华为：遇见未来，用世界级人才抓住行业新机遇

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数字化已然是大趋势。对企业来说，数字化转型不是为了在未来赢得竞争的加分卡，而是为了在未来获得生存的入场券。

机遇与挑战并存的变革中，数字化人才显得愈加关键。在4月26日在举行的华为全球分析师大会上，华为再次面向全球招募天才少年，此次招募不分国籍、不分专业、也不限院校。

“在华为，谈到创新，我们首先想到的是顶尖人才。我们希望用世界级的难题，吸引世界级的人才，来共同迎接挑战。”华为轮值董事长胡厚崑表示，持续强化创新能力，牢牢抓住千行百业数字化、智能化以及人类社会低碳化发展的两个大机遇，是华为走向未来的关键。

作为全球知名的科技企业，华为曾多次表示重视对人才的吸引和培养。从2008年开始，华为陆续推出奖学金、科技竞赛、数字技能..等多种人才教育项目，覆盖150多个国家，受益人数超过154万人，累计投入超过1.5亿美元。

用人才的浓度对抗科技的难度，迎接挑战，是华为面向未来的重要一步。

研发投入不减反增 持续发展靠人才 

通信技术更新换代，尽管大多数企业都明了数字化转型的必要性，但能够顺利转型的企业寥寥无几。根据麦肯锡数据，企业数字化转型失败率高达70%-80%，导致转型失败核心因素之一是数字化人才储备的缺乏。

然而，过去三十多年间，华为却能不断地推出引领业界的突破性产品，这与其持续创新是分不开的。

想要持续创新，就需要资金投入和吸引人才，华为深谙这一道理。即便是最困难的时候，华为也从未减少过研发投入。换句话讲，研发投入的增加为华为的发展提供了坚实的外部保障。

财报显示，过去十年来，华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发，累计投入的研发费用超过8450亿元。

据悉，即使2021年的营收下滑，华为仍在持续加大研发投入。该年研发投入达到1427亿元人民币，占全年收入的22.4%，超过华为全年净利润。公司从事研究与开发的人员约10.7万名，约占华为总人数的54.8%。

今年再次开启天才少年的全球招募，将为华为的创新发展注入新鲜血液和中坚力量。胡厚崑表示，“只要是对未来有梦想、相信自己有能力的，就欢迎大胆加入华为。华为提供的是世界上最难的课题、强大的..以及足够的资源，支持天才们去探索。”

与此同时，华为对于人才是非常舍得砸钱的，此次招募甚至开出了5倍以上的薪酬。

在胡厚崑看来，只有持续不断地进行创新投入。提供足够的资金和资源的保障，才能够在创新路径上进行优化。正是这些当下的举措，才能让华为未来的发展更有质量。

当然，华为“天才少年”的招聘标准也是非常严格的，通常需要经历7轮左右的筛选：简历初筛、笔试、初面、主管面试、若干部长面试、总裁面试、HR面试。高标准、严要求的人才招募，也是保证华为发展能力的一大核心。

数据显示，2020年华为至少有700多个数学家、800多个物理学家、120多个化学家，还有1.5万人在从事基础研究，以及6万多产品研发人员。同时，华为还与全球300多所高校、900多家研究机构和公司有合作，实施了7840个项目。

成立军团 集结资源服务千行百业 

招到人才后，怎么才能组织好人才是公司发展的重要一环。

在数字化转型浪潮下，华为也开启了组织结构的调整，成立了能带头打仗的军团模式。这是此前任正非亲自任命，集合了各个业务骨干的组织。

在同行业，军团的成立被认为是华为在组织管理过程中的一大创举，并受到了外界的广泛关注。 

起初，军团由于名称的原因，被外界误以为是用军事运作的方式从事商业行为。但是，军团的构想并非华为首创，它起源于谷歌的一个特殊组织，谷歌将科学家、博士、工程师、..专家组合在一起叫军团，口号是“必须做到世界第一”，不达到目标就任何人决不退出组织。这个作战群在2004年6月6日的《..》报道中把他们取叫军团。

实际上，军团是一个集成团队，不光有销售，还有需求管理、行业解决方案开发、生态合作以及服务等等这些资源，其特点是每个团队针对一个特定行业，能够深入了解企业的需求，快速整合资源，形成针对性的解决方案。

简单来说，军团运作，就是用一支队伍服务好一个行业，核心是为了提高效率。

任正非在军团成立大会上说到：“‘雨不打花花不红’，我们不能只是天上有云，却不下雨，下雨下不到花上，客户感知不到。我们军团化改革的目的就是要缩短客户需求与解决方案、产品开发与维护之间的联结，快速打通简洁的传递过程，减少传递中的误导与损耗。” 

当前，华为已经成立了煤矿、海关港口、智慧公路、电力数字化和机场轨道等行业军团，这种运作模式也初步收到了一些效果。例如，华为最早成立的煤矿军团，就已经与企业一起完成了基于鸿蒙开发的煤矿操作系统——矿鸿。

开发矿鸿的过程中，军团这样的集成性组织起到了至关重要的作用，能更好地理解客户需求，也能够更快地去响应需求。最终，从需求调研到商用发布仅用了3个月的时间，这在过去是无法想像的。

数字化转型在路上 绿色布局显担当

拥有了集成化的团队，团队又将怎样去创造社会价值？

胡厚崑给出了答案：“面向未来，我们看到两大趋势。第一，就是千行百业的数字化、智能化发展；第二，就是人类社会实现低碳化发展。我们认为数字化与低碳化这两大趋势，既是挑战，也是机遇。”

可以说，当越来越多的行业进入数字化转型的新阶段，整个云产业空间、行业的数字化转型的空间将非常巨大。实际上，不同的企业、行业，在数字化的进程中所处的阶段不同，开始数字化进程的时点和节奏也大不相同。

对于不少企业来讲，“不愿上，不会上，用不好”仍是上云的难点和挑战。

在过去的十来年中，华为一直在走数字化这条路。因此，对于客户遇到的各种挑战，是感同身受的。华为要做的便是帮助客户去解决这些问题，并生产出适配不同场景需要的产品。特别是，华为通常会提前做好产品的预集成、预验证，以“向前多走一步，把麻烦留给自己，把方便留给客户和伙伴”为宗旨。

以天津港为例，它是一个每年集装箱吞吐量近两千万箱的大型港口，其作业计划是个非常复杂的系统工程，必须借助AI等技术手段来提升效率。传统方式下至少花费3-6个月时间才能完成，现在利用华为云上资源和AI求解器开发环境，只要2-4周时间，极大提升了港口应用的开发效率。

在胡厚崑看来，数字技术同样是实现低碳发展的使能器。为了积极响应国家的绿色低碳战略，承担社会责任，华为在对于低碳发展的贡献，将主要聚焦供能侧和用能侧。华为会充分利用数字技术，提高可再生能源在能源中的比例。同时，改变光伏行业的技术路线，提升发电量和运维效率，并打造绿色ICT基础设施和数据中心。

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