郭敬明当老板，究竟有多可怕？

作者：阿宝团队

来源：职场充电宝（ID：ZhichangCdb）

大家好，我这两天在想一个问题：有哪个老板会为了鼓励职场菜鸟，选择把唯一的奖金名额送出？

别人怎么选我不知道。但郭敬明一定会。

《演员请就位》第二季刚开播，郭敬明就因发S卡的问题引发热议。

先给大家解释下，什么叫S卡。

获得S卡的演员，拥有作品优选选择权。挑剩的，才轮到A级B级演员。这妥妥地赢在起跑线。

但S卡，只有8张。每个导师两张。

郭敬明的S卡给了何昶希。来看看是什么样殿堂级的演技。

这是角色主动靠近被剑扎的桥段。（我差点以为是主角胸膛太硬，把剑折断了）

李诚儒老师点评得比较专业形象，“一个宝剑扎到胸口，一块死肉，连痛苦都没有。”

不过，何昶希毕竟是0经验的新人，导师也没过分苛责。

问题出在郭敬明身上，他从何昶希的表演，想到了自己年轻时不被认可的经历。为了鼓励差生，他慷慨送出了S卡。

这筛选标准放在职场中，小编分分钟炸毛。

为什么呢？因为缺乏经验而失误的新人，应该被鼓励，但不该被奖励。

如果你领导把奖励当鼓励，送给能力垫底的同事，你乐意？

员工获得奖励的方式只能有一种，那就是实绩。体现在节目中，就是演技。

郭敬明式”对人不对事“的领导，在现实中有多窒息。

自私的领导

必定忽视多数员工的委屈

首先，团队其他员工，会很委屈。

职场中我们很注重”透明管理“（做决策有理有据），尤其是发S卡这种绩效管理，因为它创造了公平感。

人先天就期望平等待遇，但郭敬明”这类凭喜好定输赢“的非透明标准，显然威胁了这种期待，打压了选手们的积极性。

李诚儒总结得好，“你可以借口说，我鼓励那些演得差的，那你怎么就打击了那些演得好的呢？”

连张大大这类小菜鸟也不服了，他这么差可以，我怎么就不可以了？

在这种规则下，如果有选手退赛，也毫不意外。这标准也害了何昶希，成绩差了会被骂”德不配位“，成绩好了也甩不掉”搭快车“标签。

我朋友7月发工资时，发现有个同事包揽部门绩效奖，而他为0。但那个月他们活一样，加班也一样。

一了解，原来是那个同事跟领导的关系硬。一气之下，就写了离职报告。

在公司中，当员工不清楚评价指标，晋升的决策是如何诞生的，就会认为绩效评估过程是不公平的。

除非，领导有能力去解释绩效评估的公平性，给员工树立全局概念，也能重拾他们的信心。

可惜，郭敬明无法自圆其说。

他第一次面向观众的解释是，只是为了鼓励新人。

第二次面对选手的解释是，是为了找这样的人拍戏。（说好的对观众负责呢？）

完全两套标准，大家再傻，也看出这个规则制定者，是有私心的。

在职场，如果不幸碰到这样双标的领导，绝对委屈感爆棚。你有1句质疑，他就有100句漂亮话搪塞你。虽然都是废话。

对人不对事的领导

带歪了团队氛围

郭敬明这标准要是放在职场上，那可真是乱了套了。

在郭敬明把第二张S卡又给了另一个偶像演员后，赵薇说了这样一句话：

“你好专一啊，你对你自己的类型，真的审美锁定好。”

郭敬明也没有否认：“我的审美真的太固定了。”

按自己喜欢的“审美”风格来给S卡？

想想就生气，这就好比你领导当着大家的面说：

“虽然他工作得不怎么样，但因为我喜欢他，所以我给他第一名。”

潜台词是“其他同事再怎么努力，再怎么优秀也比不过我喜欢他。”

这样全凭个人喜好对待员工的领导，会直接带歪团队的氛围。

当大家看到溜须拍马，会奉承的人不用干活也能升职加薪，而勤勤恳恳加班干活的人却与奖金无缘时。

认真工作的人只会越来越少，巴结领导走捷径的人就越来越多。

当大家的心思都不在认真工作上，而是想着怎么讨好领导时，这个团队的工作氛围可想而知。

而一旦职场“拍马屁文化”滋生，最直观的后果就是：想要在职场上混得更好的人，已经不知道该怎么做了。

就像李诚儒老师在《演员请就位》里说的：

“我们是演得好呢？还是努力地让他喜欢呢？”

这个烦恼放在职场人身上就是：是努力做好工作？还是随大流去讨好领导？

在职场上，很多人也因此会猜测自己领导的取向。

小编就在知乎上看到，有网友想知道自己领导到底是喜欢拍马屁的员工，还是喜欢那种默默加班多做事的员工。

正是这些“对人不对事”的领导的纵容，走后门、找关系这样的事才源源不断。

远离对人不对事的领导

更让人苦恼的是，真遇上喜欢被拍马屁的领导，而自己又对拍马屁很反感，更是不知道该怎么办。

我有一位做运营的朋友也有同样的烦恼，前阵子还向我吐槽：

他的奇葩领导，喜欢下属赞美他，对拍他马屁的下属都喜爱有加。

另一位和领导关系好的同事，虽然能力一般，却一直负责重要的项目。

于是好的项目迟迟轮不到他，他虽然着急，但是对马屁这种事情又特别反感，所以一直在纠结要不要辞职。

听完他说的这些，我的观点是：快点辞！

遇上“对人不对事”的领导，有这3个弊端：

特别是职场新人，很容易被错误的标准所误导，从而失去自我提升的机会。

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