趣口才创始人王赫：被教培泡沫裹挟无法自拔，中年创业耗尽积蓄欠下千万外债

8月27日，在线口才..机构趣口才创始人王赫在公司官方公众号上发布《致家长们的一封道歉信》。信中提到，趣口才融资失败，资金链断裂，难以继续运营。他自己中年创业耗尽半生积蓄还欠下千万外债。

王赫谈到公司走到这一步，是他对风险控制的意识不够，对国家政策严厉性思考不足。今天的局面也给大家造成了巨大的损失，他难辞其咎。

他称这并非他所愿，“我勤勤恳恳，员工努力工作，事业阳光正面，实在想不到会有如此结果，千夫所指！”

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一个不善言辞的理工男

创办少儿口才教育机构

王赫自称是一个不善言辞的理工男，从小学到大学再到研究生，一路成绩优异。正是因为不善言辞，他吃过很多亏。

最让他难以忘怀的是在大学学生会竞选的时候，“一共12位候选人，只有他是0票”。这让王赫认识到“人懂得书本知识还不够，还要具备表达力。否则，就算再有热情、再有能力，也无法传递出来，更无法让别人知道。”

毕业后，王赫参加工作，由于工作性质，他需要向大学教授、医院医生、研究员讲解最先进的生物和医疗技术。一开始他讲得很烂，慢慢越来越好。王赫意识到原来一个人的表达能力是可以被训练出来的。

他深切感受到了表达能力提高对于一个人的价值。他说他有现在的成果是因为工作倒逼的，只是很多成年人却未必有他幸运。并且成年一旦有了固定的习惯、表达方式，性格，一切就不好改变了。

所以锻炼表达力要从娃娃抓起。创业的想法由此而生。

2017年8月，王赫和合伙人成立在线教育品牌趣口才，主要为国内4-12岁少儿提供语言思维训练课程。

王赫说他的初衷是看到很多小朋友表达能力不好变得害羞内向，缺乏社交能力比较痛苦。家长比较忙也很难带着孩子到线下..机构去训练，就想在线上给孩子提供一个提高自信和语言表达能力的课程。

截至今年，趣口才创办4年时间。起初，王赫及合伙人从三个人团队开启创业征程。随着家长的好评日益增多，学生也越来越多，后来员工规模也增加到600多人。期间，公司搬了三次家。

2020年12月王赫在接受采访时壮志满满地表示，2021年将进一步扩大公司运营规模，准备2021年的业务规模在2020年的基础上再增加5倍，整体营收在3-5个亿。

奈何在线教育急刹车，资本退潮。王赫去年这个时候怎么也不会料到会有今天。

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资本入场，教培泡沫

趣口才裹挟其中无法自拔

2020年，突如其来的疫情让线下教育短暂按下了“暂停键”，却同时给在线教育带来了巨大的发展机遇。在线教育企业迎来爆发式增长，同时也掀起资本化狂潮。

随着规模的增加，营业成本急剧增加。只是，互联网教育在泡沫的推动下变得过于激进。各家机构为了快速扩张，以高额的补贴低价吸引家长报名，以高标准的薪资待遇招聘员工，给高昂的广告费抢夺用户，“这样做的结果就是推高运营成本到了一个无法挣钱的地步。”

这种态势一直从2020暑假持续到2021年4月份“双减”政策传出。

那段时间用“疯狂”二字形容当时的资本动作一点不为过，“当时不管是学科教育还是素质教育，几乎所有教培机构都被裹挟其中，趣口才也不例外。”

趣口才股东们的投资款还有家长的预付学费，都用来补贴高昂的用户费用，每个月的现金流亏空逐渐消耗了现金储备。

王赫本来在今年4月份谈好了一笔几千万的融资，因为政策导致暂停。他当时想“双减”政策是针对学科的，对于素质类应该没有影响，就想着尽一切可能坚持运营到政策正式清晰，继续推动融资完成，企业也可以继续经营。

怀着这一希望，王赫和合伙人从今年4月份一直坚持到7月份。公司资金短缺，为了发工资和给家长正常交付课程，他们把自己的钱借给公司经营。自己的钱花光了，找朋友借钱，朋友全借遍了开始借贷款。前前后后借给公司和替公司做担保的贷款总计有1200万元，但是资金的窟窿越来越大，借给公司的这些钱也全部耗尽。却并没有等来期望的融资。

王赫最后一点希望破灭是在7月底“双减”政策发布后。政策对于素质类教育是允许发展的，但是对于资本层面是无比严厉的，这个政策彻底吓跑了资本市场，王赫幻想的那一轮融资也彻底没戏了。

为了让公司活下去，趣口才一方面大幅度裁员缩减开支，同时想办法寻求并购方，可以给家长、员工一个交代。然而，8月份同行纷纷暴雷的消息也刺激了家长们的神经，造成了恐慌式退费挤兑潮。

趣口才无力回天，终于走到了终点。

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勤勤恳恳，努力工作

如今却被千夫所指

王赫在道歉信中谈到自己中年创业，耗尽了半生积蓄，没有收入，个人处于破产的状态，无力偿还这些欠债。他还有一对儿女，他们的生活费没有着落，王赫非常担心他们后面的生活。经常看着他们的照片，心里面淌着泪。

王赫实在想不通，自己勤勤恳恳，员工努力工作，事业阳光正面，怎会有如此结果，千夫所指！

“国家推行双减，解放孩子，我大力支持！但是落到自己身上，还是痛苦万分……”

公司走到这一步，王赫说自己难辞其咎。因为对风险控制意识不够，对国家政策严厉性思考不足，给自己，给公司，给大家造成了巨大的损失，他深感抱歉。

对于家长们，王赫表示目前缴纳的学费可能不能如约履行，也可能没有退费的能力。他正积极寻找一些有爱心有交付能力的同行机构给出一个转课方案，尽可能让家长的损失降低到最小。目前已经接触了一些市面上的知名机构，正在逐步落实。

对于员工们，王赫怀着感谢又抱歉的复杂心态。王赫表示，公司因为资金紧张，不得不拖欠员工工资，趣口才的员工为公司着想，默默的接受了工资不能按时发放的情况，还在努力的工作，随着拖欠工资的时间和金额越来越高，大部分员工已经无法坚持生活只能选择离开，对于趣口才的所有员工，“我要说声：感谢你们，我对不起你们。”

王赫说，教培行业最近找工作不容易，如果还没有找到工作的员工，可以联系他。他来负责写推荐信帮忙介绍到兄弟公司工作。公司破产清算如果有一些剩余的资产变现的收入，会优先发放工资。

关于股东，王赫也深表歉意。此外，他在信中表示，自己团队经营不善，造成现在的结果，辜负了很多很多家长的信任，非常抱歉！他会始终坚守教育本质和育人初心，尽最大努力保障学员和家长权益。

他承诺会坚守到最后一刻，解决完最后一个家长和员工的问题。

附《致家长们的一封道歉信》的原文图片：