孟晚舟更新朋友圈，首次当众落泪!任正非：回来还做华为CFO!

灯塔守候，晚舟归来！被迫留在异国他乡1028天的孟晚舟，在昨天终于回到了自己的祖国。

在任何时候，在被限制自由的1000多个日夜里，孟晚舟面对公众总是微笑面对，在宣布重获自由时，她第一次落泪。

自从被扣留，孟晚舟的消息被很多人关注，三年多的时间，我们看到了这位49岁的电信巨头CFO从内到外的自信、从容和大气。

孟晚舟更新朋友圈：

月是故乡明，心安是归途

三年的时间，孟晚舟终于踏上了归途。终于摘下了电子镣铐，脚上的淤青让人心疼。

回国航班上，孟晚舟发表朋友圈称：月是故乡明，心安是归途。并表示，没有强大的祖国，就没有我今天的自由。

回顾整个事件，在重要的时间点，孟晚舟都会发朋友圈，从这一个个朋友圈里，我们能看到这位女士内心的强大。

2018年12月11日，孟晚舟被扣留获释后，在朋友圈里报平安：回到家人身边，笑对突发苦难，温暖致谢，透着“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”的自信！

这一条条的朋友圈，让我们看到不惧、不畏、不怒的孟晚舟，一如从前般平静如水、从容自若、淡定自如，单从这一条条朋友圈和照片中，你很难猜到她正在遭受着什么。

这份优雅和从容，并不是任正非大女儿这个身份给予的，而是她过往的经历给她的，她从小接线员到CFO，陪伴着华为从一个不知名的小公司成长为电信巨头，她的经历与普通的富二代有着非常大的区别。

任正非：孟晚舟回来还做CFO

华为重新迎来自己的财务总监

孟晚舟的回归，对于华为而言，他们等到了CFO的回归，任正非一家人们也终于可以团聚了。

在孟晚舟被限制自由的日子里，任正非多次接受采访，有记者委婉问道：当孟晚舟经历过去一年在加拿大所经历的一切，任正非会不会重新评估她的性格以及她在公司的未来发展？

任正非答得直接：担负华为这样一个技术公司的领导人，一定要有很强的战略洞察能力。可能需要洞察未来10年、20年甚至更远的时间判断社会或者公司发展的方向。所以没有洞察能力的人很难领导这个公司，华为这样一个科技公司领导人需要有深刻的技术背景。孟晚舟回来还是继续做CFO，当然这个CFO意志更坚强了。

和之前的回答一样，任正非很明确说孟晚舟没有这样的战略洞察力，做不了华为公司未来的接班人，回来还是做CFO。

不过，孟晚舟真的缺少这样战略洞察力吗？

公开资料显示，孟晚舟出生于1972年，1993年加入华为，历任公司财务部门的几个高级职位，包括销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官，以及国际会计部总监等。孟晚舟是华为创始人任正非与第一任妻子的女儿，也是任正非的长女，被外界视为华为“公主”。

2017年2月，孟晚舟还曾入选福布斯“2017中国最杰出商界女性排行榜”，排名第八。

在被限制人身自由时，孟晚舟为华为公司副董事长、CFO，主要负责华为公司的财务运营及管理，包括财务策略、风险管理、融资筹划、税务遵从等业务。

孟晚舟生于1972年，那时距离任正非拿着筹来的21000元创立华为，还有15年之久。

孟晚舟从小在偏远的贵州山区当留守儿童，与父母同住过“外面下大雨，里面下小雨，四面透风的屋子”。

1993年21岁大学毕业的孟晚舟进入到华为工作，从“打杂”开始的。

前台接待、电话接线员、打字、协助销售、安排展览会务，孟晚舟在华为开始的际遇，都基于任正非那句“识人是社会必修课。”

直到拿到华中理工大学财务专业硕士学位后，她才开始从行政转到财务。2011年，在财务做了13年的孟晚舟，终于开始从幕后走到幕前，成为新的CFO。

从21岁进入华为从基层做起，到如今接棒成为华为副董事长，孟晚舟和任正非的关系不仅限于父女，更是创始人亲自调教出来的最能扛事的一员猛将。

经过孟晚舟的手，华为的财务体系成为世界一流水平，在做财务总监的日子里，她完成了：

• 她建立了全球统一的华为财务组织；

• 她主导在全球建立五个共享中心，并推动华为全球支付中心在深圳落成；

• 她负责实施了与IBM合作、长达八年的华为IFS变革；

• 她致力于华为财经管理的精细化和综合化，持续建设资金风险管理体系、税务遵从管理体系，并积极推动财经作业高效、敏捷、智能地开展。

在大多数公司里，财务是职能部门，而在华为，任正非认为华为成功的核心是财务体系和人力资源体系。曾经是被动的财务，在孟晚舟的全力打造之下，成为业界首屈一指的华为财经。

孟晚舟一手搭在的华为财务体系是世界一流水准，在根本上将财务人从繁复的日常工作中解放出来，作为财务人，也应该学习如何提高工作效率，注会菌收集了华为大量的干货资料包：

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孟晚舟努力打造的华为财务体系

终于得到父亲任正非的认可

任正非说过一个非常经典的话：（分公司）CFO随时接替（分公司）CEO。这无疑是给华为的财务们打了一剂强心针。

华为财务的发展史

都在这里↓↓↓

今年，任正非还对集团财经的代表这样说：

我们搞财务的人不能只会“拨拨算盘”，一定要懂业务，不懂业务叫会计，懂得业务才是财经。

这不是任总第一次给财务定调子，他多次强调华为的财务必须要融入到业务之中，为了实现这个目的，华为就建立了PFC。

PFC是项目财务的简称，它的起因是任正非认为的分公司的CFO能随时接替分公司的CEO！

以前，基本上是业务说账怎么做，财务就怎么做，一个典型的案例就是收款，一笔合约签好了但是钱没到账，就不能算营收，但是业务部门为了业绩考核要求算在今年，那财务就只有在管理账本上照做。这样的模式自然很不均衡。

于是，任正非就扶起了财务，PFC就这样诞生了。

PFC是做什么的呢？我们可以简单地理解：

之前华为的模式是总部下面有很多的分公司，每个分公司都有自己的财务，这180多个分公司基本对应华为有业务的180多个国家。

然后华为引入了矩阵模式的管理构架，让分公司依然保留，但是引入了横向的项目部模式，这些项目部往往是跟大单子的，比如德国就是和德电和沃达丰，这样就出现了财务的缺口从原来的分公司调配了一部分人，但是更多的是社招。

这个时候华为招来了很多财务大牛，这些大牛都是冲着任总的那句话，那会财务的权利可谓是发展到了顶峰。当时华为内部甚至都有说法：这些项目部未来会取代分公司形式，这些社招来的人很可能会上位。

不过，物极必反！2015年年底，华为内刊上有一篇文章《一次付款的艰难旅程》，吐槽了华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力。

这篇文章被任总看到了，这下可气坏了，我让你融入到业务中，可没让你给业务使绊子！任正非直接签发总裁办邮件，怒指：

不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存，毛将焉附。

这就有给财务定了性，财务是服务业务的！

这还不算完，2016年的节前座谈会上，任正非直接骂亲女儿孟晚舟带领的财务团队：还过什么年？

这还不算完，2016年的节前座谈会上，任正非直接骂亲女儿孟晚舟带领的财务团队：还过什么年？

痛定思痛，孟晚舟着手财经变革，一手打造一流的财务体系，建立华为全球结账工作的指挥控制中枢，他们3天月度财务报告出初稿，5天月度财务报告出终稿，11天年度财务报告完成初稿……

即使做到这样，还是免不了任正非的炮轰，去年任总又发表了CFO的定位讲话，这几年PFC被裁撤掉1100人，这让他生气不已，痛批领导鼠目寸光！

华为的财务就这样在和业务的相爱相杀的过程中发展起来了。

不管怎样，经过多年的努力，孟晚舟作为华为的CFO和副董事逐渐被人认可，也获得了任正非的肯定。

在2017年和北大教授陈春花的谈话中，当任正非被问及“华为成功的核心点是什么”这样的问题，73岁的他回答说，“财务体系和人力资源体系。”虽然没有提及任孟晚舟，但是肯定财务体系，自然也就是肯定孟晚舟。

“虎父无犬女”，孟晚舟没有让父母的光环遮盖了自己的能力。

孟晚舟终于回了家，华为将重新迎来自己的CFO。

“为将之道，当先治心。泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敌”，说的就是她了吧。

面对如今巨大的困境，她每一次前往法院依旧精心装扮。人们赞叹的并不是大牌加身的豪绰，而是，当戴上电子脚铐，一举一动关乎国家的气度和企业的信誉，有几个女人照样能像她一样有稳如磐石的气场？这种内心的坦荡实在令人敬佩。

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我记得看过一篇文章，说的是孟晚舟面相富贵和大气，我想这些外在的东西，一定是来源于她走过的路，眼神中的坚定一定来自自己的底气。所谓面相的富贵，都是自己修来了。

哪个女人不希望自己巧笑倩兮，温柔如水？

可是关键时刻，还是眼神中的定力能够扭转乾坤。

她曾说过：“在未来的日子里，不管世界怎么变化，只要毅力在，我们就走在成功的道路上。”

我们相信，经此一役，孟晚舟将带领华为财经走向一个新的高度。

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