从工具人到决策层，人力资源还有多长的路要走

本期导读：

• 大家在“看”啥：《2021埃森哲中国首席人力资源官报告》
• 大家在“聊”啥：如何通过..，助推人才在企业内部的良性流动？
• 大家在“做”啥：汇川访学智造标杆探索卓越运营——MMT2001班第四阶段集训回顾、金证科技开展课程体系工作坊、新奥能源市场“龙头”特训营..如期举办

..人可以通过目标共识和机制保障两方面推进人才内部流动

1.目标共识：建立人才发展管理体系，完善人才流动程序、维护好集团人才库等共识目标，为员工提供清晰的内部人才流动路径，以及内部岗位详细的任职资格，让员工能够有目标的提升自己，以匹配内部岗位要求。

2.机制保障：优化人才轮岗、人才培养、人才出苗等管理机制及考核指标，给予员工接触其他工作岗位的机会，为组织培养出能适应时代变化的复合型学习人才。

打造人才多元化发展的企业文化，组织员工多岗位体验活动

1.针对人才的多元化发展规划；

2.斜杠发展引导；

3.岗位体验活动组织；

在部门混合的..项目中考察员工表现，为内部人才流动提供决策依据

去年，公司举办了一场领导力..项目，设计了..和户外挑战等内容，邀请各部门的中高层参加。我们将参训人员分组，组建了不同的队伍。队伍采用随机分组方式分配，每支队伍里拥有不同部门员工和一个高级别领导。队伍在..中开起竞赛模式，通过积分PK，考察大家表现。最后由各组领导对本组队员在项目过程中的表现作出评价（这个提前告知领导，但队员不知道）。队员表现出来的素质和培养潜质，更适合其他部门或岗位的话，会作为人才流动的部分决策依据。

建立企业内部..认证体系，鼓励员工综合发展，为员工提供转岗发展机会

这个话题也是我们正在研究探索的，主要几点：

1.企业建立..认证体系，认证设有中高级，每级对应岗位的职级范围，员工要想晋升职级，需要先通过对应级别的..与考核，做到人证级三者合一；

2.鼓励员工综合性发展，通过考取内部其他岗位证书，一来可以在内网查询职位商场，了解正在内招的岗位，申请转岗发展；二来根据组织需要，随时待命上新的战场；

3.合理激励员工参加外训，提升自身能力的同时，签订服务协议，减少外流风险。

我们是软件行业，产品更新迭代很快。所以岗位等级认证一般参与一次，复审是通过每年产品..考核，通过后延续岗位等级认证有效期。

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MMT项目介绍

中层管理者特训营Middle Manager Training Camp(简称 MMT)是汇川技术围绕汇川管理者“三做三建”模型，借鉴管理领域经典理论，对标业内标杆管理者培养模式，总结沉淀汇川18年的管理精髓、凝聚组织变革思想，目标是将优秀的总监级管理干部，培养为合格的业务领导者。MMT以“情境重现”、“案例教学”、“训战结合”的方式进行项目设计，培养周期共1.5年，设置6个阶段的培养，旨在帮助学员构建管理及运营的知识体系，拓展管理视野，促动自我反思，提升管理及运营效能。

汇川技术中层管理者特训营MMT项目2001班第四阶段集训于2021年10月26日—10月29日圆满举行。本阶段集训围绕“建..”主题开展，四天四夜的时间里，36名MMT学员进行了企业参访，学习了《运营和供应链管理》《市场体系运作机制与组织建设》《产品与技术体系的运作机制》三门课程，通过系统学习，学员加深对公司经营管理的理解，而优秀企业的参访也启发学员思考汇川运营管理的待提升和改善点。

名企访学

10月26日MMT2001班开启了第四阶段访学之旅。本次访学的主题为“卓越运营”，围绕“数字化建设”，“智能制造”，“精益生产”三个方向展开，参访大华智联及杭州优迈科技有限公司两家优秀的标杆企业。

浙江大华技术股份有限公司是全球领先的以视频为核心的智慧物联解决方案提供商和运营服务商，本次参访的大华智联是大华股份高端制造产业基地与现代化物流中心。大华技术总监杜总带领MMT学员参观了大华智慧（物联网）产业园区，重点介绍大华生产数字化管控系统、智能制造产线，智能仓储及物流。杜总在主题交流环节讲解大华智能制造，数字化建设的历程和经验，并结合学员的问题进行了深入的探讨。

杭州优迈科技有限公司是西子国际控股有限公司旗下全资子公司，是西子国际电梯板块重点战略发展的品牌。本次参访西子电梯产业园是世界级的现代化智能工厂，学员在感受西子精益生产模式和智能化产线的同时，也对优迈科技花园式办公环境赞不绝口。主题交流环节，工厂总经理陈总带领核心成员重点为MMT学员介绍西子的发展历程，精益生产推行的历程及宝贵的经验，并对学员关注的“智能订单处理”、”精益的推行与落地“等问题进行了详细的解答。

课程学习

运营和供应链管理课程

“运营和供应链管理”由中国人民大学商学院教授吴江华老师讲授，课程内容包含运营和供应链管理框架、设施选址、供应链管理和库存控制等九个章节。吴老师通过理论讲解、优秀企业案例的介绍、沙盘演练等教学活动帮助学员构建系统的运营管理认知，理解运营管理的底层逻辑。吴老师在授课环节中利用数学公式对于工厂选址、产能扩充、排产计划、库存选址等问题进行了建模分析，帮助学员建立利用基础数据进行理性决策意识。

市场体系的运作机制和组织建设课程

“市场体系的运作机制和组织建设”由汇川技术副总裁周斌总讲授。周斌总从汇川18年发展的经营方向、客户范围、客户需求的变化出发，逐步向MMT学员揭示商业的本质。周斌总强调在VUCA时代，在面临多重对手的竞争态势下，洞悉变化，快速响应客户需求是赢得市场的关键；汇川的前台、中台、后台部门必须充分认识和理解这一本质，共同面临挑战，协同作战，共创未来。

产品与技术体系的运作机制课程

“产品与技术体系的运作机制”由汇川技术副总裁李瑞琳总主讲，传世智慧总裁级顾问符伟老师和研发管理部赵工（卫华）协助讲授。课程由“产品及技术体系面临的新挑战”“IPD打造有竞争力的产品开发新阵型”“汇川产品及技术体系的变革”三部分组成。通过三位讲师的讲解和互动，MMT学员进一步理解了IPD的底层逻辑，剖析了IPD变革的现状并共识了未来的作战方式，以更积极的心态拥抱变化。

总结

MMT项目第四阶段集训圆满结束，学员们回到自己的工作岗位，带着新思路、新知识、新理念，学以致用，推动公司运营管理持续改进。

来源于：汇川技术HR