店长做好这五件事，店面管理井然有序!

一、知行合一，创造奇迹

店长每天都要对自己说：今天我一定要把昨天不好的工作行为去掉。经常做自我检查，发现自己不足的地方要下定决心改变，对工作流程要认真操作执行。

二、培养良好的工作习惯

店长要学会多问一些为什么，学会多观察，充分使用一些工具如：记事本，马上记下自己需要今天必须要完成的事务，多在店面检查各个区域的产品或者器械摆放是否合理，卫生状态如何？店员服务如何？有无及时上传下载相关信息？公司的促销活动完成的如何？效果如何？

三、以身作则，多奉献

店长不要做海鸥式的管理，只会喊叫而不会做事，久而久至你的管理威信就会下降，管理的权威就会受到挑战。所以说店长要更多去奉献，不要让店员感觉到你只会发号施令，而从来不去真正投入到工作中。

四、业务熟练能力强

店长要不断地提升个人的综合能力，在店面有困难的时候能出面解决，店员搞不定的事务你能搞定，店员无法解决的问题你能解决，否则你这个搞不定，那个搞不定，又没有特殊的本事，那今后的管理就会出问题！

五、超强的执行力

店长要有超强的执行力，总部布置的工作任务，一定要想尽一切办法完成，不要试着找借口去给自己解释影响其工作质量的因素。一旦接受了任务，下一步就是要如何去想着怎么完成，当天要完成的事一定要当天完成，不要让他拖拉到明天，就是自己不能完成也要尽全力去做。完成不了可以不下班，可以不吃饭，相信有了这样的态度，什么事都能做好，做出成绩！