幼儿园请你来干嘛？优秀员工标准，句句震撼！

1、请你来是解决问题而不是制造问题；

2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题；

3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子；

4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水；

5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

园所的问题：就是你改善的机会；

家长的问题：就是你提供服务的机会；

自己的问题：就是你成长的机会；

同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；

领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会；

竞争对手的问题：就是你变强的机会。

1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

4、心怀感恩之心，感谢系统给你..，感谢伙伴给你配合。

5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

第一：能始终跟着团队一起成长的人。

第二：对团队的前景始终看好的人。

第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五：抗压能力强且有耐性的人。

第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人

第七：不计较个人得失，顾全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！

一、你的薪水从哪里来

老板为什么付给你薪水？没有幼儿园的快速发展和效益，员工不可能获取丰厚的薪水。只有幼儿园发展好了，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为幼儿园创造成果就是为自己加薪。

无论从事哪一行，你都必须用良好的成果证明你是单位珍贵的资产，证明你可以帮助单位。谁为幼儿园创造的成果越多，谁的薪水就高。比尔·盖茨：“能为公司..的人，才是公司最需要的人。”

二、没有功劳，苦劳就是“白劳”

幼儿园要的是结果，而不是过程，在幼儿园中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出成果，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。

1、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。

2、幼儿园对员工价值认可的程度，取决于员工为幼儿园创造业绩的多少。

3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。

4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。

三、白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫

业绩是最有力的价值证明，优秀员工的标准是什么？业绩！这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。

四、没有业绩就是剥削企业

拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费幼儿园资源。员工不能为幼儿园创造价值，就是在剥削。

五、用一流的业绩套牢老板的心

每个老板为了自己的利益，都只会留下那些业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。

幼儿园作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要幼儿园中的每个员工都贡献自己的力量和才智。幼儿园是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。

幼儿园需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些曾经作出过一定贡献，现在却跟不上幼儿园发展步伐，自以为是、不干活的员工。

2、任何强大的单位都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息。

3、凡是想办法给下属安全感的单位都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性。

4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的单位都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉。

5、最不给员工安全感的单位，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来。

6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长。

7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。

幼儿园手工

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