打CBA，他年薪30万，却被罚款50万

买尔丹也许没有想到，有一天他会上热搜，成为焦点人物，但不是因为球场表现，而是罚款。

就在11月8日，CBA开出了一份史无前例的天价罚单，2019-20、2020-21赛季，球员、教练在训练、比赛场地、新闻发布会以及乘坐统一交通工具时，未穿官方赞助商制定装备，均被罚款，总计11人被罚了542万。

买尔丹就在其中，“比赛现场未按规定穿着赞助商装备”，被罚50万。

新赛季，买尔丹与深圳队签下了一份C类合同，按照CBA规定，这份合同的最低年薪为30万。买尔丹上个赛季在同曦效力，45场比赛，只有13场首发，场均1.8分、2.6个篮板，到了深圳，他也没有进入首发。

这50万罚单一开出，他的哥哥买吾兰就忍不住在微博吐槽，“按这个上面的罚款买尔丹可以回家卖羊肉串了！”

CBA对违规球员的罚款，有没有道理？

从保护赞助商的角度，CBA向违规球员开罚单没有问题，而且在过去的两个赛季，CBA在颁发的CBA联赛中国男子篮球职业联赛纪律准则中，都明确表示，纪律部门有权对第一次违规的球员、教练通报批评的同时，处以50万的罚款。

但罚款数字这么大，真的合适吗？

翻开CBA手册，关于罚款的项目并不少见，大部分数字尚且在人们的接受范围之内，比如常规赛阶段，个人技术犯规累计达到9至11次，每次罚款5000元，自12次开始，每次罚款1万元。

对标NBA，常规赛前5个技术犯规，每个1000美金，6到10个，每个1500美金，以此叠加，第16个技术犯规将会自动停赛。

NBA也有一些其他罚款，比如公开批评裁判，这样的罚款会更多，而史上个人单次罚款最多的，是2006-07赛季的湖人球员拉德马诺维奇，他在全明星期间滑雪伤了左肩，而这是球队所严禁的危险运动，于是他被罚了50万美金，差不多300多万人民币。

是不是更夸张？但他在2006-07赛季的年薪，达到了520万美金，也就是说，他只是被罚了十分之一的年薪。

违规罚款没有问题，但CBA罚款数字之大，有没有得到球队、球员的一致投票认可？这一罚款数字，与场上技术犯规、斗殴的数字差距太大。

2009年，广东与山东的一场CBA比赛，多人发生争执，最终总计14人遭到罚款，加上赛区的罚款，达到33万元，就算罚款通货膨胀，也不至于到这个数字。

而且更重要的是，在罚款之前，CBA有没有做到足够的通知、监管？

此番CBA开出巨额罚款，有赞助商李宁的压力，有消息称他们因球员、教练的违规行为，要求在新赛季的赞助款项中减去2000万。于是CBA亡羊补牢，将压力转嫁给球员，就有了总数高达542万的罚款。

那么，既然有些处罚原因，来自于上个赛季的穿着——包括离开CBA的前首钢球员林书豪，也收到了50万的罚单——CBA为什么没有在上个赛季及时开出罚单呢？

没有足够多的宣传，在过去的一个赛季，CBA管理既没有统一组织球员，学习相关条例，也没有在赛前、赛后都强调这一规则。

没有足够多的监管，在罚单开出之前，长达一年多，11名球员、教练的违规，都被拍下画面，然而CBA管理却在这段时间无动于衷，直到赞助商抗议才仓促开出罚单。

也许CBA管理公司有足够多的苦衷，他们没有充足的人手长期盯着球员、教练穿着，只能被动式地接受，他们的提示也经常被球员、教练忽视，于是干脆来一个“杀鸡骇猴”，既然有了规定，按规定办事总不会错，但他们从未考虑过CBA并非全部由球星组成，有大量的底层球员，这种不分青红皂白的一刀切，导致年薪还比不上罚款，打一年球还到欠20万的可笑场景出现了。

更可笑的是，CBA管理公司其实也应该被罚，上赛季复赛，他们一度在观众席摆放全球各大联赛的球衣，以此展示CBA在疫情期间率先复赛，却完全没有意识到这些球衣有着其他运动品牌的标志。

如果球员、教练被罚款，那么CBA管理公司又该罚多少呢？

惩前毖后，CBA此时考虑的，不是以重罚来平息赞助商的怒火，而是接下来应该怎么做。坚持保护赞助商的权益是应该的，但罚款的数字，以及如何处罚，却值得商榷。

CBA应该组织赞助商、俱乐部代表、球员代表开会，确定罚款的数字，以及，他们应该换一种处罚方式——停赛。

对NBA球员而言，罚款的数字与他们的高薪相比并不夸张，但停赛会给他们带来更多的经济损失，NBA薪金发放是按照比赛的场次，常规赛82场，停赛一场，年薪就少了82分之一。

CBA完全可以参考这一点，罚款数字从50万降到5万，但加10场乃至更多场次的停赛。一方面，球员的薪金因为处罚大规模缩水，打不上比赛也让球队不敢掉以轻心，他们也会参与进来，进行监督；另一方面，不至于闹出球员白干还倒欠钱的笑话。

把罚款当成最终目的，除了激化矛盾，再没其他作用了。

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