为什么业务重视招聘效率,轻留存率?
作为业务部门的领导,他最关心的是自己的绩效、团队的绩效,也就是业绩完成的情况,这是公司考核他的核心指标。
或许有些企业也会考核业务领导的人事指标,比如团队留存。
但核心指标仍然是和其业绩挂钩,而业绩结果并不是靠稳定的团队获得,而是靠高绩效的团队获得。
这就是案例中,这位领导之所以希望提升招聘效率,而不是留存率的根本原因。
只要招聘效率上来了,有足够数量的人在做业绩,即使A做不出业绩、B做不出业绩,C总能做出业绩吧。
这种用人策略可能有些简单粗暴,但至少保证了不会影响业务的正常运营。
同时还有一个好处,通过残酷的业绩PK来进行优胜劣汰,对于销售团队来说是非常有必要的。
而从HR的角度和思维来看,这种方式太消耗公司的成本了,也有管理风险。
成本肯定是少不了,但这个成本怎么衡量呢?
到底是招聘的成本更高,还是业务出不了业绩成本或损失更大呢?
对于现在的市场环境,做老板或做业务的人会很有体会,那就是非常地残酷。
以前是一年做不好业绩,会容易被竞争对手干掉,现在是如果被竞争对手超越几天,就有可能这一块市场就没了。
市场都没了,那就不是花钱的事情了。
作为HR的角色,这点可能需要大家花点时间理解和消化。
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