作 者:山海
来 源:正和岛(ID:zhenghedao)
春节将至,虎年已近。
作为经营者,如果你想选一本书作为公司年会阳光普照的奖品,或者作为送给员工、高管、朋友、合作伙伴与政府领导的“精神年货”。
有一本书,当是首选。
它是2021年的现象级图书,它有一个提神醒目的题目:《打胜仗:常胜团队的成功密码》。
10位顶尖专家、企业家读后力荐
《打胜仗》2021年7月中旬出版,12月底发行即超10万册,成为年度最畅销商业图书之一。
这本书也得到国内众多管理专家与企业家的一致点赞与推荐。
1. 陈春花 正和岛首席管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授
阅读《打胜仗》全书,会有一种英雄主义气概在心中升腾。对于任何一个领导者和组织而言,变化与不确定性是一种根本性的存在。
如果你和你的组织拥有“英雄主义”特质,对你和你的组织而言,变化与不确定性就会成为难得的机遇,借此可以创造出不同寻常的成就。我推荐大家阅读《打胜仗》这本书。
2. 宋志平 中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长
从我做企业40年的经验来看,打胜仗是不容易的。对企业家来讲,商场如战场,是死生之地,存亡之道,不可不察。
在这个时刻,在战略上藐视和在战术上重视就极为重要,必须树立敢打胜仗的信心,同时也必须有科学的态度,细心做好每一项工作。我推荐大家读一读《打胜仗》这本书。
3. 田涛 华为管理顾问
我向大家推荐《打胜仗》这本书!打胜仗是东西方一切伟大组织的核心诉求,唯有打胜仗、不断地打胜仗,一个组织才能够活下来。
4. 宫玉振 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院副院长兼EMBA学术主任
读这本书你可以更好地去理解什么是战略,什么是组织,什么是领导力,什么是执行力,什么是打胜仗的基本的要素。
5. 田溯宁 亚信联合创始人、宽带资本董事长、西部云基地创始人
《打胜仗》是最近激励我的一本书。
6. 郭家学 东盛集团董事长兼总裁
我认为这本书是中国企业家在组织建设和文化建设方面的一本圣经,是一本教科级的书。现在我正在亲自筹划新事业,组建广誉远健康科技团队,亲自引领公司文化建设,《打胜仗》这本书对我们有现实意义。
前几天给核心团队开了个会,重点谈“让打胜仗成为公司的信仰”,构建雷厉风行、马上办、立即办、事不过夜、一切以打胜仗为要求的组织,也梳理了公司愿景、使命、目标,即讲故事。最近公司中层以上人手一册《打胜仗》,并要求结合本职工作写读后感。《打胜仗》这本书,要成为公司文化建设的圣经。
7. 李国庆 早晚读书创始人、当当网创始人
华为的成功是强大的组织能力带来的必然结果,《打胜仗》总结了企业向军队学习组织管理的方法和戒律,企业竞争从来都是九死一生,让打胜仗的思想成为一种团队信仰是企业生存的智慧,对我们每个人来说,要想在茫茫人海中胜出,就先要让打胜仗的信仰,成为自己的信仰。
8. 何志毅 清华大学全球产业研究院首席专家、北京大学教授
我觉得《打胜仗》这本书出版得恰逢其时,书中的12位作者从理论界、咨询界、实践界、军事管理领域对如何向军队学习打胜仗做了很透彻的阐述,也非常生动。
我相信这本书能够指导中国企业如何向军事学习,在目前错综复杂的国际政治、军事、经济环境中间,树立打胜仗的信仰,学习打胜仗的能力,为国家的发展、民族的复兴贡献自己的力量!
9. 米磊 “硬科技”理念提出者、中科创星创始合伙人、联席CEO
《打胜仗》让人很有启发。不管是拿破仑,还是克劳塞维茨的《战争论》,还是..的军事思想,包括《孙子兵法》,我自己总结下来,打胜仗最核心的一点,就是集中优势兵力,以多打少,你只要能实现以多打少,就是最核心致胜的策略。
10. 胡赛雄 华为原后备干部系主任、华为“蓝血十杰”、《华为增长法》作者
为什么《打胜仗》这本书非常好?因为这恰恰是很多企业里边比较缺的,企业你不管做什么样的努力,它归根结底还是胜利,胜利精神非常重要。
“打胜仗”成为管理热词与商界风尚
《打胜仗》出版后,“让打胜仗的思想成为一种管理信仰”这一理念迅疾在管理学家与企业界引起广泛呼应与热议。
1. 彭剑锋:如何打造持续打胜仗的铁军?
著名管理学家、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋连续作了多期节目,讨论企业打胜仗的痛点,如何建设一支能持续打胜仗的团队。
2. 张丽俊:最好的激励,就是打胜仗
创业酵母创始人、《组织的力量》作者张丽俊老师认为,最好的激励和团建就是打胜仗。
“我们定了一些目标之后,一定要打胜仗。打胜仗就相当于..,当我们真的完成了目标,胜利之后,就会忘掉在实现目标当中遇到的所有挫折和困难,还树立了信心,并且对下一个目标抱有期待。结束之后也需要一些奖励,让员工们也能享受“甜筒”,比如达成阶段性成果,能不能团队旅游一次?这样给员工们的感受就非常好,他们也愿意不断挑战。
每一家公司都会团建,但大多数公司的团建太表面了,就是在一起吃吃喝喝。很多管理者的担忧也在此,团建之后,要么大家放松了,变得懈怠,要么就是团建没起到作用,吃吃喝喝结束就结束了,团队还是原来的样子。
事实上,最高层面的团建是目标的团建,完成目标之后,大家凝聚力更强了,而且通过‘峰终定律’,有更多的愉悦感,也拥有了更多的信心。综上,真正的激励人心不是别的,而是从一个胜利走向下一个胜利”。
事实上,张丽俊老师此前就对此有精辟论述,她认为,好老板不讲道理,而是带团队打胜仗。作为老板,要会识人断人,让能够打胜仗的人顶上去带领团队,而不要让庸人当道。跟员工讲道理没有用,与其将时间用在讲道理上,还不如教给员工方法,带领团队拿到结果,取得阶段性的胜利。
“管理最有效的办法,就是带领他们打胜仗,当你带领他们打完了一个又一个的胜仗,他们就会对你非常信任,愿意服从你的管理。
因为你真的能够帮助他们拿到结果,跟着你业绩是会提升的。
每个人都很关心自己的业绩,当他的收入更高了,他才会很爽很想干。
倘若你持续拿不到结果,就算你再能讲道理,也只不过是正确的废话,没有人听你的,这时候,也可见管理者以身作则的重要性。
很多管理者非常希望员工特别积极努力,热衷于开会,讲各种各样的道理,希望员工奋斗。
但他自己本质上不是这样的人,那么员工一定不会变成他所希望的样子。”
3. 刘润:用打胜仗磨炼和检验团队
商业教练、润米咨询创始人刘润在年底发送给公司全员的邮件中,“打胜仗”也是高频词。
多家公司全员共学《打胜仗》
这本书出版至今,我们不断收到反馈,因为正能量、思想性与实战性兼具,有多家公司将《打胜仗》列为企业读书会书目,更有多位企业家读后要求公司全员学习,让我们备受鼓舞,倍感荣耀。期待《打胜仗》成为冬天里的一把火,照亮众多组织的胜利之路。
1. 南阳市宛城区委
(宛城区委办公室举行《打胜仗·常胜团队的成功密码》授书仪式)
(跨越2021奋进年,喜迎2022胜利年!)
(股份公司开展多层次多场《打胜仗》读书分享活动)
(【打胜仗】2022进攻,打胜仗:聚焦,做深做透)
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