贵了一万，理想ONE上新与一位产品经理的自我修养

在这里我们再次发布理想ONE的销售成绩单：截至4月底，仅凭理想ONE一款量产车型，理想汽车累计新车交付量达到了51715辆，从0跨越至5万辆用时仅17个月，创下新造车势力最快交付纪录。

级别一：盲目的学习和抄袭。

这个级别的产品经理特别喜欢耍存在感。其实，大部分人都是这么做产品的，因为这个世界上每个人都觉得自己是产品经理，也总是习惯认为自己想了一个肤浅的产品创意，全世界就自己想到了，真正实施了，发现都是一场空，所以90%的产品出生那一天就注定是失败的。

级别二：实现系统级的比较。

构建一套完善的系统，选取行业的最佳产品进行系统的比较，在产品价值、产品质量、产品成本、产品价格四个层面寻找机会，实现性价比这个关键的购买要素。到了这个级别，一个产品经理的逻辑思维能力变得非常重要，只要足够的聪明和努力，做出高性价比的产品不是问题。到了这个级别，在各个行业已经是头部10%的产品经理了，很容易做出优秀的产品，而且风险不大。

级别三：探寻用户需求的本质。

首先必须清楚的知道用户到底是谁，用户的形象具体而清晰。然后才可以知道用户的需求到底是什么？更重要的是需求的本质是什么？这个级别的产品经理显著性的特征是敢于取和舍，而不是面面俱到，敢于舍才是最难的，需要的是对需求本质的把握能力。舍的，则敢舍；取的，则必胜。

到了这个级别，对产品经理的能力要求更重要的是丰富的生活体验，广泛的认知层级的知识储备。需要对于物质需求和精神需求有耐心洞察，这个级别的产品经理的心灵是相对自由的，不被传统规则绑架。探索用户需求的本质，并不是以用户为中心，一切围着用户转，以用户为中心只能做出来优秀的产品，做不出来顶级的爆品。必须超越并直达用户言语都表达不出来的更深层的本质，才是根本。代价是：要么成为爆品，要么成为先烈或神经病。