疫情中的HR群像：“想不被告是不可能的了！”

说一个朋友的真事。

蒋总出来工作已经10多个年头，其中9年是在县城一家中小企业做HR。

期间一步一步往上爬，由一个职员，升到总监。与此同时，蒋总也娶妻生子，扛起了一个和谐美满的家庭。

可前不久，蒋总父亲突发脑梗，住进了医院，医生通知蒋总筹钱做手术，老人术后有一定几率会变成植物人。

平日蒋总负担一家子的开销，本来积蓄不多，现在父亲住院，白天还得请人看护，手术的钱压根没有着落。

蒋总想到在网上募捐，同时请求老板帮忙，把募捐链接发到公司大群，经过一两天的筹款，老人最终顺利开展了手术。

幸运的是，老人家没有变成植物人，继续疗养一段时间就可以出院。

蒋父住院以来，蒋总蜡烛两头烧。

为了省钱，他白天请看护，晚上就自己搬一张行军床躺在父亲身边，大概这样持续了半个月。

这期间，公司效益受疫情影响也很糟糕。蒋总从事人资工作已经十年了，面对这种情况，知道最有效的方法就是汰换员工。

但是老板不愿意支付经济补偿金，还总拿帮助蒋总募捐说事：“裁员是你的工作，说什么你也要完成，别忘恩负义。”

但是，这些同事也是刚救过自己父亲一命的人，自己裁了他们又不给赔偿，难道不是忘恩负义？蒋总并不情愿。

几天后，蒋总和各部门主管一起拉出了一份裁员名单，蒋总挨个与被裁人员谈判，苦口婆心地谈了十几场。

为了一家老小的生活，蒋总这么做，自问无愧于心。

一周后，蒋总接到了劳动仲裁委的诉讼通告，说是三名员工集体投诉公司违反劳动法，过了几天，蒋总又接连不断地收到仲裁委的通告。

老板无法，最后一一给被裁员工支付了赔偿金。

蒋总离开的那天，公司里风言风语不断，不是没有人同情蒋总，但也有人说蒋总是资本的帮凶，还有人说，蒋总曾经在老板办公室下跪。

作为一个HR行业老兵，我听说这件事的时候，石头一般的心肠突然软了下来。

HR总是左右为难，工作与家庭，员工与老板，人情与法律，处处两难。

当这种难与生活额厄运交织在一起，真的会压垮一个人。

疫情当前，劳动法对HR来说，真就是如履薄冰，如临深渊。

有位HR在谈到合法裁员时说：“HR有时不是不懂，而是懂却无法改变，老板不接受。”

有些HR虽然知道劳动法的一些条款，但现实是，很多HR却无法规避企业违法带来的风险与后果。

有位HR说道：“想不被告是不可能的，因为你砸了别人的饭碗，老板又不想出钱。”

这说明一个问题，很多HR只是知道劳动法，也许有人对劳动法的个别条款如数家珍，但很少有人精通“如何运用劳动法”，这是非常致命的。

实际上，HR知道劳动法，和企业合法合规地进行人力资源运作是两个层面的事务，HR要在其中扮演一个至关重要的角色。

所以，身为HR，要问问自己：“我能不能，以及如何规避违反劳动法的风险？”

有句老话，说HR不懂劳动法，就是行走的“火枪手”。

大家原以为，这个火枪手的枪口对准了公司，其实是对准了HR自己。

HR既然会招人，就要能裁人，这不是帮公司善后，而是HR的本职工作，这叫有始有终，当然这并不容易。

其次，作为一个HR，我们不可能期望每家企业都完全正规合法，也不可能期望每一个员工都不维权，不仲裁。

所以，HR还要具备第二个能力，法律思辨能力。

面对仲裁，我们除了从劳动法寻找答案，别无选择，精通劳动法，才有机会破局。

我记得有个资深HRD和我说过：HR的价值，2008 年是个分水岭。

08 年以前，HR是幸福的，新劳动法未生效，劳动争议较少，企业占据绝对优势。

但十年以后，2018 年全国范围内公开劳动争议一审判决案件共有 57385 件，员工胜诉比例达 76% 。

熟知劳动法已经是对HR最基本的要求了。

 

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