外请讲师课酬3万/天，这钱怎么算出来的?

不知不觉，我从事..工作已经16年了，从2005年我作为应届毕业生，刚进入公司的时候就参加了一个..——“内训师技能提升”，也就是我们常说的TTT。而后领导一句：学了就得干。没想到这一干就是16年。

但如果有人问我，是什么动力让我对..如此不离不弃？这还得从一个课程说起。

• 一个公司..部的所有小伙伴日薪加起来很可能都不如外请的讲师多，您能不能把价值说清楚，让大家了（平）解（衡）一下。
• 有时候，同样讲一个主题，有的老师3000元，有的老师6万，差别在哪呢？这价格都是依据什么定的？

某乙方

讲师学历高、资历深、经历广，值这个钱。

秋豆麻袋，讲师学历高、资历深、经历广？这跟我们公司有什么关系，这些对我们有什么价值，讲价格的时候不是应该说清楚对用户的价值吗？

某甲方

某乙方

好吧，说不清，那谁让你们自己不会讲的……

你！

某甲方

某乙方

反正你的..预算有的是，市场都是跟着你们走的。

我！

某甲方

某乙方

你们公司老大认为值！

某甲方

算了，问下一个问题。

NO.2如果你就是要这么多钱，能不能负责一下我们的训后？

我为什么问这个问题？

• 我买个30块的盒饭，能解决我吃饱的问题；我买个100块的热水壶，能解决我喝热水的问题；我买件300块的衣服，能解决我遮羞的问题；那我花了十几万的..费，解决什么问题了呢？
• ..真正能解决问题、提升技能的时候是在训后，为什么讲师讲完课拎包就走，从此消失在茫茫人海中没有回音了呢？为什么我们花了这么多银子训后却不管呢？
  

我得到的回答是：

某乙方

想解决问题吗？想看到技能到位的那一刻吗？想听到..落地的那一声吗？那叫咨询，谢谢。

……

某甲方

算了，还有最后一个问题。

NO.3如果训后不管，训前能不能帮我们调研一下？

为什么问这个问题？

如果一个课程主题是我们甲方..的小伙伴不懂的话，我们怎么出调研题目？难道就问一句：各位学员，你们的问题是什么？然后收集上来几十段长篇大论，汇总起来给讲师看吗？

我得到的回答是：

某乙方

你们是sponsor，你们应该很清楚啊，你们要给input啊，需求都不知道你们为什么开这个..呢？

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