打造持续商业成功的产品管理体系，从偶然走向必然|华营首期《产品管理实操班》圆满落幕

2021年5月21日，华营首期《产品管理实操班》在北京成功举办。

来源：华营管理私塾（ID:hyglssh）

作者：提伯斯

备注：管理咨询or商务合作请致电：400-886-5185

◆IPD的理念很好，但无法落地；流程完备，但难理解执行。

◆企业导入IPD多年，却一直没有对产品成功的端到端负责人。

◆ 如何把握客户需求，实现满足客户需求的产品开发？

◆ 如何运作IPD中的跨部门重量级团队，真正构建一支为商业成功负责的经营团队？

◆如何提高产品开发效率？在产品设计中构筑质量和成本优势？

01.IPD是对产品的最终市场效益负责，而不是只对产品研发或者其他某个环节负责。

02.产品创新要以市场和客户需求为基础，即在充分的市场分析的基础上进行创新，贯彻以客户为中心的设计，并且在产品开发的过程中时刻关注客户需求,将客户需求反映在产品设计中。

03.产品开发是投资行为:开发产品不是“拍脑袋”，要从投资收益的角度看待产品开发，选择最佳的产品组合，并且在开发过程中进行理性化的投资决策评审。

04.PDT中的成员（包括核心组和扩展组成员）都是处在产品线以及部门领导的纵横交汇点上。理想模式下，各个部门是资源池，提..品研发需要的人力资源，技术资源等，而产品线成员的活动是围绕产品研发展开。

05.打破部门之间的职能化壁垒，团队目标一致、充分授权、共同承担责任，从而提高开发效率。

06.通过建立系统的产品管理体系，实现以规则的确定来应对结果的不确定。

➤【演练1】主题：《需求分析》

✔目的：帮助企业熟悉需求分析，掌握需求分析在流程中的应用。

➤【演练2】主题：《基于差距分析的业务设计》

✔目的：帮助企业进行产品差距分析并完成业务设计，制定产品的战略和路标规划。

➤【演练3】主题：《企业charter制作》

✔目的：帮助企业完成产品charter的制作，把握charter制作的流程和关键点，输出高质量charter。

➤【演练4】主题：《PDT团队的责任、权力和利益分析》

✔目的：帮助企业梳理PDT团队的责任、权力和利益分析，并找到自身改进点。

➤【演练5】主题：《业务分层》

✔目的：帮助企业掌握业务分层的方法论，进而深入理解结构化的产品管理流程。

◆ 首先，在产品管理的初期要成立需求管理团队与产品规划团队，提炼出能提升产品竞争力的需求，针对不同类型的需求，应规划到不同的阶段进行开发。其次，需要对内外部的需求进行管理，通过RMT进行解释、过滤、分类、排序，从而将需求分类为中长期、短期、紧急需求。最后，对分类后的需求进行不同的决策聚焦与开发。

◆ 本次课程给我了三点非常大的启发和思考：

第一，PDT经理要充分具备经营理念，摒弃工程师情结，更加注重培养“以客户为导向的产品竞争力的设计和实现、以及将产品变现的能力”。

第二，投资决策贯穿IPD全过程，IPD不是简单的产品研发过程，而是旨在通过实施有效的TR和DCP评审，确保产品开发过程投资风险可控，并为最终产品投放市场获得盈利做保证，或及时止损，减少投资损失。

第三，要优化评审项目成员，在职责中明确对评审的要求并奖惩机制。

◆通过学习，了解到了IPD体系整体逻辑架构，对企业的产品管理流程有非常大的帮助，在产品的需求分析，战略规划框架，BLM方法论与MM流程环节包括PDT团队的组织架构，都有很多的收获。另外，通过对PDT团队的责任，权力和利益进行梳理，我们也更加明确了产品管理的方向。

华营愿景

致力于成为中国企业可信赖的长期成长伙伴

我们要通过自己不懈的努力和追求，在未来的十年甚至更长的时间，走出一条与传统咨询不同的道路，能够使我们中国的企业真正受益于此。

这条路很艰辛。因为我们太弱小，我们的力量还真是薄弱，但是这个事业是造福于我们广大企业的一件事情，而企业又是国家经济的命脉，是国家的未来。

所以我们会义无反顾，朝着这条路向前走。

——华营董事长胡彦平