人力资源圈有个年底“虚假稳定”现象,就是说年底了,员工不闹腾了,安安静静等着年终奖和春节假期。而一旦年终奖到手,这种稳定就被打破了,员工的离职申请扎堆提交。
明明是激励员工的年终奖制度,最后却只能挽留员工1个月。年终奖到底怎么了?
01
变味的年终奖
失去了激励的作用
华为前全球团队建设负责人的冉涛认为,大多数企业的年终奖不是一个合理的制度。
理由很简单:年终奖并不能激励员工在日常工作中更加努力,而企业却要一次性支付一大笔开支。
尤其在年末的时候,因为年终奖的存在,一些有离职想法的员工会在公司强留2个月。而这2个月,因为员工想离职,大多是出工不出活的摸鱼状态,给公司带来直接的经济损失。
不能激励员工,又是巨大的企业开支,年终奖应该取掉吗?
当然不是。
02
做好奖金激励
是HR的重中之重
做不好就不做,是小孩子的想法。在成年人的世界里,做不好的事情,得想方设法去做好。
年终奖制度是由来已久的传统,取消年终奖,忠诚的员工会最先受到打击。
如何设计好年终奖这些的绩效奖金,能够最大化激励员工,避免被浑水摸鱼,才是HR工作的重点。
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