跟着MAH轨制的周全落地，我单元单子自有产物实力不足、研发进度跟不上，没有新药研发（研发手里只有几个仿制药一致性评价产物在弄，新药几乎没有，如今脱手也要多数年后才出功效），本来几个老品种产量锐减。眼看老本都吃不上了，车间生产不得不向代加工方面成长，是以我单元单子研发..部门的脚色也逐渐由自有产物..向引进合作项目转移。如今越来越感受我单元单子的..部门酿成了商务合作部门。两个月前，某位向导刚来我市调研，作为昔时红极一时的老牌药企，向导居然没有来我厂调研，反而去了正在雄起的研发新势力企业----某药集体，我们向导感受相当没有体面，为此睁开了单元单子内部的一系列清算。
首先就是物料治理的问题。因为代加工品种和有意向合作的品种好多，很多意向品种都要来车间试生产，是以物料的领用和发放经常搞得很乱——经常是先报申领的物料没有来，后报的物料反而来了；要不就是少一般料没来。用我们主任一句话来说，规划就是用来转变的。就连每个月初制订的规划都没有按规划执行过。
上周刚规划起头一个新品种的试生产，又显现物料到货不实时，进厂磨练究竟不克实时出具，而且如今划定不克提前使用，车间暂存物料一大堆等情形。因为以前我单元单子经常提前使用，走了无数的提前领用误差，上一次搜检中被搜检员提了一条，如今再也不许可如许做了。此次直接导致生产暂停，负责主管生产的厂生其时就急了，责令生产部优化物料领用流程，并落实到纸面上，今后谁因为物料流转问题影响了进度，延迟几多，就承担几多。
生产部就把这个草拟物料领用治理及注重事项的事交给了车间，车间又把这个事交给了我，让我先出一个稿本，向导再批注。我心想照样当向导好啊，向导都是做“选择题”，而我们都是做“论说题”。
针对物料的领用和治理的注重事项，我花了一天时间，写了个也许，针对我车间实际情形进行了剖析，在给向导看之前，先给正在看文章的您看看吧。
物料领用治理的目的：其一是为保障生产或研发使用的需要。其二是为考查原料药或制剂的性质在温度、湿度、光线等前提的影响下随时间转变的纪律，为药品的生产、包装、贮存、运输前提和有效期切实定而进行的在必然前提下的留样考查。包管物料存储时代质量的不乱和数据的可追溯是仓储收支库治理的焦点。
为规范我车间物料从领用申请、仓库发货、到货、收货、暂存、退库等流转法式，特制订此注重事项。本注重事项适用车间物估中转岗位、储运部发货岗位，生产规划部、..部及涉及到有关物料收发存的相关人员。
物料的领用：
生产车间在生产义务或生产规划下拿到后，按划定向物流部门递交物料请领单，按需填报物料需求。领用暂存物料（例如：车间不具备存放前提，需现领现用的物料）时也需填写物料请领单，物料请领单需同时交统计员复写以便挂号暂存库台帐。
有时车间需要依据每日生产情形，调整物料请领，按划定时间请领前一日递交物料请领单，法定节沐日时，按通知提前做好请领预备。
收货到货交代流程
所有到货单子，都需要留存无缺，离别交由本车间物料规划员保管。
发放使用原则
按“进步先出”“零箱先出”“近效期先出”的原则，旧批号的物料应先发放到生产岗位，生产岗位应先用旧批号的物料再启用新批号的物料。
物料复验期治理，若是领用到近一个月到复验期和有效期的生产品料。如需复验，需与磨练部门提前沟通，凭据磨练周期要求于使用前提交复验请验单，复验究竟可在使用前咨询磨练科。
物料暂存退库
暂存物料在暂存前按划定填写物料（暂存）退库单，应写明物料名称、规格、单元单子、批号、数量、复验期（有效期）等，暂存物料按照退库物料包装要求打点，原包装、密封、最外部粘贴物料标签（必然要用胶带粘好）。
打点成功后，复印签字后的将物料（暂存）退库单交给统计员挂号账簿。
物料退库
打点退库前按划定填写物料退库单，退库的物料，内、外包材（PVC、铝箔、小瓶、纸盒、箱子）只能退库原包装且未拆封的，拆封及取样后的包材不克打点退库，只能打点暂存。原辅料称取毛重、净重后，将正确重量标明后张贴于精明位置，可打点退库。
原辅料退库时，有原包装的使用原包装，没有原包装的，应使用模拟初始包装，好比使用双层聚乙烯塑料袋，总之应妥帖处理以便退库。
在打点暂存（退库）交代过程中，仓库保管员每发现一项不相符项，应“不予以退库”，等物料整顿好后，相符划定后，按照划定打点退库。
月末清点，各车间物估中转人员应在每月汇总车间月度物料盘存总帐，交给车间统计员，包罗现场暂存物料与仓库暂存物料。填报的内容包罗但不限于生产傍边所使用的原料、辅料、内包材（复合膜、铝箔、PVC等）、外包材（纸箱、纸盒、解说书、封口签、打包带、胶带等）。
本车间物料交代，若有本车间内部通用物料需要转移交代的，划定转出人员将物料输送至领受人员岗位处，交代时双方查对物料数量、标签卡等，若有包装破损的，领受岗位人员应拒收。
