大咖说 | 复泰实战商学院2020数字化转型决策者线下峰会

1.人很容易在自己熟悉的、成功的领域形成思维遮蔽性，而无法跨越原来的价值网限制；

2.企业升级到四维，就具有了降维打击的能力;升级到五维，就具有了跨界打劫的能力；

3.复杂的系统工程，需要一套成熟的理论和方法！

1.数字化对于组织的意义在于更高效的感知和更高效的连接；
2.弱化感知和连接的组织是没有未来的；
3.能力的大小决定了圈层的大小；
4.用数字化的思想、工具、方法提升感知与连接的效率，确保不低于时代的底线要求，并活下去！

1.企业是一个配置资源的组织，通过管理提高资源配置的效率；

2. 企业数字化转型最终的目的在于提高资源配置的效率；

3. 企业数字化转型的三个方面：业务数字化+管理数字化+运营数字化；

4. 核心业务数字化，然后通过业务数据的梳理分析找到衍生的商业模式。

1. 数字化趋势是不可逆的！
2. 数字化转型是对组织各环节全方位的变革；
3. 如果从未来的角度来看今天的世界，也许我们的很多假设是错的；
4. 时代在变化，我们需要辩证地看待我们的假设。

1.现代化产业体系的建设，亟需人才培养供给侧的结构性改革；
2.解决产业需求与人才发展之间的瓶颈应围绕产业需求的变化，在人才培养方面做三件事：产业思维的转变，数字化创新能力要求，心智模式的改变；
3.产业大学的核心目的是产业级人才培养赋能..，提升产业链的整体竞争力。

1、数字化转型决策是基于经验的决策到基于数据的决策；
2、企业迭代的过程中，提升数字化人才从产品设计、工艺规划到售后服务，全过程进行数据采集，进行数字化分析与管理；

3、数字化需要新能力及新角色，传统组织、传统角色将在数字化变革下新增数字化角色。