企业员工虚拟股权激励制度!

一、总则

1. 股权激励的目的:

为进一步完善公司的薪酬激励体系,激励员工创造长期价值, 吸引和保留关键技术人才, 增强公司竞争实力, 促进公司持续健康 发展,特制定本股权激励制度。

2. 适用范围

适用于本公司全体员工(除公司实权股东和试用期员工外) 。

3. 股权激励的原则:

(1)公开、公平、公正原则。

(2)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益 和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担。

(3)存量配送,增量激励的原则,即在公司资产保值增值的 前提下,只有在净资产增值的前提下激励股份才可提取奖励基金。

4. 本股权激励制度所称股份为身股(即虚拟股) ,只享有分红 权,但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。

二、股权激励制度执行与管理机构

1. 设立股权考核与管理..作为公司股权激励方案的执行 与管理机构,对董事会负责,向董事会及股东全会汇报工作。2. 股权考核与管理..的主要职责:

(1) 研究对股权激励人员的考核标准, 进行考核并提出建议, 研究和审查董事与股权持有人的激励政策与方案。

(2)制定股权激励制度的具体条款,包括激励对象、奖励基 金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。

(3)对股权激励制度进行修改和完善,在发生重大事件时可 以变更或终止股权激励制度。

三、股权激励方案的内容

1. 股权计提比例

公司年增资金额的 20%为计提比例。(经营情况出现较大波动时 计提系数可适当调整)

例:公司 2019年欲增资 300万元,计提比例为:300×20%=60 (万元)

2. 个人当期股权数额的计算方式

个人当期股权金额 =职位股金额 +工龄股金额 +绩效股金额 +其 他股金额

3. 股权认购时间根据公司经营状况而定, 个人最低认购金额不 得低于 5000元。

4. 职位股

(1)采取岗位群比例法,将激励对象分为高层(副总级以上 管理人员) 、 中层 (部门主管级以上管理人员) 、 技术层 (技术人才) 、 骨干层(主管级以下人员)四类。

(2)根据岗位群的不同对应的系数也不同。

5. 工龄股

依据员工在公司的工作服务年限, 自入职之日起计算, 入职不 足半年不计,入职过半年不足 1年按 1年计算,系数为 1,系数上 限为 5。

6. 绩效股

(1)绩效考核周期:以一个完整的会计年度为一个周期。

(2)每年年初,根据激励对象所在岗位的岗位职责,确定考 核内容, 年末进行个人绩效评估, 其结果作为激励对象参与股权激 励基金分配的一个依据, 考核内容为:绩效得分 =理论考试 (占 60%) +个人考勤情况(占 20%) +领导评价(占 20%)。

(3)绩效系数确定标准:

7. 其他股

(1)荣誉股

①劳动模范 0.5万元 /年

②优秀干部 0.4万元 /年

③先进工作者(优秀个人) 0.3 万元 /年

(2)平时奖励股份

按平时奖励金额的 10倍计算股份。

(3)平时处罚扣减股份

按平时处罚金额的 100倍计算股份

8. 分红

虚拟股权的分红收益按每位持有者的虚拟股份总额的 20%计 算:

9. 股权分工的发放

红利分配时间为每年年末,所得分红以银行转账形式发放。

10. 股份的退出

(1)年内因辞职、辞退、退休、死亡等原因与公司解除劳动 关系的所授予虚拟股份自动丧失, 不再享有任何分红权, 退还本金。

(2)中途退出:有损于公司利益的一切活动,包括同业竞争, 所授予虚拟股份自动丧失,不再享有任何分红权,退还本金。

(3) 因刑事犯罪被追究刑事责任的所授予虚拟股份自动丧失, 不再享有任何分红权,退还本金。

四、其他说明

1. 员工将对自己规定的入股金额限额购买, 即只可少买不能多 买。

2. 员工放弃或不足额购买自己的额定股份, 其放弃的部分不能 转让给其他员工,只能由公司收回,公司原始股东优先认购。 

3. 员工放弃或不足额购买自己的额定股份, 其配套的公司垫付 资金也随之取消。

4. 员工须在规定时间内把购股资金交到公司财务, 超过规定期 限将视为放弃。

5. 本制度最终解释权归公司所有。

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