纵览VR这些年，内容生态..的缺失成行业之殇

但是在被誉为“下一代移动终端”的AR/VR，却是缺少了一个足够优秀的内容生态..。要知道，稀缺性决定价值，为什么各大互联网巨头都没有相中AR/VR这一“下一代移动终端”呢？

不知道是移动互联成就了手机，还是手机成就了移动互联，但毫无疑问，随着二者的发展，让每个人越来越离不开这个四四方方的小盒子——智能手机。这样就意味着，谁要是能掌握移动端互联网的入口，谁就能在软件开发商手中抢到一杯羹，是不是听起来有点像拦道的？

在移动互联网初期，各大内容生态..如雨后春笋般窜了出来。2013年，百度以19亿美元的价格收购了91无线，而91无线最重要的资产就是91助手。当时的百度，依托着百度手机助手、安卓市场、91助手这三驾马车，一度占据安卓应用分发市场龙头老大的位置。但好景不长，腾讯旗下的应用宝依靠着微信这个“杀手锏”一骑绝尘，让其他内容生态..望尘莫及。

2015年，豌豆荚发表了一封公开信，细数百度手机助手对它的不公平待遇。至此，第三方内容生态..的乱战开始，各大内容生态..吵得不可开交。就在这时，一直毫无存在感的手机厂商自带内容生态..开始悄无声息地发展起来，颇有一种“三马同槽”既视感。

手机端内容生态..热闹非凡，但AR/VR端就很是风平浪静了。是市场行情不好，用户太少？还是盈利点过小，投资比过大？亦或是其他原因？

细数起来，目前全球比较知名的几个AR/VR端内容生态..，分别为Steam VR 、Oculus Store、Side Quest和VIVEPORT。

其中最耳熟能详的莫过于Steam VR。Steam VR是Steam在2015年推出的VR内容生态..，挂靠在Steam下。对于V社来说，Steam VR更像是一款无心插柳柳成荫的意外之举。在随后的发展中，Steam VR由于是为数不多的VR内容生态..，且背靠Steam这一全球最大的PC端游戏内容生态..，慢慢地在VR行业中拥有举足轻重的地位。但Steam VR毕竟只是PC端的内容生态..，对于现如今火热的VR一体机，Steam VR算是鞭长莫及。

  Oculus Store

虽说Oculus起家于PC端VR头显，但随着Oculus的发展，其旗下的重心已经慢慢转移到VR一体机中。所以，无论是PC端还是VR一体机端，Oculus都能很好的兼顾到。而且，单论VR，Oculus Store内的应用表现也能与Steam VR不相上下。此外，Oculus Store的发展方式也让不少的软件开发商感到Oculus的诚意。

原因很简单，Oculus通过压低硬件利润，以吸引大量用户购买Oculus的设备，再通过购买应用内容尤其是爆品，留住大量用户。大量用户的留存，对软件开发商来说，可以说是行走的金钱。软件有机会售卖出去，再将卖出去的钱投入到下一个应用开发中，如此轮转，一个完整的、良性的生态闭合就实现了。

Side Quest

但是Oculus没有国区，大陆的玩家玩不了，科学上网又太麻烦，所以大家也只有眼馋的份。再说说Side Quest，看名字就知道其主要针对的是Oculus，安装使用也是有点麻烦。那适用于中国的内容生态..有没有呢？也是有的，比如HTC的VIVEPORT。

VIVEPORT

VIVEPORT是HTC旗下的应用..。HTC的硬件均支持使用VIVEPORT获取应用内容。此外，除了HTC，还有很多设备内置了VIVEPORT，如爱奇艺的奇遇2s、Pico Neo 2、DPVR P1-Pro。VIVEPORT其实对用户和开发商都不友好。一方面，想赚硬件的钱，导致硬件的价格居高不下，让用户无法承担如此高昂的硬件费用。

另一方面，VIVEPORT的大部分内容都是无限会员（58元包月）才能享受，但用户却享受不到相应的会员级优化，内容生态不够丰富。这就形成一种恶性循环：硬件设备消费者买不起，而买了设备的又玩不到好游戏，如此一来开发者在这个内容生态..中赚不到钱，最终纷纷投向Oculus和Steam的怀抱。

由此可见，真正意义上能良好适应中国VR市场、取得玩家信赖、兼顾开发商利益的VR应用生态，目前市面上并不存在。那为什么不能自产一个适应我国国情的VR内容生态..呢？要知道，手机端内容生态..大战，才刚结束不久啊。

一般来说，内容生态..是由两类公司去组建，一种是软件开发商，如腾讯的We Game和V社的Steam。另一种就是硬件厂商去组建应用生态，如Oculus的Oculus Store和HTC的VIVEPORT。

 WeGame

先从软件开发商谈起。按理来说，起身于社交的腾讯，不会放弃AR/VR这个“下一代移动终端”，不说像同样起身于社交的Facebook一样直接收购Oculus公司，但至少也会有一些动静传来。但事实上，在2016年宣布要举行VR开发者计划后，就一直没有什么消息。甚至于，腾讯众多游戏企业都没几家开发VR游戏。按照腾讯一贯的性格，只有等到第三方..做大的时候，它才会下场。先谈收购，收购不成就入股，要是入股也不成那就自己下场做一个去打擂台。手握微信和QQ两大社交软件的腾讯家大业大，丝毫不慌。

《故土》

再来说说网易。网易也是我国游戏领域的巨头，像《阴阳师》、《荒野行动》、《第五人格》、《率土之滨》、《明日之后》等等，都是耳熟能详的游戏。但这些游戏都是手游，端游方面除了《梦幻西游》、《逆水寒》两个大IP外，其他的了解甚少，这也导致了网易的..知名度并不高。但别忘了，网易曾开发过VR游戏：《故土（Nostos）》，详情可以点击链接查看P君之前的评测《开放世界玩法、PC/VR双布局…尝试探索新题材的VR游戏<故土>表现如何？》。但值得注意的是，这款游戏是在Steam上售卖，估计网易对VR内容生态..并无太大兴趣。

方舟公园 VR

此外，蜗牛数字也曾开发过VR游戏《方舟公园 VR》，但该游戏是蜗牛数字基于《方舟：生存进化》的IP及模型改成的VR游戏。此外，就没有什么大动作了。

既然软件开发商对组建VR内容生态..不感兴趣，不如试试向Oculus学习，试着从硬件厂商的角度去找寻中国VR生态的出路？

纵观Oculus Store的发展史，不难发现，Oculus采用了爆品带动非爆品的发展路线。Oculus先是打出了《BEAT SABER》这样一个现象级的VR游戏，再通过将游戏从PC VR端移植到VR一体机端，丰富内容生态。爆品多了，能留存的用户基数就变多，从而带动其他游戏的销量，培育出下一个爆品。

但其实，国内VR内容生态..的建设，是从无到有的过程，这无疑是一个非常困难的事情。从硬件厂商的角度来看，首先需要确定的是用户保有量和日活跃度的问题。硬件厂商需要估算到底有多少真正意义上的用户活跃，基数是否能保证建设内容生态..不会亏损。但目前各大硬件厂商并未详细透露自家的用户数，以及用户的活跃度，也没有第三方去统计这些，所以建设内容..的成本无法估算，这就让很多的硬件厂商犹豫不决。

其次，国内是有很多的硬件厂商，如Pico、小派、大朋、影创等，针对不同的硬件适配以及相对应的优化，也是一个大问题。举例子来说，像Oculus Quest第一代和Oculus Quest第二代，两者之间的刷新率是不同的，软件需要针对这两者做适应性的优化。这还只是Oculus自家的两款硬件，相比于国内厂商林立设备复杂的情况来看，做适配优化其实是一件非常耗时耗力的事情。

AR/VR与手机不同，并不是生活中的必需品。但作为一个坚守在AR/VR四年多的老媒体，P君还是十分看好AR/VR的发展。现如今，国内AR/VR硬件稍有起色，与国际领先的硬件大厂相媲美，相信只是时间问题。那么与国际AR/VR行业相比，国内所欠缺的，更多的是一个优秀的内容生态..。虽然P君也不确定这朵国内AR/VR行业的希望之花会开在哪里，但从无到有，可定是需要一定魄力的，P君翘首以待着。

本文属VRPinea原创稿件，转载请洽：brand@vrpinea.com