文化周刊|中国信达山西分公司：学研讲评拓思路 案例教学提能力

分公司党委始终高度重视案例文化，年初工作会指出案例交流学习是信达的优良传统，一定要坚持下去、发扬光大，提出要落实“聚力工程”，建立案例交流机制，要求项目组认真梳理总结分公司代表性、典型性案例，分析公司内外、国内外的经典案例，既要挖掘项目亮点和可借鉴之处，又要总结负面教训和注意事项，将案例学习收获应用在挖掘业务机会、构建业务模式、设计项目方案、实施管理项目等各个环节中，探索推进业务转型。

2021年分公司青年员工业务大讲堂活动主题确定为“经典案例解析”，精选分公司2020年5个内部典型案例和《中国信达资产管理公司重组？重生！案例精选》中21个经典投行案例，由27名青年员工轮流担任主讲，每周一期对全体员工分析解读，分公司领导现场点评指导。重点学习另类投资机构在并购重组、特殊机遇投资、风险防控等方面积累的经验和运作模式，注重典型案例在业务实际中应用的思考，围绕项目切入时机、价值提升、退出路径等投行主动管理能力，学习借鉴成功做法。通过全员参与、轮流主讲、现场点评、交流研讨的方式，以讲促学，以学促用，从案例中汲取经验、开拓眼界，为分公司加快向另类投行转型启发思路、积累经验、储备人才。

通过青年员工业务大讲堂开展案例交流的基础上，分公司提倡案例交流无处不在、无所不包。各业务处、项目组内部学习交流常态化，共同研读、分析项目方案，不仅学习经典优秀案例，也注重从失败案例中汲取教训，规避错误；把握做精“大不良”业务、投行化转型方向，在前期整合学习..成果编写了《不良资产处置前沿观察》发放员工学习交流后，又及时总结分析兄弟分公司的“以项目为中心”“以客户为中心”的业务经验，以工作简报形式下发学习。在业务案例学习交流之外，积极总结提炼党建工作做法经验，向总部选送两篇支部党建工作案例。