防止IT职业前景走下坡路的10种方法

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技术领导者以提前计划而闻名，许多人正在关注经济状况的发展。由于通货膨胀，加上与新冠疫情相关的供应短缺和其他导致经济衰退风险的因素，科技公司在适应和应对这些颠覆性挑战时，采用的具有前瞻性的方法也可以应用于IT专业人员的职业前景。

在此期间，IT专业人员可以采取一些措施来保护和推进其职业生涯，其中包括发展新技能和改变旧习惯。不断进步的企业通过技术创新和展望以保持未来领先地位，员工也可以通过充分利用时间和寻找新机会来做到这一点。

以下是在经济不确定的时期帮助员工确保有良好的职业前景的10种方法。

当面临经济衰退时，Schellmana公司的首席信息官Scott Caschette建议采取一种类似于投资经济低迷时期的方法来寻找新的增长机会。

Caschette说，“其诀窍在于预测所在行业转变将走向何方，寻找或者更好地预测哪些大公司在经济衰退时需要IT技能。他们很可能会积极招募人才。”

Weir建议利用能找到的任何与工作相关的数据。他说：“我不久前学会的一个技巧是搜索所有的招聘网站，并汇总经常出现的空缺职位类型的数据。这可以建立最新的技能趋势，让人们了解其所在领域的技术机会。”

Enaible公司首席执行官顾问Tommy Weir表示，现在是IT专业人员让自己引人注目并建立关系的时候了，例如他所在的公司采用人工智能为领导者提供有关团队生产力的建议。

Weir说，“坐等回应可能会将交互的控制权交到他人手中。我敦促技术专业人士举出例子，说明与领导者和同事建立关系的重要性，以及他们在以前的工作中是如何做到这一点的。IT专业人员需要更加积极主动，让人们了解和熟悉。毕竟企业是社会性的。而积极主动的人总是会得到他人的关注。”

APEX Analytix公司全球业务合作伙伴技术解决方案高级副总裁Akhilesh Agarwal表示，IT专业人员可以寻求在线认证以提高技能，尤其是在企业能够提供内部..的情况下。他建议培养网络安全技能。

Agarwal说，“值得注意的是，在新冠疫情蔓延期间，网络攻击的发生率显著增加。根据美国联邦调查局的调查报告，网络犯罪投诉增加了200%～300%，这对IT部门及其公司构成了直接威胁。”

因此，Agarwal建议IT专业人员培养网络安全技能，既能与当前的角色保持相关性，又能为未来的发展机会做好准备。他说“现在，IT专业人员比以往任何时候都更需要专注于学习和发展机会，为当前危机可能带来的潜在结果做好准备。”

Cybrary公司高级讲师Ken Underhill建议IT专业人员不断丰富简历，保持最新状态并确保不会忘记在学习过程中学到的重要技能。同样，他强调IT专业人员需要了解就业市场。

他说，“出于几个原因，及时了解其他职位空缺很重要。一个是可以更好地衡量自己的薪酬与类似公司的类似职位相比，这有助于加薪谈判。另一个原因是，除非去尽力寻找，否则永远不知道是否还有更适合自己的角色。”

Laserfiche公司首席信息官Thomas Phelps补充说，IT专业人员需要在工作的同时建立其人际网络，而这些同事或朋友可以证明其解决业务问题的能力。

他说，“如今，许多人通过他们的人际网络而不是通过投放简历获得了新的就业机会。例如可以为信息管理协会等非营利性IT领导组织做志愿者，并创建一个引人注目的在线形象，以反映其个人形象。”

Prescryptive Health公司产品管理副总裁Allen Nieman给出的建议是IT专业人员不断建立人际网络，以确保未来的技术职业生涯不会受到影响。

Nieman说，“与他人建立良好的关系不仅可以提供未来的机会，还可以打开可见和不可见的就业大门，帮助克服障碍。”

Nieman表示，根据自己的经验，他在职业生涯中最好的一次变动也是令人惊讶的举动是：少做一些事情，这一决定帮助他优先处理更重要的任务，从而带来了重要的收获。

他建议，“少做点事，然后把这些事情做得更好。从职业的角度来看，这意味着不用将精力投入到不擅长的事情上，这可能超出其能力和水平。为了在职业生涯中获得巨大的回报，把精力放在具有天赋和擅长的几件事上，在这些事情上加倍努力并把它们做得非常好，那么将会获得更多的成功机会。”

Incorta公司首席信息官Brian Keare表示，IT专业人员应该接受多样化的具有吸引力的职业机会，而不是抓住单一的机会。

Keare说，“每当我做出重要决定时，这条建议使我扩大了个人和专业视野，它开启了一种思维模式，促使我探索再创新还是重新设计，而不仅仅是继续沿着同一条路走下去。它促使我了解企业的竞争格局，竞争对手可能采用的最佳实践，这将作为我参与其中的一种可能选择。”

Keare补充说，“遵循这个建议总是会带来更好的结果，帮助保持领先地位，并最大限度地提高能力。”

Keare说，经验丰富的IT专业人士经常痴迷于尖端技术，但这种关注点可能过于狭窄。而他们采用的技术和工具可以由了解如何实施有效流程以产生积极业务成果的人员推荐。

他说，“深入研究并成为某个领域的真正专家显然是一件好事，但要经常反思，是否只见树木不见森林。将所做的事情转化为对企业其他部门的切实影响，强迫自己从战略上思考其努力如何推动企业的发展，而这将使其成为一名更有效的IT领导者。”

Criteo AI Lab副总裁兼负责人Romain Lerallut在担任团队负责人之后，想在一家知名科技公司找到一份软件开发工作，但他被告知并不会仅凭其技术技能就获得成功，这是他职业生涯中的一个重要教训。

Lerallut说，“这对我来说是一个相当沉重的打击，有一段时间，我质疑了我自己的能力和自我价值，但后来我意识到职业道路并不是纯粹的工程技术，他们在评估中完全忽视了我的领导能力和管理能力。”

因此，Lerallut将求职转向寻求更具混合性的技术领导角色。他说，“在另一家公司的面试中，我非常明确地表示我正在寻找一个将技术和管理这两者结合起来的职位，我拥有完成这项工作的技术，但更重要的是，我还有管理技能。”

他得到了这份工作，并且仍然在他现在的公司担任这个职位。他说，“我的建议是首先如实地评估自己的优势和劣势，然后学习如何有效地展示自己，突出擅长的领域，以及想要成长的地方。”

APEX公司的Agarwal说，“现在，IT专业人员比以往任何时候都更需要关注学习和发展机会。”

Skillshare公司首席技术官Ashok Balakrishnan对此表示认同。他说，“由于基于订阅的免费服务，我们现在生活在一个持续终身学习变得非常容易的时代，而且进入门槛非常低，资源充足，可以供个人投资在未来获得回报的技能。”

新冠疫情迫使许多企业重新考虑新兴和近期技术将如何影响和改变他们的业务。例如，虽然Balakrishnan将人工智能视为一项重要的未来技术，但新冠疫情将如何影响未来几年的市场仍是未知数。因此，他建议对企业、部门和角色的不同版本进行建模。

他说，“要在缩小的范围内大胆思考，跳出原有的框框，并弄清楚如何过上更有影响力的生活，这也可能打开新的大门和计划。”

Voya Financial公司首席信息官Santosh Keshavan表示，他从导师那里得到的最佳建议是保持相关性。他说，这意味着将自己置于行动的中心，做好工作最重要的是保持好奇心。

Keshavan说，“承担风险、新任务和扩展能力将帮助人们在实验中学习和成长。这种经验将使其在一个高度动态的领域保持相关性。”

Keshavan敦促自己的团队成员遵循这条道路。

他说，“要鼓励员工拥有好奇心、实验和表达不同意见，然后为他们提供领导和成长的空间，他们的成功将是企业最大的成功。这虽然是老生常谈，但它是已被证明非常有效的合理建议。”

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