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职场上，领导只相信“功劳”，不相信“苦劳”，想要通过自己的努力来感动老板，是最傻的事——日·细维谷《高维度的思考法》

职场上，有这么一类人，他们每天埋头苦干，加班加点，时不时还在朋友圈晒个周末加班的图片，为的就是让领导看到自己的努力状态，让领导感动，进而给自己升职加薪。

但是，这种努力真的能够感动领导吗？

01

天天加班，努力工作，却在一年后被辞退

晓敏在一家新媒体公司负责文案策划工作，天天加班加点，是努力的典型。

早晨第一来到办公室，不仅把办公室打扫的干干净净，还不忘给领导打壶热水；

下午5点半下班，她肯定要等到领导走了以后再走，即使没有任务了，也在办公室坐着“学习”；

如果任务来了，大家都在加班，办公室内5个人，晓敏肯定最后一个走，还不忘发一个半夜加班的朋友圈……

看晓敏的工作状态，大家肯定被她努力的样子感动了，但是，奇怪的是，一年以后她却被公司辞退了。

为什么，她的直属领导说，她虽然努力，我们也看在眼里，非常感动。

但是，她实在是对公司没有任何价值，加班的文案不仅与单位发展不配套，而且有时候还出现这样那样的错字。

她已经在公司一年，但是很多时候，都赶不上刚入职的新人。

我们之所以留她在这里一年，就是看看她能不能在一年之内，能够有所改变，但是很遗憾，她也只是单纯的很努力而已，没有任何进步。

所以，公司上下一致认为，辞退晓敏是正确的选择，毕竟，我们这里不是慈善机构。

02

努力工作，会让老板感动吗？

你去烤鸡店买只烤鸡，只会在乎烤鸡好不好吃。

你会在乎烤鸡店的老板为了做好这只烤鸡的过程有多艰辛吗？

同样是烤鸡，他却要那么辛苦，你只会觉得他太无能。

你在老板眼中的重要程度不在于你有多努力，你为公司付出了多少汗水，而在于你有多少使用价值，你有多少不可替代性！

不要想着让老板感动，感动是廉价而且被动的。

因为努力不是优点，努力只是你的过程，自己默默体会就好了。

高效能的创造出优质的成果才是一个员工的优点。

03

老板要用人..，而不是花钱看苦情戏

以前在知乎上看到过这样一个故事：

某公司，办公室四个人。

甲月薪一万，每天上班迟到，下班早退，老板从来不批评他，总是笑脸相迎；

乙月薪一万，上班不是嗑瓜子，补妆，刷娱乐新闻是经常的，偶尔老板交代点事情还很不愿意的推三阻四；

丙月薪一万，老板不打电话让来上班那就几乎看不到人；

丁一本大学毕业，上班总是比所有人早到，打扫卫生、开窗户、整理一天准备干的活，晚上最后一个走无条件加班，总结一天的工作报给老板，关电关水关门，月薪4000。

某日，工商税务的执法人员发现该公司税务上有点问题，遂要求检查，于是老板叫来甲，小甲啊，晚上约你舅舅一起吃个饭呗。

又某日，客户因为质量问题停止了对该公司的货款，老板又叫来乙，小乙啊，下午约你姐夫喝个茶呗，好久没跟他聊天了。

再某日，老板把小丙叫办公室来，小丙啊，听说你大伯调到市政府当秘书长了，来来来，我们是大学同学，他上次说想喝点家乡的茶，这个茶叶你看什么时候帮我捎过去给他一下。

又某日，老板叫来丁：小丁，你这报表怎么做的，几个数据都填错，昨天晚上又忘了关空调吧，让你打电话催一下客户财务的呢？催了没有？货款什么时候到？你这个工作态度，你拿什么让我给你涨工资？唉，你们现在的年轻人，稍微吃点苦就觉得干了很大事情，稍微加点班就要加班费、你这样我很担心你的前途啊……

虽然这个故事有点偏激，但也在一定程度上反应了一个道理“老板要用人..，而不是花钱看苦情戏”。

04

老板只认“功劳”不认“苦劳”，没有成果的努力，不但不会被感动，反而会被鄙视

你的努力就是“苦劳”，而你创造的价值成果，才是你的“功劳”，一字之差，意义却完全不同。

对老板来说，只会认你的功劳，不会认你的“苦劳”。

柳井正在《经营者成长笔记》中写道：“企业的每个人都是经营者，而一个合格的经营者，就是实现自己承诺，取得成果的人，否则，无效的努力没有任何意义”。

比如，老板让你做一个活动策划案，你在办公室熬了一个通宵，第二天一早就交给领导。

结果领导一看，方案根本没法用，不仅不贴合实际，而且错字连篇。

看着你的熊猫眼，老板也许会说辛苦了，快点休息会。

但老板心里想的一定是：“这个人水平太差了，加班通宵，就弄出来这么个低档次的玩意儿！”

你认为在升职加薪的时候，老板会想到你吗？

因为老板和公司想要的是一份高逼格的活动方案，不是你带来的两个黑眼圈和一脸可怜相。

05

屁股决定脑袋，老板考虑问题的层次跟你是不一样的

文明一点的说法，叫做“位置决定想法”。一个人坐什么位置，往往决定了他思考的角度和范围。

作为一名员工，为企业付出那么多，自然希望能够感动老板，得到该有的回报。这个很容易理解。

作为一名老板，他们有自己的情感，自然会被那些卖命的员工感动，但是，一到涉及到实际利益的时候，他们就会有很多考虑。

作为老板，他们当然可以被你感动，只要你不要他们为这份感动买单。

他们可以一天感动好几次，每次都感动出..！

但是，你要他们为这份感动买单，对不起，不可能。

如果你想通过感动他们，然后来获取更多的东西，那他们也会先衡量你能给他们带来多少利益，你为他们创造的利益是不是能大于他们给你的支出。

因为，升职加薪，牵涉到了企业的支出和收益。直白地告诉大家，老板们想的都是用最小的支出获取最大的利润！能不花钱，就不花钱，能少花钱，就少花钱。

06

没有核心竞争力的感动，没有任何意义

不要想着仅凭努力工作，去感动老板。感动了老板又怎样，你自身没有核心价值，核心竞争力，累死也捞不到多少实际好处。纯粹就是浪费自己的业余时间，损耗自己的身体。

努力，真的是件没有门槛的事情。只要想努力，很多人都能做到努力。

让自己拥有核心竞争力，才是最重要的。做好你的本职工作，留点时间给自己去学习、充电、提升吧。让自己拥有职业上的核心价值，这远比努力更能打动人心，更容易带来利益。只有这样子，你才不会成为企业往死里压榨的普通员工。

《资本论》里，有这样一句话：资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。

做生意，就是为了挣钱的，就是为了追求利益最大化的，就是榨取剩余价值的。

做生意，不是做慈善。他们在明面上，谈着奉献，实际上，只是想要员工在现有的薪酬上，付出更多免费的，义务的劳动，获取员工更多的剩余价值。

讲利益的地方，不要讲感情。不要老是做没有意义的加班，否则赔光了健康，赔掉了升值的时间，再无翻盘的机会。

07

提升自己的职场身价，从远离幼稚病开始

过分相信努力，本身就是一种幼稚病。

请不要再相信单一因素判断

这个世界从来不是单因素决定的，你要知道真实世界实在是复杂的多。

就像成为一个好的自媒体人，你不仅要懂内容、你还要懂运营，甚至于商务合作，品牌你都需要涉猎。

不需要你一个人把这些事干完，但是你要懂这些事，才能管理的好下面的人。

①换一个角度思考

当你站在老板的角度，你就知道老板是怎么想的了。

从招聘的角度，理解求职。

你会发现，面试官其实才是真正有压力的，他们担心找不到好的人才，以及看走眼招进来了不合适的人。

从公司高层的角度，理解晋升。

你会发现，他们其实要找的，不过是能力、潜力都强的人才，而你只需要在竞聘的时候证明这一点。

换一个角度思考，事情会容易很多。

②不要排斥与同行社交

当你开始成为团队主管、年龄超过30以后，你会发现很多时候你的精力已经有些跟不上更年轻的新人了。

这个时候，你在团队里发挥的更多是把握方向，排除风险，把控进度的价值。

如果说职场头10年，你需要更多通过作品来证明你的能力。

职场进入第10年以后，你也需要通过行业的认可，来放大你的价值，甚至于获得新的机会。

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图文 | 整理自网络

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