“我们15个人是杀了600万人，但我们没错。”

最近有一部电影，特别像是疫情被禁足，实在没办法才拍的。

几乎没外景，一群人坐在桌子前聊聊天，吃个点心，喝个咖啡…就拍完了。

然而，不少人却说，明明没有恐怖画面，却看得毛骨悚然…

德国柏林，雪后初晴。

湖畔，一栋古典住宅，静静地矗立。

一群举止文雅、打扮得一丝不苟的男士，或着军装，或着西服，先后进入了建筑中。

一场热闹的会议，即将开始…

90分钟后，会议结束了。

男人们酒酣饭足，满意地离开了小楼。

与此同时，世界上近千万的人，并不知道他们的命运已经在桌子上，被这群人悄然决定，从此一路拐向了深渊…

德国电影《万湖会议》今年1月上映，目前豆瓣得分8.1，高居豆瓣一周口碑电影榜榜首。

它记录了人类历史上，足以被钉上耻辱柱的一次会议。

1942年1月20日，柏林万湖的一所小别墅里，包含盖世太保、内阁代表、军方等在内的15位德国高官、专家，认真讨论了如何彻底清除犹太人的计划。

大多数学者认为，万湖会议是第一个有关犹太人大屠杀的会议。

那次会议之后，人类历史上最快速高效、依托于现代科技文明的大屠杀，正式拉开序幕…

短短几年里，600万犹太人惨遭杀害。

特别是在被称作“死亡工厂”的奥斯维辛集中营，有大约110万人被杀害，其中包括20多万名儿童。

在这场会议里，你可以看到一群衣冠楚楚的社会精英，讨论彻底将另一个种族杀光的具体细节。

那氛围太诡异，仿佛他们讨论的不是鲜活的人命，而是一次普通的压力测试，一道并不复杂的数学题…

比如，他们相当严谨地分辨，到底哪些人算犹太人？

纯种犹太人和德国人生下来的混血儿，算犹太人吗？混血儿生下来的孙子辈，也算吗？

如果难以界定，这部分人能不能送去绝育？

比如，他们认真统计欧洲每个国家有多少犹太人，然后讨论决定，先从哪个国家入手驱赶。

德国本土的犹太人，特别是在柏林的，他们每一个都和日耳曼民族沾亲带故，处理起来有难度，怎么解决？

比如，转运犹太人用什么交通工具，费用由谁承担？

如果驱逐过程中，他们反抗怎么办？

于是有人提出，在他们上车时，交出钱财，签订协议，因为履行手续会让人产生秩序感，更容易让他们乖乖听话…

再比如，既然最终都要杀光，怎么杀才多快好省？

据统计，犹太人有1100万，一人一颗子弹，太浪费了，而且效率太低，一小时才能杀1000个。

按这个速度，杀光犹太人要花10000多小时，没日没夜地杀，要杀整整488天。

更关键的是，杀老百姓和战场上杀敌，感觉是不一样的，有的士兵才杀了百来个犹太老百姓，就快得神经病了…

为了效率，为了保障自己人的心理健康，他们想出一个“富有创意”的解决方案：毒气。

再优化一下，就有了方案的升级版：把犹太人送到集中营去，让他们自己修建集中营。

那里的毒气室，每小时就可以处理2500人…

这个方案，隔开了杀人者与被害者的距离，不会对屠杀者造成心理创伤。更方便的是，还有大型焚尸炉，死人直接化成灰，随风飘散，神不知鬼不觉…

从选址、到运输，以及后续的处理速度，纳粹把现代化生产的模式，成功移植到了屠杀这件事上，实现了流水化的高效运作…

整部电影，充斥着一种别扭的诡异感。

它没有配乐，你可以看到一些无关紧要的镜头：粉妆玉砌的雪景，内饰豪华的小楼，摆盘精致的美食…

与会者在会议的间隙，讨论着朋友的离世、房子的布置和装修，恭喜对方喜得贵子，谈论绘画、音乐…

他们看上去彬彬有礼、谈吐文雅，事实上，在座的15个人当中，有8个拥有博士头衔，还有一个拥有两个博士头衔。

他们不是没有头脑的恶棍、疯子，正相反，他们很有文化，以异乎寻常的冷静，来做杀人的决定…

这才是最让人恐惧的。

他们精心策划杀人流程，争论着各种措施的利弊，仿佛从未想过，对象是活生生的人。

为什么会这样？

因为当时的他们，认为自己是在做一件正确无比的事。

只要稍微了解一些二战历史，可能都知道，在战后审判中，很多德国战犯为自己辩解：我是在执行命令，我不得不那样做…

学者称之为：平庸之恶。

这种放弃思考，对命令的无条件服从，让人不忍苛责…

但事实真是如此吗？

在《奥斯维辛：一部历史》一书中，却有个颠覆这一认知的观点：

很多纳粹分子，根本不是不动脑子地服从，相反，他们头脑灵光、积极创新，尽心尽力完成领导布置的KPI，把杀人的活儿越整越“漂亮”。

正如《万湖会议》向我们呈现的，一群掌握知识和技术的专家，在策划如何杀人这件事上，相当有主观能动性。

他们积极讨论，主动献计献策，有人甚至提前做了大量调研和实验，证明措施的可行性…

高层是这样，下层也不例外。

我们在很多电影里看到，在被送进毒气室之前，党卫队会非常客气地对即将赴死的犹太人说：

请脱掉您的衣服，整理好您的物品，你们现在要去洗澡和消毒，然后你们会被带去自己的营房，有人会给你们送去热汤，洗澡的时候别被烫着了！

哄骗的过程和谐而欢快，让屏幕外的我们毛骨悚然。

事实上，这是纳粹基层工作者在多次实践后，主动归纳总结出的经验。

哄骗人们进毒气室，比完全依靠武力更容易，也能减轻施害者的压力。

此外，还有一个现实考虑：死后扒下衣服非常困难，让他们自己脱，甚至叠好，太省事了。

万湖会议之后，毒气室也经历了多次改良。

比如，由于临死前的尖叫声太过惨烈，容易引起周边居民的注意，于是他们把毒气室搬到偏僻的角落。

后来，又有了容量更大，一次可以毒杀1200人，排气效果更好的毒气室。

再后来，他们给毒气室的门加上了“窥视孔”，尸体不需要再从地下室运到地面，就可以直接火化…

这些，都是下层纳粹分子的“自主创新”。

屠杀，固然是希特勒下的命令，但如果没有下层的主动内卷和推波助澜，灭绝行动不会发展到如此残酷、..的地步…

那么问题来了，难道这些人，从没发现，杀人是不对的吗？

事实是，他们中的很多人，是发自内心地厌恶犹太人。

一战之后，德国签署了丧权辱国的和解协议，国内怨声载道，希特勒和他的追随者很容易就把德国的犹太人打成了替罪羊，让他们为德国的困境负责。

当时的德国，从上到下充斥了“反犹思想”，以致于战后多年，不少纳粹..，依然对他们的罪行毫无悔意。

一名纳粹..说：如果要用一个词来总结我在纳粹德国的经历，我会说，天堂。

还有人说：当时的我做了正确的事，只不过现在，正确的定义变了…<