招聘HR该如何建立雇主品牌(三)

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雇主品牌建设流程（5）

想要建立雇主品牌，除了品牌政策外的第二件事就是要构建立体化的宣传阵地，当然不同的人员的宣传阵地也不一样。

首先是针对企业内部人员，内部人群有文化墙、内部刊物这类阵地，这些其实是属于传统的阵地，关键还是政策方面要做好，那才是根本；

当然还有就是公众号、网站等文化阵地、文化活动，可以通过很多社交网站进行传播。

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雇主品牌建设流程（6）

离职人群的雇主品牌宣传阵地主要在社交媒体，主要是微信、微信群、QQ、QQ群，我们可以建立前员工联系群，对于公司的一些新的政策、新的合作机会，便于在群里进行发布，同时对于公司的一些新的情况，也可以在群里公布。

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雇主品牌建设流程（7）

潜在人群是雇主品牌宣传的重点人群，因为希望这部分优秀人员加入到公司来，所以对于潜在的人群，我们构建的宣传阵地第一是新媒体。

新媒体包括自有的宣传媒体和合作的媒体，主要能够推广宣传公司的理念和文化方面的政策，特别是合作的媒体对企业的推荐和评价，更增加公信力，这里我们就需要特别关注一些公益活动或是网站上的宣传，甚至于是简书等自媒体的运用。

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雇主品牌建设流程（8）

潜在人群是雇主品牌宣传的重点人群，因为希望这部分优秀人员加入到公司来，所以对于潜在的人群，我们构建的宣传阵地第二是自有网站。

自有网站是企业的一个重点的雇主品牌宣传阵地，很多的候选人在了解公司的第一时间会先搜索企业的名称和网站，所以网站的构建要新颖，有企业的味道，同时要宣传公司的文化理念以及配合文化理念的企业文化活动，需要有文字、音频、视频结合和内容的运用，总之企业的自有网站代表了企业的全貌。