继欧阳娜娜加入阿里之后,又有刘涛入职阿里成为了聚划算官方优选官!
一时,阿里巴巴的职级薪资体系引起广泛关注,不少HR看到后纷纷表示:马云要HR吗?我也要进阿里!
阿里巴巴作为国内的明星企业,其一举一动一直都备受关注,不管是薪资待遇,还是人才招聘要求都作为业内的标杆式存在。
刘涛入职阿里巴巴又引起了网友们的广泛热议,直至延伸到了HR圈内!
刘涛正式加入阿里巴巴
刘涛发微博宣布,自己正式加入阿里巴巴大家庭,成为了聚划算官方优选官,花名刘一刀,并且晒出了工牌与形象照。
一想到能和《琅琊榜》《欢乐颂》中的美女主角做同事,阿里人都沸腾了。
上班第一天,刘一刀同学就感受到了阿里人的满满热情,钉钉上收到各种打招呼。
然鹅,刘一刀同学还没学会读钉钉消息。
近两年,阿里各业务线都开始招聘“明星员工”,最火的当属欧阳娜娜,担任淘宝新势力造型合伙人,职级P8,负责淘宝服饰行业运营,不仅要做具体工作,还要写周报。
其他互联网大厂的朋友都疑惑:为啥明星都去阿里了呢?
阿里明星员工大起底
看看谁的级别更高
作为一家有魅力的公司,吸引了诸多明星员工,有音乐界的,有主持界的,还有影视界的。
今天咱们就看看谁的级别更高——
1、高晓松
花名:矮大紧;部门:阿里音乐。
说到高晓松的花名,大紧同学的意思是,本来想叫田伯光,无奈hr姐姐觉得这个名字不正派否决了,所以只好用矮大紧本紧了。
高晓松是最早的一批明星员工,一进来就委以重任,担任阿里娱乐战略..主席。跟他一起来的还有好朋友何炅和宋柯,三个老男人在阿里音乐成为铁三角组合,堪称中年版TFboys。
2、雷佳音
花名:阿拉雷;部门:支付宝。
雷佳音入职支付宝的时候,就给自己想好了花名:阿拉雷。哈哈哈,阿拉真的是被你雷到了,你一个五大三粗的爷们,居然叫这么萌的花名。
好吧,雷同学来支付宝的时间不长,去年12月份才入的职,职位是支付宝会员体验官。这个职位具体是干什么的不清楚,我只知道雷同学上班的第一天就接了10个会员客服电话,不幸的是,其中七个把他当做骗子,哈哈哈哈哈。
3、欧阳娜娜
花名:娜比;部门:淘宝。
今年三月份,淘宝喜提美少女欧阳娜娜。娜比同学负责淘宝服饰行业运营,同时也是淘宝新势力造型合伙人。零零后的娜比同学,可能是阿里最年轻的员工,网爆娜比同学的工作汇报对象为P9总监,所以猜她是P8,而P8年薪超过百万。
入职第一周,娜比同学就感受到了阿里同学们的热情,内网上收到了600多个关注,果然这个社会都是看脸的。娜比同学还认真写了一份卡哇伊的周报,制定了详细的KPI计划,看来是想拿3.75的节奏啊。
再回过来介绍刚来的新同学——
4、刘涛
花名:刘一刀;部门:聚划算。
在刚刚完美收官的聚划算55青春选择之夜,聚划算官宣刘涛成为官方优选官,入驻聚划算百亿补贴直播间。
这张工牌照一出,吃瓜网友纷纷猜测说,计算器上的数字是年薪么?哈哈哈哈,我来揭晓答案吧,其实这是刘一刀同学将在5月14日晚上20:00开工的时间。
虽然刘涛姐姐的职级没有公布,但官方优选官的头衔,一看级别就不低,毕竟和首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)一样都是官字辈的,哈哈哈哈。
玩笑归玩笑,但从这个职位可以猜到刘涛姐姐的KPI主要有两块:选品和直播带货。
跟阿里人同样兴奋的还有品牌厂商们,凭借刘涛强大的明星人设和带货号召力,已经收到了大量商家的踊跃报名。目前正在积极筛选中,刘涛全程参与选品,为大家精心挑选最优质划算的货品。
作为带货顶流明星,刘涛选品的眼光自然会十分“毒辣”,能够入她法眼的肯定都是大品牌、高品质的产品。光优选产品还不够,直播带货的关键还要价格实惠,否则我为什么不去旗舰店买呢。
今年以来,阿里不断涌入明星加入,相信也是在未来布局,未来互联网+明星将会是一个趋势,让我们拭目以待。
此外,大家最关心的还是阿里的职级、薪酬、管理体系,下面我们可以详细的看看哈。
阿里巴巴岗位分析
1、岗位职级
阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系:
一套体系是专家路线【P序列=技术岗】,程序员、工程师,某一个专业领域的人才,一共分为 14 级,从 P1 到 P14,目前校招最低从 P4 开始。
一套体系是M路线,即管理者路线【M序列=管理岗】,从M1到M10。
一般来说,应届毕业生刚入职到阿里为P5,工作1-3年之后升职到 P6,阿里一般到 P7 才给配股票。
目前阿里需求量最大的职级范围分布在 P6-P8,这也是阿里集团占比最大的级别。P6 级别的程序员 title 是高级工程师,P7 便已经是专家级别,P8 则是高级专家。
一般而言,江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是 P8 级别。P10 级别的存在就是传说中的大神级别,这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在,比如褚霸、毕玄等等。
2、岗位薪酬
阿里薪资结构:一般是12+1+3=16薪。
年底的奖金为0-6个月薪资,90%人可拿到3个。
股票是工作满2年才能拿,第一次拿50%,4年能全部拿完。
3、绩效考核
考核内容:业绩和价值观各占50%
考核频次:季度考核为主
部门排序:2-7-1排序
个人排序:3-6-1排序
考核工具:KPI 主导
淘汰标准:连续两个季度,成为末尾10%
晋升条件:上年度 KPI 达3.75
评价形式:三对一的考核,比如你是个经理,上级是总监,总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候,副总要参加,还要加上相应部门的人力资源,这样防止“一言堂”。
绩效评分标准,分为六档,分别是:
4、晋升条件
晋升资格:上年度KPI达3.75
主管提名:一般KPI不达3.75主管不会提名
晋升..面试:晋升..组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等
晋升..投票
如果员工想要升级别,比如从 P6 升级到 P7,则需要进行述职,通过晋升..的面试,晋升..组成一般是你的直属领导、合作方业务部门领导、HRG、所在业务线领导等。
晋升至P8及以下,子公司内部评定;晋升到P9,集团专业..进行评审;M不得自主提名,M3及以下公司内one over one plus HR评审;晋升至M4进集团管理..评审。
P5升P6相对容易,再往上会越来越难,一般到P7都是团队技术leader了,P6到P7非常难,从员工到管理的那一步跨出去不容易。
版权信息 | 来 源:儒思HR实战智库,综合整理自“..会计师”“埃摩森猎头圈”“薪人薪事企小新”等
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