互联网说不加班，笑死我了

最近加班这个话题又热了起来。

还有几个不幸的年轻人因为加班导致了生命过早凋零。

我不禁想起了之前发过的一个视频，于是决定把文案搬过来。

如果你看过，那说明你是真爱了，我爱你。

这是真诚的爱。

而互联网公司说他们不加班，那可真是太虚伪了。

每次一有大公司宣布要取消加班，就有人私信问我怎么看。

我能怎么看？我只能说你们还是太年轻，他们都是在扯淡。

只要你在互联网公司上过班，你就不会相信他们说的不加班。

人家所谓的不加班，只是说不在公司加班，可没说下班时间不用干活儿，更没说老板下班不会整活。

最直白的问题就是，不论是取消大小周，还是实行每天8小时工作制，这些都不重要，重要的是，除了给钱少了之外，工作量降低了么？KPI调整了吗？整个项目的运转机制和配合机制优化了吗？各种傻X的会议调整了吗？

如果这些都没有，那调整时间有个卵用？

无非是把原本在公司熬夜变成了在家熬夜，一样不给钱，还省了公司的水电。

商品是加量不加价，打工人是减薪不减量。

大家一定要知道，很多企业的抉择，都是基于最基础最简单也是最赤裸的原则，省钱或者..。 

首先，工作量是不可能变的，不是说有这么多工作，而是必须创造这么多工作，公司才是一个健康的状况。 

从宏观上来说，企业增长还要不要；

从中观来说，部门KPI还背不背；

从微观层面来说，组内项目还做不做。

只要这些不变，那就要用KPI或者OKR确保产出不能比之前差。

产出要和之前差不多，但是又不让加班，这什么天顶星科技？有这种科技，何愁元宇宙不能实现？ 

事实上，只要KPI不变，不加班这种情况，根本不存在。

无非是【认不认这是加班，给不给加班费】而已。

试想，不大小周了，周末工作电话敢不接么？

工作群里面的信息敢不看么？

客户的需求敢不满足么？

同事的咨询你敢不回吗？

老板周一要的东西你敢不做吗？

多少鸡贼老板说大家周末好好休息，然后定个傻X PPT周一要？

都不用上班，你现在是个大学生，你的作业周一要交，你周末做不做啊？这是不是加班啊？

再试想，不加班了，八点钟的时候bug报警了，八点半的时候甲方需求下了，九点钟的时候老板要作妖了，10点半客户找你要谈心了，你怎么办？你别跟我扯有的没的，你就告诉我怎么办？

你是给老板看法条，还是给老板看公司章程呢。

老板只会让你撒泡尿照照镜子。

而且还不能在工作时间撒。

互联网企业的高工资一直是用10个人做30个人的活，然后给15人份的工资，只要30个人的活还在，那就是把办公室办公换成居家办公而已。

当KPI没有减少的时候，就到了看卷狗表演的时候了。

有人的地方，就有江湖。

有江湖，就有卷狗。

很多人说人家国外企业怎么怎么好，我也奇了怪了，你在外企上过班吗？

外企也分不同的国家，有不一样的卷法。

巧了，我和我老婆都在外企上过班，外企可不是傻瓜。

标准执行劳动法，但百分百让你在家自主加班到后半夜的玩法，其实国内企业是学国外的，人家早100年就玩儿明白了。

你肯定说你看人家英特尔微软谷歌怎么怎么样体面，说的好，我再给你补充一个烟草。

但他们的体面来自什么？体面来自垄断和轻松..。

我再强调一遍，体面，来自垄断和轻松..。

二者缺一不可，不信你看看沃尔玛亚马逊的雇员们面对的是什么情况？

当你所在的企业在行业里面达成绝对垄断几乎没有对手，并且你依然是高利润的时候，就可以体面，就可以不卷。

不然要么滚出市场，要么成为卷王。

这就是企业版本的经济基础决定上层建筑。

另外前段时间欧美企业因为疫情的影响，不是搞什么远程办公吗？

纷纷把自己的写字楼退租的退租，卖掉的卖掉，开始各种宣传远程办公的美妙。

那些在家办公的人，最开始还觉得爽，后面很快就发现了，协调变困难了但任务还是要完成，德勤去年年底做了个覆盖全行业的调查，2800个被采访的职场人里面70%的表示工作时间反而增长。

更近一步说，大家不加班了，想要求上进的职场表演艺术家，这时候可算找到机会了。

现在是潮水退去，给了卷人金鸡独立的机会。

KPI不变，工作量不变，晋升机制不变，那以前大家都被饱和工作量轰炸，卷人也是人，也要睡觉要吃饭。

现在，传统老鸡汤开始发挥作用了：决定你江湖地位的是工作八小时之外的时间。

对于企业来说，就喜欢抓紧把摸鱼员工洗出去，把卷人识别出来。

然后让卷人大半夜不睡觉拉着其他人一起卷。

所以，互联网企业也想明白了，不加班不等于不工作，只要KPI定的骚，不怕员工跑得了，还有好名声，岂不美哉。

每次当整个行业的企业都开始主动做一件事儿的时候，我心中都会升起一个疑惑，背后到底是什么神秘力量在驱动，如果不是老板突然集体开悟，那就绝对是利益吃的人爽到要吐。

因为限定工作时间，乍一看是着眼于员工，但是如果对应的评价体系，工作体系不变，那么拿到利益的反而是企业，因为企业有一万种方法恶心你。

最后，为什么我一直强调KPI和工作体系才是重点？

因为按照当前这帮子土鳖公司的业务量，根本不需要这么多聪明人天天熬秃噜皮的在那里干活。

哪有那么多活好干的？大量的工作时间，其实都是被浪费掉了，并没有真正的进入有效产出的阶段。

现在互联网企业一般都扩展的很快，这就让组织架构一直在变化，尽管大家喊出来的口号都是扁平化管理，但是实际上不得不随着体量的增加开始不断的加层级加部门。

部门一多，开会就多，扯皮就多，重复的就多。

很多时候过度加班，都是源自于管理水平的低下，而管理水平越低的，开会就越多。

宣传扁平化的，工作时间都用在了开会上，经常是一个小事儿要拉好几个部门的人，开会的时候你说一句我说一句，听君一席话如听一席话，大家热火朝天的开故事会。

走传统构架的，工作时间都用在了准备开会上，一个汇报PPT，又要做的有料又要做的有颜，一个事情吹出五个事情的功效，赋能、抓手、闭环、沉淀、打通、闭环，互联网黑话要用一个遍。

会议开完，负责人一拍脑袋，就这么做。

做NMLGB。

而随着组织构架越来越复杂，同样的业务几个部门都在做的情况比比皆是，甚至最后管理者也摊牌了，我重新包装一下，说是内部野蛮生长+炼蛊式比拼，这就不会显得我管理的不好了。

这些现象一说，互联网从业者肯定都深有感触，没办法，这就是每天发生在身边的魔幻现实。

所以，把减法用在砍掉无效会议、重复工作、相互扯皮上，要比对准加班工资，更有利于公司的长期发展和员工的稳定性。

还是那句话，破公司哪里有这么多事情要干？

真有这么多事情干早就大规模招人了。

其实一个常识是，相同的产出，用时更多的人，才是废物。

而意识不到这些的管理者，只不过是精致的废物。

对不起，其实也不精致。