“对事不对人”，真是公司里最扯淡、最虚伪的一句话!

设身处地想一下，领导如果总说：我对事不对人。

你天真的以为，真的是对事不对人？

所谓对事不对人，最终还是对人。

还是那句话，事情是人处理的，跟你说这句话的时候，仅仅是为了让你心里舒服，换一种方式批评你，让你没有生气的权利而已。

再者，如果领导不会用人，不会识人，还怎么安排事情，那不是在扯淡吗？

比如说自主型下属，典型的特点就是有自己想法嘛，也愿意去尝试；有执行力，且工作细致，属于狮子型员工，而在工作上只需要做引导。

那么给他安排工作，告诉他工作目标是什么，告诉他什么不能做；教他做事情方法，不直接干涉具体的工作；用高数据KPI施压，让他自己想办法去完成，并给奖励；把他变成团队榜样，下放更多的权限，让他参与一些管理的工作。

正确的对人，不是才能更加的合理的安排工作了吗？

再比如苦力型的下属，典型的特点就是勤勤恳恳，交代的事情都会努力完成。工作很细致，不会出现大的纰漏，做事情有耐力。没有建立系统的思维方式和做事办法。沟通成本大，稍微复杂的逻辑会想不通。

那这样的人安排工作，就要把工作描述的非常清楚让他去执行。把工作量作为他的目标，需要经常鼓励苦力型员工的工作，执行力是他的优点，缓慢增加他的工作宽度，让他把局部的事情做好。让他做简单重复的事情，能看到效果的工作。

所以，还有啥对事不对人的。

战争中，军队长官的选拔一定是“对人不对事”，正所谓兵怂怂一个将怂怂一窝。

如果领导说对事不对人，那就是不会管理，用不了人，如果大家感兴趣，可以多观察观察自己的领导。

“如果是两个理性而真诚的真理追求者在争论问题时，争论的结果必然是两人达成一致。如果争论不欢而散，那么其中必然有一方是虚伪的。”