中国奥运健儿频频夺冠的秘密，搞定高手如云的团队需要三招六式

（截止到8.5 17:00）

三招，招招直击要点

管理高手团队究竟需要哪三招？

第一招：清晰、统一的团队文化

一个世界级团队的使命、愿景、价值观是成为冠军最关键的因素。

使命感不是一个人相信，而是加入这个组织的所有人都相信：你这个团队为什么而存在？

树立团队精神光环，激发团队潜能，才能创造了“惊天地、泣鬼神”的事迹。

这些使命都在冠军团队里面不断地被教练用行动去给团队传达并落地。

不仅知道团队要干什么了，更要清晰未来达成什么样，才能使团队走得更远！

这就是愿景。

《指数型组织》中说如果要想打造一个指数型组织，愿景是特别重要的东西，一定首先有一个宏大的、变革性的愿景。

愿景的哲学意义建立在“你想成为什么，所以你能成为什么”，而不是“你能成为什么，所以你想成为什么”！

体育团队如此，企业组织也应如此，才能立足于市场，处于不败之地。

所以，在企业中，围绕使命、愿景、价值观，每个团队领导者和团队成员都应该经常问问自己——

• 我们是谁？（不管什么时候，不要迷失自己）

• 我们从哪里来？（不要忘记我们的根本和使命）

• 我要到哪里去？（我们真正的目标是什么）我们要通过何种方式到达目的地？

第二招：打造弹性组织，紧跟战略及时调整

海尔首席执行官张瑞敏说过：“没有成功的企业，只有时代的企业”。

VUCA时代，为了快速匹配企业的战略、业务发展，为客户提供不断满足需求的迭代的产品和服务，势必要对组织架构进行调整，以适应企业的发展。

这就需要企业一把手深思熟虑后迅速调整做决策。

第三招：善用数据思维，夯实团队专业化

“亚洲飞人”苏炳添的博士论文《新时代中国男子 100m 短跑：回顾与展望》被网友挖出来，惊艳四座。

很久以前，外界一直对体育界的运动员评价是“头脑简单、四肢发达”。

但现在奥运会的运动员已今非昔比，没有科学化训练的方法，根本不可能获得优秀的成绩。

苏炳添现任教练兰迪・亨廷顿，就是著名的“科研型教练”，他会对冠军模型进行分析，并以此为据，对运动员的体能、技术和恢复等环节进行指导。

这就是运用了数据思维。数据思维就是使用数据来提出问题和解决问题的能力。通过数据的方法做分析，从而给出建议来解决问题。

数据思维的背后是需要组织建立数据链条，例如在梳理业务时，用业务流程图表明各个模块之间的关系，伴随着业务流程产生的数据，这就是数据流。

各个数据指标之间存在先后和关联等关系，就会形成数据链条。

数字时代下的商业环境，对用户需求的响应速度、服务的精准度、用户体验的个性化都提出了更高要求，而这些目标的实现都需要大量的数据分析投入。

六式，式式皆可借鉴

在管理高手如云的团队上，除了做好团队文化、弹性组织、数据系统之外，还有一个最关键的要素，就是团队的管理者本身。

就像运动员团队一样，教练作为管理者，对其成才影响最大。

特别是国家队的运动员，能力强、有个性，而且竞合关系复杂。这样的团队，就需要管理的高手，像郎平教练、刘国梁教练，都有自己独特方式去运营。

我从中总结有“六式”，希望对管理者有所启迪。

第一式：精湛的专业观察问题的能力

顶级教练员的战术观念推动着体育世界阔步向前，优秀教练员都会在各自体系、战术打法方面下足功夫，比如郎平、刘国梁、孔令辉等，都是专业高手出身，退役后华丽转身成为教练。

事实上，并不是所有具备专业能力的人，都可以成为管理者，但专业能力是基础。能指出问题本质、能和团队一切解决问题才是管理者所要具备的素养。

检验解决问题的能力：发现问题、分析问题、解决问题。三者之间是环环相扣的——

• 发现问题是领导者基本能力；
• 分析问题是检验领导者的思路与深度、全面、宏观的整体协调能力；
• 解决问题的能力是决定领导者是否具备决策力、判断力、敢于承担责任的能能力。

作为管理者，怎么做才具有人格魅力？特别是让高手如云的团队对你心服口服？

• 一是，领导者要以身作则，作出表率。通过以身作则来领导或影响他人，要求下属做到的事情自己也要做到，这样才能起到良好的带头作用。
• 二是，领导者要具备担当精神，敢于承担责任。

做领导要清楚团队中每个人的才华，发挥他们的优势，这是领导最重要的能力。

正如管理大师德鲁克所说：“发挥人的长处，才是组织的唯一目的。才干越高的人，其缺点往往也越明显……筹划一个组织，关键着眼于人的长处。

第五式：菩萨心肠，屠夫手段

做教练，只有全心全意地付出，才能带好运动员。

做管理者也是一样，只有真诚地对待团队的员工，才会有相应的回报。

第六式：培养传承精神

在本次出征东京奥运会的选手中，90后共328人占比76%，00后运动员共58人占比13%。不难发现，90后运动员已经成为中国国家队的主力军。

奥运会上经常会遇到一个难题，是用曾经成绩显赫的老将，还是用有一定实力冲劲十足但没有经验的新人？

这对每个国家、每个项目来说都是难题，毕竟只有一次机会，新人很容易有压力，出现失误；老将同样可能因为过于自信出现失误。同时，在奥运的团队里，队员们是竞合的关系，这种环境下，更需要教练去研究如何组合。

解决这个难题的关键，就是奥运队的教练一直培养团队的“传承精神”，以老带新、以熟带生、以优促新，将传承的精神深入每个队员的骨髓，才会发挥团队的最大价值。

这种以老带新的传承精神，也需要建立长期的机制来驱动。

比如说在企业里面，常常是老员工带新员工不仅不乐意，还经常抱怨。

这就需要制定机制做“长期主义”，不是利益挂钩，而是利益融合，让短期的利益分配变成长期的利益分享，让老员工身份逐步升级，最终就会实现新员工成长、老员工增值、企业盈利的三赢结果。

东京奥运会已接近尾声，截至目前，中国队已拿下32块金牌，位列第一，这离不开运动员的拼搏努力，更离不开中国队教练们的精湛专业指导和管理。

企业管理者如果跟奥运教练们学管理的三招六式，相信也会带出来“冠军”天团！

今天的封面图借用了“央视新闻”的创意，

你看出创意点了吗？

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