李诞离不开的男人

《脱口秀大会》第三季最近有点火，热搜前20，它占了4个。

作为从第一季就开始追节目的铁杆粉，看着不同的脱口秀演员，有人进步、有人瓶颈、有人走红、有人离场，百态丛生。

如果把《脱口秀大会》看作是一家公司，这家公司里的脱口秀员工们则生动代表了一家企业里不同状态、不同水平的职员。

你是想做震惊全场、但“艺德”有亏的张博洋，还是持续稳定输出、却在媒体上存在感略低的王建国？

四类员工
你属于哪一款？

在《脱口秀大会》这家公司里，长期登台露脸的员工可以分为四类：

第一类：以王建国、呼兰、程璐为代表的骨干员工。

骨干员工的特点三个字：稳、准、大。

他们有天赋、还努力、能按时交活从不掉链子，而且工作质量属于上乘。这是稳和准。

就像老板诞总曾经评价呼兰，呼兰从事脱口秀表演才短短两三年的时间，但是在《吐槽大会》《脱口秀大会》节目中已经是大放异彩，他的出现说明“这个行业还是有天才的”。

“大”的意思是，骨干员工承担的工作体量和价值很庞大，所谓的能者多劳吧。

比如王建国，在他参与的项目里，他担任的是团队领导角色，完成自己的工作外还要负责带新人、和客户对接。

图片截选自百度百科

但骨干型员工虽然工作出彩、价值巨大，但并不出圈(虽然名气不响但不影响他们拿高绩效)。无论是采访报道还是热搜，都很少看到呼兰王建国的身影。

程璐更是多年一直在幕后，近两年才转到幕前，有了一点观众缘。

不出圈的原因有很多，工作属性(幕后“操盘手”)决定的；或者承担的事情太多没有办法分过多精力给其他事；再或者，就是像王建国一样，个性使然，不喜欢站在闪光灯前抛头露脸。

第二类：以思文、庞博为代表的第一梯队员工。

这类员工也努力、有进取心、能力尚佳，但天赋方面略欠缺，能交七十、八十分的活儿，但发挥不完全稳定，要靠经验或者某天顿悟才能爬到骨干位置。

就像思文，几年前曾以一段“把夫妻过成兄弟”的精彩脱口秀一战成名，几场演出表现都很出彩，坐实了脱口秀“一姐”的位置。

但在这一季的晋级赛中，被新人淘汰，被张雨绮强行“复活”后又退赛(因为和程璐离婚，她需要时间恢复)。

被称为“交大吴亦凡”的庞博职场表现也类似，第一季《脱口秀大会》的冠军，第三季排位赛中以小组第六垫底晋级，排在第一、第二和第五的选手都是比他资浅的新人。

第三类：以池子、卡姆、张博洋为代表的惊艳型员工。

池子和卡姆早已是这家公司的前员工了，但在职时表现出彩，非常有观众缘。

池子和李诞的表演曾是很多人追《吐槽大会》的动力，卡姆是《脱口秀大会》第二季的总冠军。

这就是惊艳型员工的特点：个人特色鲜明、有才华，但不靠谱，优秀的表现维持得很短暂。

池子的“不靠谱”属于个人难以融入公司，卡姆属于自毁前程型不靠谱。

张博洋也是如此。在《脱口秀大会》第二季中两次获得爆梗王，成为脱口秀人气选手。在公司员工内部排名的投票中，他位居第三，超过王建国。

有才华是真的，但不靠谱也是真的。上一季节目退赛，这一季倒是没有退赛，可表演状态完全就是打酱油，被领笑员罗永浩当场批评“艺德不好”。

第四类：以勉强擦边入围、晋级的选手们为代表的普通员工。

如果把每一场比赛视作工作中的一个个项目，这些普通员工的表现是及格的，他们毕竟没有被淘汰、辞退。但也就止步于及格。

从普通员工到骨干员工
中间横着“三座大山”

职场上，我们多数人都是普通员工，踩线完成工作、每月到日子领钱。但我相信，还是有不少职场人希望自己能成为骨干员工。

Prosper Group公司的CFO David Bosses 认为，骨干员工应该具备三个关键的品质：

• 他对企业的价值有直接和重大的影响。

• 他的技能和经验的组合将很难被替代。

• 他能以一种有意义的方式参与公司未来的战略发展。