华为人均工资高达70万，但先看看华为员工的16项标准!

不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？

华为员工令人羡慕的高薪酬，来自他们的奋斗。

最近一篇文章蛮火的，其标题叫 “员工说太累，领导只说了这5句话.....” 内容是这么写的：

第一句话：

累吗？累就对了，舒服是留给死人的！

1、世上没有一份工作不辛苦，所有现在的不辛苦，都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。

2、如果不改变自己，去到任何一个地方都是同样的结果。

3、你是为谁工作？你是为自己工作！无论你是在我这儿工作，还是在别的店里工作，都要记住，你是在为自己工作！多熟悉产品，多学习销售技巧，你多学一些知识，这都是别人拿不走的！

第二句话：

遇到问题，就说是别人的原因，怎么进步？

1、不会承担责任的人，就不会想去解决问题，就不会成长。

2、越会处理问题，收入越高。

3、无论在哪里上班，都会遇见各种问题。

4、遇见问题不可怕，可怕的是不懂解决问题。会解决问题的人，必是公司的中流砥柱，收入自然会很高。

5、付出就会有回报。

第三句话：

公司找你来就是让你解决问题，若没有问题你立刻失业！

1、公司不养闲人，找你来，是解决问题的。

2、凡是工作好做的，容易做的，那你的收入就不会高。

3、谁能解决问题，谁就是公司的骨干，谁的收入就高。

4、抢问题解决就是抢钱。

5、行动力、执行力好的员工都是“董事”的员工。凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。

6、学会化解问题的能力和智慧。

第四句话：

私下讲公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂！

1、你会选择不好的公司吗？

2、你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。

3、人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小，谁就会成功。

第五句话：

你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。

1、我们要保持责任和委屈大于荣誉收入。

2、你只能尽情地存在和尽情地释放。

有些人一边抱怨工作太累，一边又羡慕别人家公司的高薪酬。那就听听任正非怎么说：

“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了。”

“不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”

华为员工令人羡慕的高薪酬，首先来自员工自己的奋斗。

根据华为年报，去年人均工资达到70万元，引来不少羡慕的眼光。但是，华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。而且对员工的要求很高，考核极严，想要拿到高薪资，需要不断提升自己，不断奋斗，成长为符合要求的优秀员工。

虽然华为员工收入令人羡慕，但考核极其严格。对于个人绩效评比，一般来说：10-15%考评为A，不超过45%的B+，40-50%考评为B，5-10%考评为C或D。如果考评为C或D，三年不能涨工资、配股，奖金当年为0，号称“一C毁三年”。

华为员工令人羡慕的高薪酬，最终来自员工的奋斗成果。

任正非的“哭穷”言犹在耳，华为就交出了一份不错的成绩单。

华为2017年年报显示，华为公司2017年实现销售收入6036亿元，同比增长15.7%；净利润475亿元，同比增长28.1%。经营活动现金流963亿，同比增长95.7%。

可见，做华为的员工是不容易的，要成为优秀员工，做出业绩，更是要付出努力。一起来看看华为对优秀员工的16点要求。

华为的优秀员工16项标准：

任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。

任正非认为，员工都是在犯错中成长，对于由于经验不足犯错的员工要宽容，鼓励大家改进工作。

思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。他们也许以身尝试，惹些小毛病，各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。

要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。

华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。

我们这个时代需要的是专家，而不是万金油式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起，这就是一个极有战斗力的联合兵团。

试想一个炮兵团，人人都是全面手，软件会搞一下，网络也会一点，芯片也懂设计，财务还明白，成本糊糊涂涂地能说一通，就是“炮”打不准，全团都是这样高学历的人才，什么都懂，就是没人打得准“炮”，上“战场”这个团有什么战斗力，非垮不可。如果真充满了这种“万能将军”，华为非垮不可。

华为要求员工了解公司的奋斗大目标，要以企业发展大目标来牵引日常工作，这样工作的意义不同了，工作的质量也更高了。

华为人常讲过一个故事：五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个青年告诉他：“我在抬石头”，另外一个青年则说“我在修教堂”。五十年过去以后，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。

华为公司现在每天都在“修教堂”，为什么？他们瞄准了一个发展大目标，做的事情是天天在“抬石头”，但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。

所以我们每天都在“修教堂”，五十年后你们可能就修成了，大家都能成为哲学家、企业家，或成为一个很好的管理者和专家。大家想想，在公司里你的工作总目标是修教堂，而你的人生目标不是也在变化吗？

任正非认为，青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。在公司内部，一定要打掉好面子的思想。

大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批判。

我唯一的优点是自己有错能改，没有面子观，这样的人以后也容易找，所以接班并没有什么难。千万不可以把一个人神化，否则就是扭曲华为的价值创造体系，公司就会垮掉。因为，员工认为自己在创造价值，积极性就会很高，如果员工认为只是某一个人在创造价值，积极性就会丧失。