给2年内没涨工资的程序员提个醒：领导最喜欢的，从来不是能力强的员工

在日常工作中，谁给你制定的目标？谁直接给你评价？你的加薪和升职，谁起的作用最大？

肯定是直属领导。

可是，直属领导这么重要，除了听话照做，你有主动对她进行过“管理”吗？

我说个例子，你就明白了。

我的学员小飞，是一家互联网公司的程序员，平时话比较少，和领导沟通的非常有限。

公司新接到一个大项目，成立了一个项目组，领导想让小飞也参与进来。

按照小飞原来的性格，领导让他去他就去，领导不让他去他就不去，他只管低头干活就行。

我鼓励他主动给领导发一条微信：

领导好！

我希望能够在项目组里，贡献我的一份力量！

我对项目组的“工作目标”和“关键指标”不是很清楚，您看今天几点有空，我想争取您10分钟的时间，了解一下您的要求和期待，以便我能顺利完成目标，达到您和公司的预期。

我想和您聊聊下面几件事儿：

1、您最希望我在项目组中发挥什么价值呢？

2、这件事上，我做到什么程度是合格的？做到什么程度是优秀的呢？

3、工作中遇到困难，有不清楚的想请教，我该及时找谁求助呢？

4、我日常汇报工作的直属上级是谁呢？

相信我，任何上级收到这样的微信，都不会无动于衷。

领导非常开心，他觉得主动带小飞进组这个决定做对了。

因为小飞不仅有专业能力，还有向上管理能力，这在专业岗位人才身上非常宝贵。

项目结束后，小飞还主动向老板做了一次汇报。

领导对这次汇报非常满意，小飞很快被提拔为技术部门的负责人。

这次晋升，小飞本人的能力和机遇是一方面，更重要的是，小飞知道如何通过上级，完成自己的目标。

很多人都对我的经历很好奇：普通农村家庭的孩子，是怎么一步步取得现在的成绩的？

我很幸运，很早就注意职场底层能力的培养。从我刚开始工作，月薪2000元，到现在公司估值3亿；从刚创办公司，3个人离职了2个，到现在培养出年薪百万的副总裁。

一路走来，我都在践行和完善最底层的工作逻辑。

有件事对我影响很深。2012年，我在深圳华润集团工作。

▲ 我在华润的工位

在我准备辞职时，收到了北京高速发展的明星「正和岛」邀请，月薪15000元。

同时，我收到了另外有一份offer：深圳一家央企的文职岗位，月薪25000元。

我当时人在深圳，深圳的工作薪水又整整高出1万，很多人劝我留在深圳。

但我有自己的想法。

正和岛虽然当时是创业公司，给的薪水也没有另一家高，但它正在高速发展的阶段，这时候加入，可以亲历一家公司的成长，还能够接触到非常多优秀的企业家。

这对我来说，无疑是一笔宝贵的财富。这笔财富，用每个月少1万的薪水去换，太值了。

果然，在正和岛工作期间，我接触到多位商业大佬，有联想集团创始人柳传志先生，有新东方教育集团创始人俞敏洪先生，有奇虎360创始人周鸿祎先生，有万科集团创始人王石先生……

▲ 2012年8月，我访谈王石先生