本期导读:
大家在“看”啥:《2022中国企业招聘科技趋势报告》
大家在“聊”啥:你们企业的管培生真实轮岗现状是什么样子?有人认为轮岗=打杂?大家怎么看?
大家在“做”啥:浪潮2022届第一期新兵训练营结营、中盾安信“飞雁计划”新人..圆满完成
整理|培小助
在引进新管理体系时,
要先僵化,后优化,再固化。
——任正非
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北森发布《2022中国企业招聘科技趋势报告》
招聘无边界时代来临
HR成内卷先锋
随着全行业招聘供需指数整体持续走低,企业对人才的争夺愈演愈烈。无论是“大厂”还是“小厂”,都面临着不同程度的招聘挑战。
为满足企业业务和运营模式转型之下对人才的迫切需求,招聘HR无疑成为企业内卷的先锋。
与此同时,企业招聘的周期性和边界也越来越模糊,全年持续投入,更多员工的卷入,也让招聘不再只是人力资源部的工作,而是一项企业全员参与的无边界任务。
这其中,用人经理的深度参与成为破题关键。
用人经理的深度参与是破题关键
积极应对的企业,会加大力量吸引和鼓励用人经理躬身入局,将他们培养成合格招聘官,发挥他们的专业优势,帮助企业解决人才供应不足、要求变化频繁、业务面试官评价标准不一、评估不全面等难题。
用人经理的优势
除常规..外,企业一般还会依托先进的招聘科技,构建体系化的招聘流程和机制,以此来对用人经理进行赋能,与HR保持同频,激活和释放招聘官的潜力,使之成为招聘工作的主力军。
科技助力招聘
重塑HR与用人经理角色
如何帮助用人经理从提出需求开始,参与到招聘的全流程当中,是企业在招聘流程和角色设计中需要重点考虑的问题。
1.提报需求
在用人经理向HR提报需求时,最容易出现协同问题。
比如,由于没有与编制打通,录用候选人时容易出现超编情况;招聘过程中,HR与用人经理的用人标准总是无法对齐;候选人信息不同步,影响业务和招聘进度……
面对这些情况,“定提招录”一体化的招聘流程,能够极大提升用人经理与HR的招聘协作效率,实现招聘需求、编制管控、Offer与入职的一体化完整闭环。
企业“定提招录”一体化招聘流程
2.人才吸引
随着大量Z世代青年步入职场,求职群体变得更年轻化、高知化。这给企业吸引人才带来了新启发,更需要通过多元个性化的吸引方式,展现出足够的诚意来招揽人才。
Z世代求职者画像
HR可以通过招聘科技应用,溯源用人经理参与校招活动运营(如HR宣讲会、直播带岗、刷屏H5、创意海报等)的效能,优化运营策略。
另外,根据数据显示,内部推荐连续多年转化率最高。善于运营的企业甚至能带动社交能力强的员工主动成为招聘宣传的触角,触达到各个地方。
内推转化率一览
而用人经理作为自带人脉和人气的招聘官,在内推渠道上更是具备先天的优势。
企业可以通过内推流程和机制的线上化,更好地赋能用人经理,从雇主品牌、运营机制、链接效率、实时查看、推荐激励等多环节全面优化体验,激发全员参与的积极性,使用人经理成为“超级内推官”。
线上化内推运营模式
HR还可以通过AI自动推荐候选人,帮助用人经理快速找到匹配的人才。
3.筛选评估
招聘流程中的筛选与预评估,一直是企业重点关注和投放大量资源的环节,它决定了招聘到的候选人是否与岗位适 配,与企业适配。
针对对这一环节,企业一般有两个核心关注点:精准评估和效能提升。
一般而言,追求对候选人精准评估,往往也意味着要设计更长的评估链条,然而耗时过久容易导致候选人体验不佳,最终影响招聘效果。
新的招聘科技,正在从兼顾精准评估与效能提升方面,重塑企业的筛选评估流程:智能简历筛选、在线考试、人才测评与AI视频面试。
招聘科技四大评价工具
HR可结合业务实际与岗位属性自主组合, 更高效地筛选出优质的候选人,也为用人经理在面试环节提供更多维与精准的参考信息。
4.面试
面试是用人经理参与最多的招聘环节,也是影响候选人对于企业看法最重要的环节,面试官如果表现得不够尊重或专业, 将直接影响企业雇主品牌。
因此,面试中,提升面试官专业度和候选人体验是企业需要思考的重点。
北森实践发现,借助招聘科技的力量,只要抓住以下五大要点,用人经理也能轻松成为一名优秀面试官。
如何打造优秀面试官
5.offer与入职
入职的最初三个月是新员工融入企业的关键时期,但往往这一时期的员工流失率也极高。
许多企业在新员工入职时,常常会遇到跨部门沟通障碍,物料发放遗漏, 入职手续繁琐耗时长,缺少专人对接等一系列问题,这难免会让员工产生较大的心理落差。
新的招聘科技,通过赋能连通内部人事系统,打造体验、业务、数据一体化..。同时,..也能从招聘需求联动编制,到Offer入职无缝对接组织人事,支撑从“候选人”到“员工”的生命周期管理。
借助一体化..,用人经理还可以制定多种融入计划,自动为新员工安排入职任务,如自我介绍、试用期目标设定、考核等。
员工直接查看融入安排和任务指引,快速着陆,建立归属感;用人经理清晰掌握任务进度,随时跟进,实现线上管理。
扫描..
你们企业的管培生真实轮岗现状是什么样子?有人认为轮岗=打杂?大家怎么看?
1.管培生轮岗形式,无论是对企业还是对管培生个人都是有好处的。
对企业:
①可以通过轮岗检验管培生们的工作态度和适应性;
②在轮岗过程中可以发现人岗匹配的程度,对后面定岗有一定的参考意义;
③通过轮岗让不同部门负责人加深管培生对企业认知的全面性,有利于后期培养。
对管培生而言:
①轮岗可以接触到不同岗位的不同工作内容,认识不同的同事,了解不同部门的领导风格,有利于后期跨部门合作;
②在各个岗位上表现都好的话,还可以获得更多的发展机会,受到更多领导的认可;
③轮岗的过程中,对企业的组织架构会有更加全面的认识,对企业氛围也更加了解,有利于全面判断是否继续在公司发展;
④有利于探索自己的能力特长。
2.如果发现管培生轮岗=打杂了,那企业需要赶紧调整策略,不然既培养不出人才,也留不住优秀的人。
曾经经历过轮岗=打杂,效果很差,后面更改了策略,招聘进来的管培生先不定岗,在轮岗和定岗的选择上,导师会根据管培生们的发展方向跟他们面谈,同时不会在一开始就定好三轮轮岗的部门(我们公司的轮岗只有三轮),而是根据每一轮轮岗结束时,面谈后,在去确定下一轮的轮岗岗位,增加管培生的自主选择权。这种操作,也让管培生在后面轮岗的时候,部门抢着他们。关于轮岗学习的内容,我们是要求公司各部门列好培养大纲的。
3.个人觉得管培生培养是一个很好的项目,但千万不能流于形式,不然项目会废,管培生会跑。
我也是管培走过来的人,我个人认为管培可以帮助新人更快地去了解业务,在多个部门轮岗之后,对公司和各个部门的实际运作有了进一步了解,而不是仅仅局限于某一个部门,思考问题也会更全面。这样执行下来,管培生在以后的管理岗位上就会更具大局观。
站在HR或..的角度,要多与管培生交流想法,一方面可以留人,让管培生觉得自己受到了重视,另一方面也可以从管培生的角度去了解各部门的现状及需求,在一定程度上,也可以帮助HR做更好的决策。
4.经历过两种形式的管培生培养项目:
①在招聘时就明确了管培生的发展方向,从面试环节就开始让使用部门介入。在第一年时间安排轮岗,但是是建立在本岗位基础上的轮岗,第二年时根据轮岗情况定岗。
②招聘时分了轮岗大类,但不明确分方向,在轮岗2-3个月之后,进行双向选择。定岗1年-2年,根据情况再进行转岗,比如:..到后勤,或者后勤到..。
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演讲是一门实战性很强的技能,就像游泳,理论会了和真正能下水是两码事。但是每个人都可以成为演讲大师,只是需要掌握一点技巧,多一些练习,你也可以在聚光灯下,侃侃而谈。推荐阅读 →凭什么台上光芒四射的演讲者,不能是你?
浪潮:2022届第一期新兵训练营
2022届第一期校聘新员工新兵训练营强势来袭
新兵训练营是浪潮集团面向已签约应届生开展的专项培养计划,包含企业文化、制度规范、职场技能课程及通岗..等内容,旨在帮助已签约校聘新员工进一步了解浪潮的战略定位、责任使命和核心价值观,加快从学生到职场人的角色转变。
精彩课程
超燃!讲师天团来袭,他们精于业务、善于总结,将经验与知识用心传递,充满个人魅力、“接地气”的讲授,让理论和技能,更契合、更鲜活。
本期新兵训练营开设了“走进浪潮之核心价值观解读”“商业秘密与员工保密义务”“职场魔方”等近10门课程,特别邀请了浪潮集团高级讲师以及相关部室和单位的骨干员工进行授课。
丰富活动
除了宝藏老师的干货分享,还有丰富多彩的课堂活动,萌新相遇,火花四溅,看各路人士脑洞大开,各显神通。
小组拼图挑战
我来讲浪潮
一群来自五湖四海,是即将走出校园意气风发的少年,是专业不尽相同的追梦人,他们将奔赴相同的方向,他们有着共同的名字——浪潮er,此刻,听他们来讲心目中的浪潮。
结营展示
技能满满、颜值爆表、才高八斗的浪潮er集结完毕。
通过新兵训练营我了解到了职场需要遵守的一些基本规则以及和同事交流的基本准则;课程里我知道了职场工作的基本注意事项,在和小组成员交流合作完成课程任务中我感受到了团队的力量。并且,作为组长,我对如何组织小组成员完成团队任务有了更深的感悟。
中盾安信:2022安信“飞雁计划”新人..圆满完成
2022年4月28日-29日,安信大学组织开展了2022年安信“飞雁计划”第二梯次社招新人..班。
虽然疫情形势严峻,但学习并不止步于此,安信大学首次组织京厦两地新人联合训练营。其中在科研楼开设一个主会场,并分别在科研楼、腾达大厦、厦门公司共设置3个分会场,来自北京公司各中心以及厦门公司的31名安信新员工分四组同步接入,共同参加了这次线上线下融合的..课程。
安信梦
公司执行董事杨林,亲自为大家讲授“安信梦”,生动地介绍了安信梦的起源、公司战略视图、公司使命及核心价值观,并对安信新人伙伴们送上了祝福,愿所有安信人能够共同为了安信梦而努力奔跑,为实现“引领可信身份,赋能数字生态”的愿景而奋斗!
文化&素养课程
公司的星级内训师们从公司业务、公司制度、日常办公、保密条款、职业素养5个方面,讲解了“萌新请就位-专业HR带你飞”“走进CTID的前世今生”“非涉密人员的保密教育”“Hacker离你有多远-网络安全指引”“新人求教秘籍-五步问道”等10门课程。
颁奖
为了激励员工认真学习、促进互动与融入、增加学习趣味性,设置优秀学员奖及优秀团队奖。经过两天的PK,产生优秀学员和团队。
通过..学员们充分学习和了解公司知识,收获职场必备技能,未来在工作中还需进一步应用和实践转化,在自己的岗位上,践行“安全、诚信、创新、高效、共赢”的价值观,共同为了实现安信梦而努力奋斗!
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