这次想和大家聊一聊神州数码前段时间提出的“数云融合”的概念和“数云融合..”的价值。
我们知道，过去几年，随着大部分企业加速数字化转型，当前的数字化转型已进入“深水区”，因此如何组合利用最新的数字技术支持业务创新、克服数字化转型面临的挑战、打造适应未来的组织已成为当下企业最为关注的重要问题。实际上，如果从技术维度看，今天以云计算为标志的“普惠”算力已经得到了非常广泛的普及，如今的云计算更像是一个底座，无论是大数据、IoT、区块链、AI，所有的新兴技术都能够融入云的底座，并基于云服务的形态提供任何一种技术服务，而在应用端则是万物皆云，无论是智慧城市、智慧医疗、智慧教育、智慧交通，所有服务于社会民生和企业的能力都能够通过云来传递，因此云的普及，让资源和算力都不是障碍了，也让企业能够触手可及的接触到最新的数字化技术。但在此过程中，如何将技术或者说基于云打造的能力，赋能到企业具体的业务场景之中，其实是缺乏一个..和“桥梁”的，因此业界提出了很多的理念，诸如“数智融合”，或者“数实融合”等等，这些都是很好的方向，但其实仍然没有解决问题的本质——那就是无论是“数智融合”，或者“数实融合”，核心其实都是要基于数据，或者说企业唯有源于数据的业务创新，才能实现更好的价值变现，并打造出全新的竞争力。其实，此前国家把数据定义为新的“生产要素”就是这一趋势的具体印证，特别是当大规模的数据在各个传统行业的深度应用，无疑会推动各行业在生产方式、商业模式、管理范式等方面发生深刻变革。但是，如何把数据这个新“生产要素”的作用发挥或者说释放出来，显然是要依靠新的技术范式，而云作为各行各业新的数字化“底座”，就是数字经济时代的全新技术范式。对此，神州数码集团董事长兼总裁郭为就有很深刻的阐述，他说：“数据是资产，云是新的技术范式，而二者的结合或者是融合才会产生新的经济。”可以说，数云融合是数字经济时代的新特征，更是企业下一阶段数字化转型的新方向。而神州数码的“数云融合..”也就为此“应运而生”，简单理解就是企业一方面依托云的底座，实现数据的汇集、分析等融合工作；另一方面，则是把这些数据的价值进一步释放出来，通过和具体场景的融合，实现数据价值的变现；也就是说，“数云融合..”的价值，就是能够真正将企业点状的业务数字化、数字业务化创新能力“产能化”，将企业创新产生的业务影响快速放大，形成真正的竞争力。在我看来，未来企业的服务模式将都转变为数云融合的模式，而且和应用和场景是深度绑定的，由此实现数据驱动业务创新的流程和机制，最终完成企业下一阶段的数字化转型。那么，在具体的过程中，如何实现“数云融合”战略的落地呢？这里，就不得不提到一个新的概念——数字技术BP，所谓“数字技术BP”，其实就是企业中的数字技术团队，和过去的IT部门或者运维部门不同，数字技术团队是以“business partner”的角色，融入到企业的不同部门、组织和团队中，同时把企业的数云融合的资源转换成服务，提供给一线的业务团队和研发团队，最终实现实现企业数字化能力的“外化”和“输出”，他们不仅是企业数字化转型实际的操盘者，更是数云融合..真正的需求定义方。从这个角度来看，企业接下来的数字化转型方向其实包括了两个方面，一是要尽快构建以数据为核心，以价值为驱动的数云融合新..；二是要尽快组建数字技术BP团队，而且企业应该有多个数字化技术BP，而他们未来借助数云融合..，才能真正把企业“数云融合”的能力规模化、常态化，真正成为企业数字化转型新的驱动力。总的来说，我认为神州数码此时提出的“数云融合”的概念和“数云融合..”可谓“正当其时”，背后重要的原因是，当前中国以数字产业化、产业数字化为核心的数字经济步伐正在全面加速，无论是数字经济还是千行百业的数字化都会产生海量的数据，而数据只有跑在强大的数云融合..之中才能释放更强大的能量，同时未来企业围绕数据形成新的创新场景，才能产生更大的业务价值，并为千行百业的数字化转型升级提供新动能，并驱动和引领中国数字经济走向更为广阔的新未来。
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