“经常被领导催婚,我自闭了!”


前几日,朋友王林向我们诉苦,说受不了他的领导了!

 

这一说,让我们感到非常困惑,之前他常在我们面前谈论领导对他诸多关心,各种照顾。


怎么这一次突然就转变风向,开始抱怨连连了,难道他和领导之间发生了什么不愉快?

 

后来他向我们解释,今年他33岁,在家被父母各种催婚,逼着去相亲,好几次周末相亲局,他都借口说在公司加班,避之不及。

 

原以为在公司就可以耳根清净,没想到逃开了父母的狂轰乱炸,却逃不开领导的花式询问。

 

“怎么样呀,女朋友呢,别藏着掖着,下次部门聚餐带出来见见。”

 

“也老大不小了,可以考虑了!”

 

“别太挑,差不多得了!”

 

说到这,他叹气一声,不禁感慨:遇到一个过于关注员工私事的领导,让人压力重重啊!

 

职场上,看似工作场合是用来谈公事而非私事的,但实际上有些情况我们没办法避免,比如领导关心员工并借此询问私人情况。

 

遇到这种情况,有的人会因此压力重重,可有的人却能平常心接受,聪明地应对。



网上有一个问题:你如何看待领导问你私事?

 

网友们纷纷表达了自己的看法:

 

“我们领导是个女的,本身比我大不了多少,平常见到我们也是一脸笑容,有一天她问我住在哪里,有没有谈恋爱啥的,我都说了,其实大家都是年轻人,聊聊天没啥呀。”

 

“领导找你聊天,肯定有问题,我以前就吃过亏,所以不管谁找我,哪怕就是老板我也会保持分寸,该聊的聊,不聊的绝对不聊,万一哪天跳坑了,后悔都来不及。”

 

“说真的,还是真的期待领导能找我聊私事,你想啊,领导干嘛不找别人,偏找你聊呢?这是给你机会展现自己呀。”

 

这3位网友的回答,正好代表了3种立场和态度。

 

面对刻意询问你私事的领导,有的人能理智对待,从中看到和领导拉近关系、增进沟通的机会,而有的人却停留在表层,认为领导是想借机窥探自己的隐私,从而抓到自己的软肋。

 

在工作中,我们都难免会遇见类似过度关心私事的领导,在办公场合以关心的名义询问我们的私人活动和情况,这个时候不要轻易否决,认为领导越界,就展现出抗拒的姿态,应该顺其自然,保持平常心去应对和回应。

 


聪明的员工,不会因为领导的询问而过度解读,给自己增添不必要的情绪枷锁。
 
在这一点上,我就犯过错。
 
前年,当..会计师综合阶段成绩公布后,上级领导没几天就来找我聊,很直截了当地就询问我:考过之后的计划,是准备留在公司还是跳槽到其他公司?
 
当时感觉到很突然,没想到领导会这样问。
 
事后和朋友聊起这事,我就顺势说了我的看法:会不会是领导平时看出我有跳槽的想法,或者说是看出了我没有长期留在公司的打算?当时的回答,他会不会对我有什么意见,为啥他会那样问我?
 
朋友听我这一连串的胡想瞎想,立马叫停,吐出一句话:“别过度揣测,也许领导就是一个普通的关心而已,想那么多干嘛。”
 
很多人就像我一样,对领导的一个下意识的动作或一句突如其来的话,就开启了天马行空的幻想,各种剧情预设、结果陈列,把自己对号入座。
 
想得越多,自己就越累,领导和员工有一个不可逾越的距离,站位不同,角色各异,如果胡乱地去解读,就会呈现误会,带来不必要的麻烦。
 
不过度解读,才是职场人最该有的素养。
 

1、从小事件开始树立自己的界限意识
 
有些领导会把管控权,延伸到对员工工作之外状态和生活的关注上,员工面对此类情况,会感觉到自己毫无自由和隐私可言,这个时候,就需要从小事上去建立对外的界限感。
 
心理学范畴中,有一个术语叫作“超限效应”。“超限效应”指的是一种如果刺激过多、过强或作用时间过长,就会引起人心里极不耐烦或逆反的心理现象。

“超限效应”强调的就是适度原则。
 
在职场里,处理与上司的关系,最好的方式就是不过度,要想让领导不过度,不是直接告知领导,让他不要频繁关心我们的私生活,而应该用一种细水流长,润物细无声的方式去暗示。
 
譬如在汇报工作进度时,只谈工作本身,不牵扯过多自己的私人感受和私人生活和情况,譬如在单独和领导相处时,也不主动聊自己的私事。
 
通过这些下意识的举动,领导心里也会非常清晰地感知到,你在办公时不喜欢谈私事,也便不会在公开场合过度关注你的私人生活了。
 
2、平时确立和领导聊私场合,形成惯性
 
有时候领导为了和员工拉近距离,会去关心员工的私生活,这个时候建立场景意识非常重要。
 
有的领导会不分场合就对员工开诚布公的聊,以为是重视和关心,殊不知是压力和尴尬。
 
朋友小林就吐槽过,有一次领导直接在办公室当着大伙的面,问他周末准备去哪里玩呀。搞得小林不知道如何回应。
 
面对过于坦诚和不分场景的领导,平时就要确立和领导私聊场合,让领导和你之间建立一个空间惯性。
 
譬如在领导的办公室,你们可以面对面私聊沟通,如果领导想了解你,你也可以主动引导他去到一个合适的空间,推心置腹地交流。
 
建立了空间上的惯性,才能更好地提高上级与下级的沟通质量,让领导真正的了解员工,也能让员工获得沟通的底层安全感。
 
3、善用向上管理,瓦解“越界暗线”
 
逻辑思维联合创始人“脱不花”曾说:
 
“工作中处理和领导的关系,是个难题。太注重搞好关系,显得太谄媚;而不刻意维护,又怕自己没有存在感。”
 
领导对下属关系的看待也是这个道理,过了,员工会觉得没有空间感,压抑十足,太冷淡,又觉得没人情味,不温情。
 
对于领导来说,繁忙的工作之下,他不会意识到和员工的关系尺寸,只有员工意识到这一点,学会向上管理,才能解决好和领导关系中的问题。
 
通过清晰了解领导的行为习惯、处事风格、工作个性,回溯自身,以自己的目的和倾向对其进行刻意影响,让越界行为,慢慢瓦解和消陨。
 
面对过度关心私事的领导,不必慌张,也没必要过度解读,坦诚的接受,做好妥善的回应,才是职场人该有的态度。

留言说说,你的领导会问私事吗?

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