长津湖战役后的李奇微及砥平里

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· 何志毅 | 文  关注秦朔朋友圈  ID：qspyq2015 ·

写在前面的话

由美国政府打压华为引发任正非要“打胜仗”的决心，到正和岛编辑出版《打胜仗》一书，到《长津湖》电影热映，导致我写了一篇“《长津湖》与长津湖”，获得不少好评。

这不是我心血来潮赶时髦，我在企业战略管理课程中讲军事已经有20多年历史。

我认为，企业应该向军事学哲学，向军队学管理，把军事上升至哲学上，融化在血液里，落实到商战中。

因此，企业家要读军事著作，懂军事知识，熟军事案例。

我认为，朝鲜战争的三年多过程，几乎涵盖了军事上的一切要素。对企业家而言，研究好朝鲜战争，就能够懂军事。

于是我继写长津湖战役之后，再写一篇关于李奇微与砥平里战斗的文章，研究敌人，知己知彼。

希望企业家们能够借此大势，学习军事知识，了解军事历史，懂军事，修军魂，打胜仗。

时间、地点、人物

时间：1951年2月13日至15日。中国人民志愿军第四次战役期间。

地点：朝鲜、砥平里。砥平里是三八线以南约56公里、汉城以东约80公里、原州西北约25公里的一个村庄。

砥平里在我军第四次战役与美军的激战中，由于两翼美军的后撤而形成了一个突出部。美军在砥平里部署了一个团，即美二师第23团（含一个法国营）。由于双方共同认识到砥平里战略地位的重要性，我军集中三个师八个团进行猛烈攻击，而美军则拼命死守。

战斗从1951年2月13日夜间开始，到15日上午结束，头尾三天，实际战斗不到48小时，战况极其惨烈。最后以我军撤退，美军守住阵地而告终。因此，砥平里是美军在我军攻击下守住的第一个阵地。

《..的艰难决策》一书说，“此后，美军便不再像过去那样，一遇到我军迂回穿插就惊慌失措，而是敢于固守一点了”。砥平里战役后来被写入美军教科书，成为经典案例。

人物：主角马修·李奇微，配角保罗·弗里曼

李奇微是美军在朝鲜战场的第二任司令，他的前任是沃克，后任是范弗里特和泰勒。我没有考证李奇微的名字是何时被首译的，奇微，极其渺小也，这符合我们抗美援朝时期对敌人的心态，我们不可能把它翻译成李奇威或李奇伟。

李奇微在朝鲜战场上的时间只有四个半月，然后接替麦克阿瑟到..担任了联合国军总司令，又一年一个月后离开..接替艾森豪威尔担任了北约武装部队最高司令。

很多人认为，是李奇微一人力挽狂澜，为美军扳回了朝鲜战局，否则美军将被志愿军打出朝鲜、退到..。例如，后来成为历史学家的一位朝鲜战场上的下级军官、“优异服务十字勋章”获得者杰克·墨菲说：“如果李奇微一开始就担任第八集团军司令，那么美军就不会完全盲从司令部的指挥，就不会有种种失败。”

美国知名记者、作家，朝鲜战争名著《最寒冷的冬天》的作者大卫·哈伯斯塔姆认为，李奇微到任后，从第八集团军司令部到最前线的作战部队开始学会重视和尊重敌人。

当年朝鲜战场美国陆军编史小分队队长、历史学家贝文·亚历山大说：“李奇微接管第八集团军后，弥漫全军的那种失败情绪迅速消散，军人的职业观和使命感也得以恢复。”

当时美国军界最高领导人、参谋长联席会议主席、五星上将布莱德雷后来写道：“在战争期间，很少有几个前线指挥官能决定性地改变战局，但是李奇微在朝鲜就证明自己是个例外。”

保罗·弗里曼上校是美军第二师23团团长。在我军的第三次战役中，弗里曼上校从砥平里撤退的请求被李奇微拒绝后，坚定执行命令组织防守。弗里曼腿部负伤后，美军新派来团长，但是他坚持不下战场，依然履行战斗指挥责任，直到战斗结束。弗里曼最后晋升为美军四星上将。

李奇微的战斗精神

李奇微毫无疑问是当时我军最凶狠、最狡猾、最厉害的对手，是美国最忠诚的军官，是美国价值体系和体制最坚定的捍卫者。

孙子说，知己知彼百战不殆。所有研究美军和朝鲜战争的人，都应该好好研究一下李奇微。

李奇微在美军兵败如山倒的局面下临危受命来到了朝鲜战场。临行前他照了一张全家福照片，写好了遗书。

到了朝鲜，他立即穿上了战斗服，脖子上挂着一颗（经常被传说为两颗）摇摇晃晃的手雷和一个急救包，表达随时准备战斗，并一直以此形象示众。

他在来之前就下定决心要反攻，而不是一味撤退。他坚信在苏联不出兵的前提下美军有能力抵挡住我军的进攻。

李奇微到了朝鲜立即深入前线，考察了不同层次的官兵，他在回忆录中写到：“他们的表现让我深信，这是一支迷失了方向的军队，对自己、对领导都失去了信心。他们不清楚自己在那儿干什么，总是盼望着早日能够听到归国航船的汽笛声。”

韩军更是魂飞魄散。“他们没有秩序、没有武器、没有领导，全线溃败。”“他们只有一个目的——逃得离中国军队越远越好。他们扔掉自己的步枪和手枪，丢掉所有的大炮、迫击炮、机枪等重武器。”

李奇微在现场想：“要阻止这些胆小鬼的大规模溃逃肯定是徒劳的。”他经常出现在战斗最前线，不仅在师、团指挥部，甚至出现在营、连的阵地上，令士兵们大吃一惊。

他要求他的军队和自己，如果不能和敌人分享什么的话，那必须分享寒冷的天气。他自己把帐篷搭在前线阵地上，经常需要喝一杯热气腾腾的茶，好一会儿后嘴唇才能够动起来说话。

韩国首位四星上将，当时的韩一师师长白善烨在回忆录中写到，当他翻车受伤后，李奇微赶到医院看望他，军医建议送后方治疗，李奇微不同意，他认为此时师长不能离开战斗岗位，白善烨一天后就带伤出院重返战斗岗位。

他写到，李奇微经常到士兵中嘘寒问暖手套和袜子是不是都有啦？能吃到热餐吗？他甚至专门为士兵解决给家里写信的信纸的问题。

白善烨认为两个月前跌到谷底的士气正在回升，韩国军队在李奇微的调教和指挥下，士气和战斗力也得到了迅速提升。

更为重要的是，李奇微加强了“政治思想”工作，解决了为谁而战的问题。他专门写了一篇文章论述“我们为什么会在这儿，我们打仗是为了什么”。

简而言之，他认为：

第一，我们是奉联合国的各国政治家们之命而战，我们必须用真诚打消对这些命令的质疑，军人们要相信政治家们的决策是正确的；

第二，战争的意义在于保卫“西方文明”的层面；

第三，作为军队必须为军人的荣誉而战。“无愧于军人的职业荣誉，无愧于培育我们的人民。”

他写道：“我们所做的牺牲，还有我们仍然支持的事业，不是为了别人，就是为了保卫我们自己。”他不遗余力地到处宣扬这样的观点。

很多人知道，李奇微到朝鲜战场发现了我军的弱点发明了“磁性战术”而扭转了战局。但是一定要认识到，李奇微首先解决的是战斗精神问题。没有战斗精神，什么战略战术都是空话。

他说，“我给自己设定的第一项任务就是恢复手下部队的斗志。”此外，战斗精神需要纪律的辅助，大卫·哈伯斯塔姆写道，李奇微到了战场后，果断撤换了一批缺乏战斗精神的军级和师级军官，他曾经一口气撤职了三个师长。

在一次作战会议上，某作战处处长罗列了一大串撤退计划，李奇微问，有没有进攻计划？处长回答暂时没有。该处长立即被撤职。

李奇微的战略战术

李奇微到了朝鲜后，研究了志愿军几次战役的规律，发现战役都是在月圆时期开始进攻，到了第8天就自动停止了进攻。李奇微总结这是“月圆攻势”和“礼拜攻势”。

李奇微因此要求美军在退却时保持着与志愿军的接触而退（磁性），在第8天开始进行反击。在不可能增兵的情况下，李奇微加大了炮兵和空军的力量，他要求美军始终与中国军队保持接触、保持交战，并在每一场战斗中给中国军队造成人员伤亡。他对战役所用的代号如“屠夫行动”“撕裂者行动”等等，都是血淋淋的言辞，连美国陆军总部都认为无法接受，不利于宣传，可他坚决不改。

李奇微的战略战术导致我军在第四次和第五次战役中颇为受挫。此外，李奇微认为尽管中国军队非常优秀，但毕竟不是超人，毕竟只是来自一个资源有限、极端贫困的国家的普通人。他们的军事装备极端落后，在物资补给和通讯联络方面也极为薄弱，即使中国军队冲进美军阵地，也无力立即摧毁美军的防御体系。

我军的每一场战斗都面临着物资补