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生产部门的成绩从哪里体现
安全、品质、按时完成生产任务、合理管理员工等等,这些都是生产管理应该做而且必须做的,你做不好就要承担责任,做好了是你的本份,而不是成绩;其次,你应该听过这句话,老板就算强调一万遍质量是企业的生命,但老板关注的还是赚了多少钱!
老板的钱从哪赚,说简单点,就两个方面,销售为他进钱,生产为他省钱,扩大销量最能体现销售的成绩,而生产的最大成绩,就体现的成本一块,生产费用不减,生产成本居高不下,其他方面做得再好那也只能看别的部门庆功!
dali306
1、生产线的潜能挖掘。
2、生产成本的控制。
其他的就不知道了,求普及。
xilinxu
1、产量提高,同样的人员、设备,生产的产量提高说明有成绩啊,销售与生产是2个不同的部门啊,我们生产他们销售,要是俺们生产不出来,你想销售也没有啊!
2 质量保证,提高产量,同时保证质量,多快好省当然是好事啊!品控部门当然重要,但是合格产品是生产出来滴啊!
许栩
第一条非常认同,同样的人员、设备,生产的产量提高,其实提高的是生产效率,生产效率是生产可控制成本的重要组成部分。
第二条保证质量这应该还是本分的工作,做不好要打屁股,做好了是本分。
txpxq1
理论上来说,生产的绩效来源于计划完成率、合格率、成本;但是实际上也会包括公司绩效,如果公司业绩不好,部门及个人的业绩都不会好。
全智全能
我是学校没毕业的新人,想法可能有些问题,但还是表达一下:
首先,生产计划不是每天不变的,普通的生产计划按要求完成是生产的本分没错,但有时遇到超量的生产计划也能完成的话,就是生产的能力体现。
第二,关于成本,虽说一款产品的投入是由研发设计好的,但实际生产过程中成本肯定会大于设计时的成本,比如出现次品什么的都是在增长成本。生产部门能力提升的话,这部分增长出来的成本是可以减少的。
姜中连
安全应该是红线,这做好了是完全的本分。品质看生产实际情况,在生产条件(环境等)不满足的情况下达到品质要求,生产应该还是有成绩的。交期看量,看看达到产能的什么程度,接近或超过产能的应该奖励。成本是生产的主要指标。
pcl138
生产的成本体现在:1、过程损耗,各项原材料和半成品的损耗,2、效率,3、人力成本,4、一次合格率,隔离品的减少,返工成品的减少。
阿Y
生产是一个企业发展中最基础的保障,就像人一天要吃三顿饭一样,谁敢说不吃饭也可以,生产的重要性就是保质保量,成绩的重点就是要有创新性的节约成本,有效的提高产量!
习二中
销售进钱,生产省钱,似乎有道理,但怎么省是生产一个部门说了算吗?
inkong
个人觉得:1、现有生产线的前提下产能的增加;2、产品的合格率;3、物料的节约。
zardan
生产可以做很多持续改进的项目,从项目中省钱看出成绩。比如流程的优化,本来要花2小时的事情,现在花1小时可以完成了。
石竹
前公司搞过降能节耗“运动”,总结会上一个个说的慷慨激昂,这项目那项目,数据分析,各种图表,算下来给公司节省几百万……
俺幽幽地来了句:这几个月公司利润大增吧?
旁边的财务经理:比上半年每月多亏几十万。
许栩
是的,生产的主要任务之一就是生产改善,以提高效率和减少损耗。
孙振
社会必要劳动时间和劳动生产率影响和决定商品价值量。劳动生产率越高,单位时间内生产的使用价值量越多;反之,则越少。因此更强的劳动生产率,带来的是更高的使用价值。
简单来说,面包2元一个,别人一小时做5个,你一小时做6个,同样是6小时,别人做了30个,你做了36个,换算成使用价值,别人是60元,你是72元。
kkppk
这个可能找人事部的要一份KPI的考核细则比较清楚。主要评的应该是任务达成率,客户投诉率(判定为生产责任的),还有就是废料损耗的控制吧。
许栩
大体是这些,还有就是生产效率的体现,比如人均产能(或人均产量、人均产值)。
习二中
生产任务达成率和生产效率完全是两个概念,任务达成是产量层面,生产效率是成本层面,时间越充足人越多任务越容易达成,而效率相反。
djw1014227401
我在过两个公司,第一个公司(国企),品控根本没地位,生产部门永远第一;第二个公司(私企),说是质量是生命线,但是生产部门的待遇和重视程度都是最好的,品质好没品控的事,品质出问题,审核不通过,都是品控的事。
许栩
郁闷的事,看来,无论是生产,还是品控,在相当多数企业还是不待见啊。
ffjaisyf
我感觉生产的居首功,因为任何质量、销售的决策都得生产付诸于实际,没有生产就不能验证这些决策的可行性以及是否正确。没有生产企业就没有效益,所以质量、销售、人事、财务这些后勤人员可以给年终奖(按给企业带来的利润百分比发放),生产一线人员涨工资还是比较实际的。
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