给所有想当领导的女生一个大胆的建议

2023-01-25 15:37:54

图 | 网络

前几天和朋友聊天，她说起升职后的“伤痕累累”：

她在一家公司工作4年了，业绩不错，也拿到了晋升团队主管的机会。

本想着管团队也不是什么难事，可自己接手之后，下属的业绩却持续下滑，甚至一度质疑她的管理能力，公开和她顶嘴......

她每天起床的第一个念头，就是问自己真的适合做leader吗，但回到基层做业务又不甘心，甚至开始后悔：

“如果当初多积累一点经验再升职，是不是会更好一点？”

一想到每天怨气满满、业绩惨淡的团队，她就感到特别无力，只有“迷茫”二字横在心头。

将军赶路，不追小兔

曾经认识一个读者，周围人都说她雷厉风行，婚姻事业都打理得井井有条，走到哪都让人羡慕。

可是私底下，她却有苦难言：

在公司管着20多人，底下的人抱怨加班多、压力大，上面的领导怕她带不好团队，她每天光是处理工作，就已经精疲力尽。

回到家，还有一大堆琐碎的事情等着她解决，即便这样，老公还抱怨她“只懂工作，一点也不关心这个家”，连婆婆都怪她不肯要孩子。

别人眼中她是那个什么都能摆平的“大女主”，她却觉得自己的生活就像一团杂乱的毛线，什么都要管，却什么都理不顺。

有一次，因为开会时下属的PPT写错了数据，她劈头盖脸批评了几句。没想到第二天，团队里好几个人都提了辞职。

大家写的辞职原因惊人的一致：与上级关系不和。

无奈之下，她找到她的直属领导莉姐解释：“不仅仅是PPT数据写错，交给他们的很多工作总是做不好，到最后还要我来收尾，我已经连续加了1个月的班了！”

没想到，莉姐接下来的一番话，让她刻骨铭心：

“作为团队负责人，你最核心的工作，就是把下属凝聚成一个共同体，大家朝着一致的目标前进。但是大家对你的评价是爱发脾气，什么都要管却管不好。”

你真正的问题在于：

你把下属该做的事情抢走了，表面上你专业能力很强，其实这会让小伙伴特别缺乏成就感。而且你什么事都管，却不懂得用高效的方法，效率、质量、成果都没有明显提升，别人当然会质疑你的管理能力。

“将军赶路，不追小兔。做一个将军，关注整个团队的发展，而不是做一个救火队长，忙着收拾下属的烂摊子。”

别做职场"孤勇者”

一番谈心下来，她的心结解开了大半。

多少个日夜，下属做不好的事情她来收尾，领导不断提高的业绩她都加班完成，所有的事情都扛在自己身上，却不懂得借助团队的力量，合力完成。

结果就是，下属干得特别没有成就感，她也牺牲了很多私人的时间。

而当下的燃眉之急，就是让自己成为一个合格的管理者，挽留下属，也挽回别人对自己的信任。

接下来，她做了两件事：

1、给想辞职的几个人发了一条短信，告诉他们有多出色，希望能留下来一段时间，给她一个补救的机会。

2、带着学徒的心态，开始重新学管理团队的各种技巧和方法。

比如在业务层面——

她开始更多地关注目标、成果和效率，先运用OKR工作法，和上下级制定一致的目标，接着去制作业务计划推进表，每件事落实到具体的人和时间。

这样一来，什么人在什么时间该做什么事，最终要做出什么结果，一目了然。

事情的轻重缓急安排好了，还是会出问题，怎么办？做复盘。

用GRAI、ORID等科学的复盘法，做再小的事，也能总结出有效的经验，减少犯错的可能。

在精力管理方面，也有一套行之有效的方法。

她让团队每个人都用上GTD、时光日志等时间管理法，找到自己的黄金时间，用最佳时间做最适合的事，时间被安排得松弛有度，效率提升了1倍，还能准时下班。

甚至还能创造心流体验，减少他人的干扰，用MEPS行为干预法，彻底斩断拖延症。

除了这些，她还把最害怕的沟通，变成自己独家的优势。

和人沟通，会极大消耗自己的情绪和时间，经常一天下来和十几二十人聊了，却感觉什么事都没做。

用RPF倾听法+4A沟通法，让每一个和她打交道的人都感到很舒服，有一种被照顾的感觉。不仅项目更容易推进，连上级都更加赏识。

到后来，她还把时间管理、精力管理等方法运用到生活中，不仅把家里大大小小的事都安排得妥当，和家人的关系也变得更亲密了。

一个优秀的管理者，能够管理好的不仅仅是工作，还有你的时间、欲望乃至人生的每一项选择。

学人以鱼不如学人以渔

说实话，很多带团队的人，或多或少都有一种感觉：

在遇到困难时，大家都期待领导能够力挽狂澜、解决一切问题。

但实际上，往往是一个个普通的团队成员，把自己的能力拼凑起来，然后才打出了一次次漂亮的仗。

所以，你千万别做孤勇者——天真的以为能够孤单勇敢地搞定一切。

你应该用一切办法，帮助团队员工成长，获得更浩瀚的舞台，有更体面的收入和生活，让他们觉得背后有你，而他们也是你的后背。

那么，没有经验、缺少方法、无人指点，要如何度过这段管理的迷茫期？

我和上百位各行业优秀的管理者聊过，他们都提到给自己做一份管理者养成计划：

① 角色定位

通过性格、能力测评，全面认识你自己，找到适合的职场路径和管理风格。同时帮助下属找到个人优势、性格、需求，做到人尽其才。

② 业务＆团队管理

建立一个管理者能力模型，通过定目标-抓过程-拿结果，让业务成果清晰可见，打造出一支高效能团队。

③ 团队沟通＆向上沟通

学会正确倾听，掌握高效沟通技巧，顺利推进跨部门协作，让你不再单打独斗。

④ 效率＆精力管理

学习至少10种科学的工具，提高工作/管理的效能，把时间用在刀刃上，真正学会事半功倍。

当你把这套管理者养成计划摸透，你能够制定清晰的行动方案，用最小成本推进业务，使出1分力气，产生10分的成果。

我问到这位朋友上的课——【风变 | 管理者养成计划】。前面提到的那些管理方法，在这套课程里都能学到。

风变大家应该都早有所闻，他们的Python小课，在2020年刷爆全网，已有400万+学员，深受各行人士喜爱。

去上了几天课程后，我个人感觉有几点帮助很大：

1. 一套体系化的管理方法论。学会用科学系统的方法，解决职场管理的各种难题，帮你赢得人心，抓住职业机会点。

2. 一次优质人脉扩充的机会。在训练营里能遇到各行各业的优秀管理者，短短几天时间，就能为你链接优质人脉，让你的社交圈更加值钱。

3. 养成科学的管理思维。即便你不当领导，管理思维也能帮你更好理解业务，做好向上管理。

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到这里，你可能想问：课程好学吗，适合哪些人？

在我看来，课程特别适合2种人：刚晋升的管理者，以及带过1-5年团队的管理者。

而且，课程本身是一个相当有趣且干货的职场进阶锦囊——

▌1、角色扮演，开启沉浸式课堂

不同于沉闷无趣的文字、PPT课堂，【风变|管理者养成计划】“玩”起来特别轻松。

游戏化情境式课堂，让你完全进入管理场景中，系统地提升自我管理与业务管理能力。

▌2、干货满满，还原情景实操

课程有海量职场干货工具：PDCA循环、4A沟通法、GTD时间管理，MVP思维法、高效复盘法……教你应用所学的方法和工具解决实际问题。

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