美团校招35w+年薪逼走老员工:宁愿高薪招新人,也不给老员工加薪

作者:GHR原创编辑 kiwii

来源:环球人力资源智库(ghrlib)


前几天“1024程序员节”,美团2021校招率先..:算法应届生年薪35w+。


恭喜拿到offer的同学!


不过,惨的还是老员工—— 


本以为过节公司能给个惊喜,让自己继续安心撸码;没想到来个“史上最强倒挂”,算不算惊喜?!


很多老员工心态炸裂,有人甚至已经开始默默打开leetcode,准备刷题跳槽了。


来源:脉脉


美团..后,后续..的BAT、拼多多、快手的HR们心里mmp: “美团你咋不按套路出牌?一上来直接来个王炸,谁要的起!”


 吐槽过后,却也不得不硬着头皮跟上。


现实如此,应届毕业生薪资一届高过一届。HR心里也门儿清,薪酬倒挂可能会打破平衡,可能会流失优秀骨干。


但是管不了那么多了,如果不倒挂,又怎么会招得到人? 


产生薪酬倒挂的原因


薪资倒挂是个老生常谈的问题了,各行各业都普遍存在。


虽然不同行业、不同企业规模造成新老员工薪资不平衡的因有素些偏差,但总结起来,都无外乎两个方面。 


1)市场因素


从经济学角度看,供和需两点的交叉点处,决定了最终的均衡价格。



在薪资标准上也是一样:人才的供给和市场对人才的需求,决定了工资水平。


除了应届生市场竞争激烈,有经验的员工也总是供不应求的。能把这些人挖到,肯定要出好价码,否则怎么抢得过来?薪资能不水涨船高么? 


2)内部因素


(1)薪酬倒挂对老员工不公平,但是都涨到统一标准也并不现实——人力成本上涨,侵蚀利润,老板绝对不会认同。 另外,经济学的“二八定律”指出,公司里20%的核心员工创造了80%效益。


现实也是如此,老板多数只会在意少数核心员工的薪酬。


(2)此外,从组织角度来看,公司是希望快速发展做大做强?还是希望稳健保守利润第一? 


这跟公司的战略和发展阶段有关,决定了公司的薪酬政策到底是领先、跟随还是落后。 


公需要要把整体及核心部门/岗位的薪酬政策明确出来,然后把有限的资源投入到最高回报的岗位上去,也就是高薪,把钱花在刀刃上。


这些因素决定了:本质上,薪酬倒挂的现象是会永远存在的,只是出现的频率和对公司发展的影响程度有所差别罢了。 


薪酬倒挂不容忽视!


对薪酬倒挂的争论一直存在。


一方面,有发展才会有竞争,有竞争才会引起薪资的增长,起薪连年上涨证明了行业正在成长上升的趋势。


打个不恰当的比方:新房暴涨,旧房才能跟着涨;新房暴跌,你旧房也保不住。



另一方面,薪资倒挂引起老员工的不满,“公平”这杆秤不平,情绪就起来了,整个公司气压低沉。


早在2019年就有华为员工在内部论坛吐槽薪资倒挂的问题。


华为心声论坛上讨论薪酬倒挂的部分帖子


负面情绪再升级,触发核心员工流动,造成公司的人才损失,后续产生的的人力成本加剧、干扰企业绩效等等问题就更令人头大了。


从HR专业角度来看,薪酬倒挂不容忽视! 薪酬设计理论中,最基本的两条原则就是:对内要有公平性,对外要有竞争性。 


而薪资倒挂则明显跟这两条原则冲突:要么招高薪的人打破内部公平,要么用内部薪酬标准在市场上缺乏竞争力。


也就是说,要么招不到人干活,要么招来人影响了公司士气,这是个两难的选择,要想公司的团队战斗力不断提升、业务稳定发展,薪资倒挂的问题必须要得到HR们的重视。 


HR如何破局?


答:做好激励和完善薪酬体系。

1)长效激励


长效激励指的不是工龄工资(事实上这通常没什么卵用钱白花了),而是指期权或股权激励、利润分红等。 


雷军创办小米时,招募的都是互联网的顶级人才,但初创公司做的工作不一定都非常高端,考虑到投入产出比,小米给员工实际了2种选择:


①来到小米之后,那与其他公司一样的高工资,但股份会很少;


②降薪来小米,那普通薪资,同时分的小米的期权或股份。 


用期权或股权、红利绑定老员工,新员工高工资但持少量股份。如此,大家都有奔头。


 2)..待遇偏向老员工 


通过项目奖金或年终奖的方式:新员工通常固定工资更高,老员工经验丰富且业绩可能更突出,则通过浮动的奖金弥补固定工资的不足; 


为维持平衡,安抚老员工,也可以和新人签约津贴:


在不打破原有薪资结构的基础上,约定一定的期限(比如两年),如新人能力强,两年后薪资自然涨上去了,如果能力不足,则自然无需再给;


3)建立一套完善的,基于能力和绩效的薪酬体系


从长期来看,建立完善的薪酬体系对公司尤为重要。


通常来说,员工的薪酬包括:固定工资+浮动工资+长效激励+..。其中前三项尤为关键:


(1)固定工资,需要HR定期做岗位价值评估、胜任力评估和外部薪酬市场调查;


(2)浮动工资,需要HR设计、运行可靠的目标管理和绩效评价体系;


(3)长效激励,如制定针对管理层的合伙人计划、管理层分红计划;针对全体员工的股权、期权激励计划。


最  后


对于每一个职场人来说,薪酬倒挂都可能是你正在/将要经历的一件事情。


作为一名老员工,先别急着抱怨委屈。


马云说过一句话:一个人走的原因无非有两种“钱没给到位或者心受委屈了”;但也要牢记马云说过另外一段话:


人是退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”,和狗比人很“闻盲”,但人类“进化”了抱怨。偶尔为之无大碍,但当抱怨成习惯,就如喝海水,喝的越多渴得越厉害。最后发现,走在成功路上的,都是些不抱怨的“傻子们”。


感觉自己被冷落了,那就用实力去获得应有的薪资待遇!


而作为一个新人,尤其是在高速发展处于风口的行业,入行即高薪或者跳槽获得高薪也不是因为实力,而是资本扎堆涌入后的溢价罢了,本质上是不可能长久的。


认清自己、摆正心态,看清楚职场薪资倒挂现象背后的本质,好好打磨自身专业能力,才是正解!


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