没人、没钱、没体系，怎么搞培.?

1990年，越南官方邀请慈善组织“求助儿童会”前往，解决越南儿童营养不良的问题。其实越南官方只是象征性地邀请一下，没想到“求助儿童会”的一名学者杰里·斯特宁当了真，他一句越南语也不会说，就带着妻子和10岁的儿子直奔越南，准备大干一场。结果他到了后才发现，越南官方并没有真的当回事，就放下一句话“半年内要做出业绩”，但资源没有。工作就他一个人干，他面临的就是没钱没人没资源的处境。

其实早在斯特宁之前，有很多专家已经对越南的情况做过分析，结论是越南需要先发展经济，然后再发展教育，妈妈们的素质提高了，孩子们的营养问题才能解决。表面看这些分析确实有道理，分析问题找到病根，然后从病根着手解决问题。但这需要一个漫长的过程。

有没有短平快且花钱少的方式呢？

斯特宁走出了办公室，去当地越南百姓家里拜访。 他边观察边思考，当地居民普遍都穷，但也有非常健康的孩子。这些健康孩子的父母是怎么做的呢？他们会每天去田里捕捞小虾，并把甘薯叶子加入到米饭里给孩子吃。而孱弱孩子的父母，却带着瘦骨嶙峋的孩子，坐在家门口等救助。看明白后，斯特宁立即动员妻子儿子，组织当地所有家庭，每天自行捕捞鱼虾，并且把甘薯叶子捣碎了拌在米饭里给孩子吃，跟着那些健康孩子的妈妈学做饭。经过这一系列简单、可落地的改善活动，短短六个月，一分投入也没有，当地65%的儿童，健康情况得到彻底改善。

比如我的朋友A，一个年轻刚入职的..主管，他首先思考公司的高层关心什么，自己能帮的忙是什么，他发现很多新员工的工作状态其实不是特别好，要融入公司是需要有前辈去支持和指引的。

他想，我作为新员工，特别了解新员工的需求，如果我能够帮助新员工更快地融入这个公司，这就是解决了公司的难题。

所以，他就主动去收集新员工的各种问题，去采访公司各个部门的重要人物，把他们的想法、建议和意见汇总起来，形成了一份详细的..资料，然后再把这些资料分发给了公司新入职的同事。