接盘烂尾的培.项目，怎么处理?

本期导读：

• 大家在“看”啥：《关于拓宽职业技能..资金使用范围提升使用效能的通知》
• 大家在“聊”啥：接盘烂尾的..项目，你会怎么做？
• 大家在“做”啥：中国太保集团举办业财融合学习地图项目启动会、新奥开展的创新课题获得技术赋能和研发经费双丰收、鲁南制药集团2021干部集训营结营

项目背景：

1.项目定位：某专业系统梯队..项目；

2.项目目的：培养分公司专业系统部门负责人梯队、夯实专业能力、提升管理能力；

3.项目发起：由区域专业系统负责人和区域学院牵头，面向区域内分公司开展；

4.项目学员：37人，目前离职近10人。

5.项目开展：

（1）计划：项目计划一共开5期，为期1年，其中，前4期课程..，第5期结营加拓展；

（2）实际：项目2020年3月启动，目前完成3期课程..，分别是：20年3月第1期、20年5月第2期、20年8月第3期。

6.项目停滞主要原因：区域专业系统负责人变更，项目无人推动。

如果是你，你会怎么做呢？

@肖琳—维大成科技有限公司

首先，建议在区域分公司内做个调研，用真实的数据，跟现任领导和关键决策者沟通分析，这个项目还值不值得做？如果判定值得做，就需要着手理清权责，做好..规划和安排，继续推动项目。如果不值得做，就可以结项了，而且项目本身若是与人才晋升无关，不涉及人力制度牵连的话，结项应该很容易的。

@张鹏祥—视源股份

常见的处理方法：

①不接茬，如需要，重新开启一个新项目，毕竟接茬不容易，很多事情自己不知道原因，很容易又烂尾，学员会觉得莫名其妙。

②接茬，用旧方案继续做下去，风险很大，因为区域专业系统负责人变更了很多，重新捡起来，需要向新的负责人解释并获得支持，操作过程不会容易。

③接茬，了解项目烂尾原因，制定出新的方案，并召开项目重启会，解释烂尾原因，讲解新的方案，做出避坑承诺，同时，制定好推进计划，权责到人并且安排代理人职责，预防人走项目停滞的被动情况。

总结下来：要知道这个项目为什么烂尾？挖掘背后存在的大家不愿意说的原因，不要让问题浮于表面，隔靴搔痒的状况，项目很难继续下去；要知道如何避坑，如果你做，会有什么不同（这个是重点，是很多人关心的）？这个不同会不会得到老板的支持？会不会是关键人（学员、相关方）期待的？

@马佳敏-爱仕达

1.止损一下，对目前的三期成果进行个人总结汇报和项目评估汇报。

2.判断一下，根据这些人员的成长表现来评估是否达到原先的设定。

3.调整一下，按照组织目标和个人现状设立调整或者设计新的计划。

4.总结一下，设计在业务领导更换状态下可以正常进行的成长方案。

@王善振--延锋彼欧汽车外饰系统：

有些项目，策划的时候领导重视，持续一段就没那么重视了，我感觉还是要和领导交流下他对项目的态度，有些时候做事的人，资源很难拉动，需要领导们的支持。

@谢林杉：

我觉得..人在“..什么人（岗位和岗位人员选择）、..什么内容、如何验收..效果”三个方面是相对有话语权的。我认为首先要搞清楚现在项目中的人员或者岗位是不是公司核心的待..人员？他们是不是已经位列专业系统部门负责人梯队中了？然后同待..人员面谈交流，他们当前的..需求与停滞项目设计的..课程间的差异，如果当前..需求与..课程匹配度较高，项目就可以继续推进，而且还可以根据当前的..需求，丰富..内容。..的价值是由学员体现出来的，可以从员工岗位胜任力、个人能力方面展开调研分析。

如果待..人员已经是非核心或者已有新的类别属性，那么可以把该项目已有的学习成绩记录保留，人员拆分到其他不同的..项目中即可！领导可能也想结项，但是也要考虑给..学员交代，只要给出合理的处理方案，从个人成长角度做好沟通，..项目可以进行拆分和合并。如果领导要了解这类项目的..效果，我们将以往参训员工的..成绩客观分析出来即可。

同时，我们也可以思考一下，这个类型的..，后续还有没有必要开展，有必要开展的话，可以将其纳入到公司的整体..规划中。

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据悉，中国太保财精条线于2019年启动通用财务学习地图项目，2020年完成太保特色财务六大模块73门通用类学习地图课程研发，2021年初依托太保学创中心..向全国3000多名财精人员进行在线..，目前累计课程观看次数超过100000人次，取得较好..效果。

中国太保业财融合学习地图项目是中国太保集团财精条线在研发推广通用财务学习地图系列课程基础上，向业财领域的全新探索和拓展。项目规划从2021年至2022年，将通过“地图先导、课程落地、研学破题”三个项目有序实施，汇聚中国太保财精全系统力量，并借助外部等专业力量共同合作完成系列项目，提升太保业财融合人才队伍厚度和宽度。2021年将首先全面梳理业务端需求，明确业务财务人员素质能力和学习路径，为后续业财融合课程开发和管理会计人才培养奠定扎实基础。

新奥首届“I创新训练营” 课题汇报暨评审会在新奥智学成功举办。本次评审分为战投人与评审团，战投人为集团党委副书记、工会主席王金峰，新奥新智首席技术理正师朱振旗，新奥新智首席安全理正师熊亮；评审团为新奥新智首席能力理正师李岚、国家创新..师强峰、新奥股份孟德秋、新奥能源陈志军、来康郡运营王建辉、新奥动力胡亚重、来康生命冯思睿。

活动首先进行了结业授勋仪式，为I匠们颁发了“创新达人勋章”，鼓励大家保持创新热情，激发事业伙伴的创新活力。

“I创新训练营”的课题选取方式与以往不同，有自选课题和抽取课题两种方式。自选课题让学员在自己熟悉的环境中凝聚智慧，攻克业务难题；抽取课题激发学员在陌生的条件下挑战自我，利用科学的方法找到创新的突破点。

项目路演环节，学员们创意无限，比赛过程精彩纷呈。第一批回归的I匠们在“I创新训练营”完成了“升级修炼”，5支队伍经权威的老师赋能后，在充分讨论研究的基础上，对创新课题提出了自己的解决方案。

代表队伍

本次路演首次加入了“踢馆”环节，独特的课题攻击玩法，增加了训练营的趣味性，激发学员们对课题进行更加系统、更加全面的研究。他们的精彩展示获得了评委老师和战投人的一致肯定。最终，五支战队队的课题均获得了现场投资，投资总额达到12万元。

经过6天5晚的系统学习，来自不同行业和不同岗位的伙伴们在这里突破边界，攻坚克难、持续升华，获得了更多的创新想法和方法，同时激发了群体持续创新的意识。“I创新训练营”的结营不是终点，而是真正的起点，每个人的心中都种下了一颗坚持创新的种子。各位创新能手回到岗位之后，还会通过创新工作室继续学习创新课程，秉持“怀匠心、践匠行、做匠人”的干事创业热情，代表新奥工匠在各自领域努力钻研，带动身边伙伴不断提高技能水平，为企业创造更高的价值。