这些人员，你的工作和待遇将有变化!

人事管理

落实公立医院用人自主权，对编制内外人员待遇统筹考虑。

落实岗位管理制度，按照医、护、药、技、管等不同类别合理设置岗位，科学编制岗位责任书，实行竞聘上岗、合同管理，激励人才脱颖而出。

增加护士配备，逐步使公立医院医护比总体达到1∶2左右。

薪酬分配

建立主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系，实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现。

在核定的薪酬总量内，公立医院可采取多种方式自主分配。

医院可自主设立体现医疗行业特点、劳动特点和岗位价值的薪酬项目，充分发挥各项目的保障和激励作用，更加注重发挥薪酬制度的保障功能。

鼓励对主要负责人实行年薪制。

医务人员培养评价

落实住院医师规范化..、专科医师规范化..和继续医学教育制度，加强中医药师承教育。

加快培养高层次复合型医学人才，造就一批具有国际水平的战略人才、领军人才和创新团队。

加强老年、儿科、重症、传染病等紧缺护理专业护士的培养..，推动护理岗位科学管理，提升护理服务水平。

改革完善人才评价机制，坚持分层分类评价，合理设置评价标准，突出品德能力业绩导向，增加临床工作数量和质量指标，探索实行成果代表作制度，淡化论文数量要求。

稳慎下放职称评审权限，探索在岗位设置合理、人事管理完善、具有自主评审意愿的三级公立医院试点自主开展高级职称评审。

关心关爱医务人员

改善医务人员工作环境和条件，减轻工作负荷，落实学习、工作、休息和带薪休假制度，维护医务人员合法权益。

鼓励公立医院通过设立青年学习基金等多种方式，关心年轻医务人员成长。

健全职工关爱帮扶机制，切实解决医务人员实际困难。