“人才帽子”下的资本转换与再生产——中国海归科学家适应融入研究

一、理论基础及研究现状

二、跨国流动中资本转换的路径节点

跨地域性的流动导致海归学者原有区域内的社会关系断裂，需要在新的地方重新搭建社会关系。宫留记指出关系网络的存在不是天生的，甚至不是社会赋予的，而是需要行动者不断的进行时间、劳动的投资，去主动进行社会关系的经营、交往、互动和多次协调才能形成；而实现这一过程需要一系列的物质和符号的交换，所以说社会关系网络的形成，社会资本的重建是需要牢不可破的物质和象征..换做基础的。所以，缺少国内学术学缘的海归博士要花费大量的时间和精力去积累社会资本。但是对于“人才帽子”获得者可以直接利用“人才帽子”评审过程赋予的“双重认可”去主动快速的构建社会资本，并且“人才帽子”附带的科研经费、设备等也赋予了其资本转换和再生产的优势。

(三)科研生产资料缺位与再生产

海归学者的主要活动场域是学术场域，其生产的资本(如论文、专利等)是需要科研生产资料作为保障的，例如科研经费、科研设备、实验室、招生指标、职称等，表现为科学资本、经济资本、社会资本和象征资本等形式。在国内人才政策的支持下，“人才帽子”所附带的支持条件几乎囊括了以上所有重要生产资料。如下图１所示，海归学者借助于政府“人才帽子”具有两方面优势:一是积累经费、设备和招生指标等科研资本具有一定的科研主导权和较强的再生产能力；二是实现“人才帽子”向高薪、快速建立社会关系等资本形式转换。所以，“人才帽子”的优势能够为海归人才提供组成结构优良的资本组合和稳定持续的资本再生产能力。

“人才帽子”直接赋予的多元化资本固然重要，但是较高的资本再生产速度显得更加重要。因为荣誉称号与权力结构、社会结构与行政结构具有同构性，体现出鲜明的行政逻辑，所以这种依照行政逻辑制造的荣誉体系对学校进行符号规训，可以对既定秩序进行加固和再生产。由于“人才帽子”体现的政府意志和学术场域的评选认可，从而在科研资本向经济资本(经济收入、房产等)、社会资本(高层次海归人脉)、科学资本(科研经费、助手等)、政治资本(院系院长及系所领导等行政职务)等形式转变中存在优势。

三、资本转换与再生产策略差异

在“人才帽子”获得方式中，无论是“一步到位”还是“战略迂回”，海归学者的在科研、适应和发展的策略中存在较大的差异，主要为以下三种类型。

(一)改革扩张型策略

“改革扩张型”策略体现在海归学者在进入学术场域时，利用“人才帽子”及其附带的学术权力主导(院系)学术场域的改革和发展，实现单位和自身的资本数量不断提高、资本结构不断优化的过程，获得“人才帽子”的海归学者在经费纵向多级配套、领导的政绩考核、学科评估等原因而获得较高的资本配置权和主导权，并且在学术场域内处于中高层的层级，处于竞争的优势位置。

实施“改革扩张型”策略的“泰山学者”一般聚集在学科建设不健全或者发展空间较为广阔的普通高校，而不是竞争较为激烈的985高校或者“双一流”高校。因为普通高校院系内的(院系)学科场域结构还没有完全形成，场域结构不稳定，存在很大的调整空间，同时原有的科研人员由于科学资本积累较少而通常采取“保守”策略。引进的“泰山学者”虽然是场域新成员，但是一般兼具学术权力和政治权力，通常担任改革者或者建构者的角色，在资源获取和调配上有较大的自主性，以场域主导者的身份来实现场域标准、规则的制定。例如，院系研究方向确定、学科发展方向、生源指标分配、成果的申报和奖励、人才招聘等。由于“泰山学者”具有场域规则制定的权力，如院系改革、研究方向变革、人员招聘等，规定了院系场域内主导资本的形式，保证了场域成员和院系科学资本的顺利再生产。例如，助力申请“双一流”学科或者申报国家级科研..等。

985高校虽然..会好一些，但是人才集中，高层次海归较多，空间相对受到限制，因为它已经形成了一些比较固定的研究方向，你很难将自己的兴趣、研究嵌进去，只能跟着他们走，很难打破原有的东西。普通高校的学科虽不是很强，但做事的空间非常大。(国家级人才计划获得者)

选择进入985高校(山东大学和中国海洋大学)的海归学者，由于高校具有较高学术威望和科学资本的教授较多，场域结构稳定、行动者竞争激烈，所以即便是在“人才帽子”支持下也很难获得院系主导者或改革者的身份ꎬ一般以“单打独斗”或者与其他学者合作的方式，通过时间的积累实现科研资料的再生产。

(二)合作依附型策略

“合作依附型”是指海归学者在缺少良好资本结构的情况下，通过与其他科研人员合作的方式实现资本积累的过程。根据访谈调查，采取该策略的海归学者通常是青年学者、博士后、讲师等，并且缺少科学资本、社会资本和象征资本等，体现为资本结构较差和再生产能力较弱，主要是因为青年学者科研时间较短，发表论文或专利数量较少，科学资本积累不足；同时缺少“人才帽子”，用人单位匹配资本较少，在进入场域时由于处于劣势位置不得不以“继承”策略不断调整自身的资本结构。特别是缺少国内学术学缘的海归学者，由于缺少基于社会支持和信任的社会资本导致资本转换和再生产过程较慢。所以，资本结构不完善的海归学者在进入国内学术场域时，大多数采取“依附型”或者“合作型”策略去实现资本再生产。

学术场域中的海归学者，在职业发展中为维系以及提升在场域空间的位置，就必须不断的再生产出场域内行动者普遍认可的资本形式，或者能给自己带来最大成功的资本。所以，海归学者为实现资本结构的优化需要不断的进行资本转换，即通过科学资本再生产的方式，加入“帽子学者”的科研团队是建立社会资本的方式之一，也是积累科学资本的重要途径。“泰山学者”担当负责人或者学术带头人的团队中，能够为普通海归学者提供经费、办公室、实验室、招生指标等再生产资料，而海归学者作为团队成员需要拿出时间进行交换。

我在国外读博士，回来谁也不认识。我们团队负责人有国家级人才帽子，社会圈子、教育圈、学术圈等比较广泛，可以帮助申请基金、联系合作，实力非常强。在一些国家级的课题我们可以担任子课题负责人，其实山东大学也不一定有这种机会。一方面是自己以前的方向紧追国际前沿，另一方面要承担这边团队的责任。借助团队负责人的知名度和号召力，现在我申请课题顺利，职称也排上了。一段时间以后，成果会出的非常快，对你３-５年之后去拿一顶“帽子”是非常有帮助的。(教授Ｇ)

借助学术学缘关系是大部分海归学者积累资本的方式。社会资本的再生产预先假定了行动者对社交活动所需时间和精力的投资，以及经济资本的花费，才能实现在交换活动中的被肯定。所以学术学缘关系和“人才帽子”的相同点之一是能够解决社会关系建设中的“信任”问题。海归学者与国内导师的合作，减少了科研能力中的信任确认的成本而提高了双方的合作效率，促进青年海归学者实现资本再生产和积累。所以，对于没有“合作依附”、“人才帽子”、学术学缘的海归学者，只能耗费大量时间和精力搭建社会关系，如经常性参加学术会议、担任期刊审稿、国内博士后岗位等。

(三)边缘坚守型策略

“边缘坚守型”是指没有足够资本或者无法顺利实现进行转换以及资本再生产的海归学者采取的一种策略。这类海归学者中有“泰山学者”，但更多的是普通海归学者，采取边缘坚守的策略实则是无奈

海归学者的尽快适应和顺利融入国内学术场域以实现人尽其才是我国人才政策的目标，也是“人才帽子”的重要作用。海归人才的适应融入过程就是通过资本转换来优化资本结构，打造资本再生产能力的过程，以达到科学资本持续增长，以维系以及提升学术分层的跨越。在海归学者发展过程中，根据自身科学资本、资本结构以及“人才帽子”附带资本情况，其资本转换策略表现为改革扩张、合作依附和边缘坚守等策略三种形式，也凸显海归学者在归国初期面对的适应和发展困境。海归学者存在身份缺失、社会关系断裂和科研生产资料缺乏等情况，所以“人才帽子”为海归学者进入国内学术场域后提供了“信用保证”，为其拥有的国内外、场域内外的各种资本转换提供认可，以缩短资本积累、资本转换和再生产的时间积累。更重要是，在“人才帽子”的支持下，海归学者需要在特定的政策支持周期内实现原始资本转换和资本积累，形成资本再生产的持续能力。

目前国内以“人才帽子”为表征的人才政策作为强制性的变量介入到学术场域，特别是“有了帽子就有了一切”，在一定程度上影响了国内学术环境，影响到学术场域的进入门槛、评价标准，以及各种资本的积累和转换路径。“人才帽子”作为我国重要的吸引人才的重要工具，要充分发挥其对海归人才适应融入的保障作用，提高普惠性政策的覆盖，而不应该将其区别化和符号化。对于没有获得“人才帽子”的海归，用人单位应该提供一定的科研经费和资料，保证其在进入国内学术场域时能够正常开展科学研究，助力实现资本转换和资本结构重塑以打造资本再生产能力，尽快适应和融入国内环境。

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