面对同行疯狂挖人，企业如何有效留住人才

很多企业抱怨自己的员工离职率高，就想着怎么降低员工的流失率。但是他们在降低员工流失率的时候，光想着一个问题，就是怎么让员工不要离职，但是他们从来都没有想过另一个问题，就是怎么样让员工愿意留在你的企业，愿意和你的企业一起成长。

让员工别走和让员工愿意留下是两个完全不同的概念。员工不走的情况可能会有很多，有时候员工早就想离职了，但是短期内还一直没找着合适的工作，他又担心直接离职没有收入，所以就暂时不走；或者是觉得你这个公司上班比较近，考虑到自己还要照顾孩子，所以就不走了。但是让员工愿意留下，说明员工肯定在某一个或者某几个方面是满意的。

除了薪酬之外，企业还可以从以下三个方面做出努力。

01.用企业文化留人

企业文化将影响着员工选择是否愿意留在企业。从刘关张的桃园三结义到香港古惑仔的拜关二爷。这些故事无不在告诉我们一个非常深刻的道理：仪式越浓重，人们越难忘，效果越显著。我见过很多企业欢迎新员工的仪式非常隆重，管理层带着员工又唱又跳又闹，就差割破手指歃血为盟了。当然，每个企业有自己的文化，有自己的仪式，不是说要学别人唱跳闹，适合自己的仪式就是最好的。

单纯在入职环节的仪式感还是远远不够的，创造平时工作中师徒帮带的文化氛围同样是非常重要的。中国企业的发展，一些好的老传统反而丢掉了，当年很多中国的企业虽然经营水平一般，但是师傅和徒弟之间的关系真是亲如父子。师傅之间私下的串门就不用说了，师傅甚至还会帮徒弟介绍对象。什么？你说师徒帮带已经过时了？你去微软和谷歌看看，每一个新员工入职都有一个或几个师傅带，只不过人家不叫师傅，叫mentor（导师）而已。

你企业的文化，有哪些部分能留住人才呢？

02.用员工..留人

..的重要性一点都不亚于薪酬，很多大型企业人力费用额当中..的占比已经接近或者超过员工的薪酬，真正实现了企业内部的藏富于民。看薪酬，好像有的企业和别的企业比起来也差不多，但是看..，要甩其他企业不知道几条街。

企业能给员工提供的、最有效、最有激励性、最能满足员工需求的..形式是弹性..，也叫菜单式..。因为每个人的情况都不一样，他们对..的要求也都不一样。企业统一给员工提供的，员工不一定喜欢，所以就不具有激励性。但是他自己有计划的选择，能满足他个人的需求，这样就会比较有激励性，也会比较有效果。

企业的弹性..都包括哪些呢？补充的保险、节日..、各类活动、健康管理、绩效奖励、弹性工作时间、定制化年金等等，具体详见下表：

你企业的..，有哪些部分能够留住人才呢？

03.用长期激励留人

长期激励的方式有很多种，常见的有股权激励计划、长期现金计划和长期..计划。

股权激励计划最常用的有股票期权、限制性股票和虚拟股票。大约10年以前，股权激励还是个非常好用的工具，有些公司是直接给干股，上市之后直接创造N多暴富人群。所以当时有句话说“人无股不富”。可随后人们发现那些富了以后的人们不再如从前般努力，有的变现后离职，有的不离职，也做开始游戏人生。

所以如今真正会用股权激励的，是已经改良过很多版本之后的了，要么就是虚拟，要么就是用子公司持股，持股人只持有子公司的股票。反正就是除了极少数的核心层，不会再让你暴富了。企业拿这个玩套路，人才也不是傻子。所以股权激励早就不在神坛上了。

长期现金计划和长期..计划是最实惠的，也是能让人才看得见摸得着的东西，近几年反而受到了人才很大的青睐。这就好比有人问的一个问题，确定给你50万，和给你一个按钮，当你按下这个按钮之后，有50%的几率获得100万，还有50%的几率获得0。这时候你会选择哪一个？

很多时候，股权激励就是那个按钮，长期现金计划和长期..计划就是那个确定的50万。大部分人都会喜欢确定的收益、厌恶可能的损失。用长久的、确定的收益和..留住人才将会是你非常好的选择。

来源：中人网

作者；任康磊