店长的担当！

要做一个优秀的店长，自我正确的角色定位非常重要，很多店长就“输”在错误的自我定位上。

那么，店长应该怎么当呢？

1.业绩担当：重视团队业绩

一些6人以下的小店，如果店长不做、或者少做个人业绩，那就需要由另外几个人来“承担”店长个人业绩的空缺。

而很多店长往往是超级卖手晋升的，少了一个超级卖手的个人业绩，反而会让店铺整体业绩下降。

因此，除了超级大店以外，店长应该保持个人业绩在店铺里前两名。

2.领袖担当：抓管理

也有一些店长，其实只是职位是店长，但丝毫没有行使店长的职权。个人业绩一直做的非常好，甚至还跟导购抢单。

店长要重视个人业绩，并不是只做个人业绩，更要做好店铺管理。

3.正能量担当：当好中间者

有些店长在老板面前，说导购的问题；在导购面前，说老板的不好，这是要不得的。

在老板面前，永远说员工的好；在导购面前，永远说老板的好。这并非说老板或员工没有问题，而是这样的立场才能让团队充满正能量。

4.责任担当：一切都是我的错

老板问：“店里的卫生怎么这么差？”店长说：“我刚刚叫他们搞过，怎么这么不认真？”

似乎他已经吩咐过了，是执行的人没有做好。总之，一切都是别人的错。

要知道，更高的职位意味着更高的责任，也只有承担责任才能赢利权利，而不是职位赢得权利。店长要学会成为一个责任承担者，以“一切都是我的错”来要求自己。

5.优秀担当：力争把工作做到完美

大部分店长都是合格店长，很少有店长属于优秀的级别。

所谓优秀，就是力求工作的每一项都做到完美，比如社群引流、直播带货等新零售相关的技能，店长一定要带头做好，做出效果。

当好店长之后，再来说说店铺业绩，想把业绩做起来，首先就需要调动店员的情绪，不要把自己的负能量带给店员！

切记，下面这10句话，店长朋友一定不要说。

1.没人进店啊