这4种老板，跟不得，挣的少别说，关键还没有前途

2023-01-31 08:34:44

编辑：人力君

作者：孙喵喵

来源：秋叶PPT（PPT100）

前两天有人问我，自己当老板之后会不会对以前的老板有新的认知？这是肯定的。

自从自己当上老板后，就会发现很多老板的无奈，开始理解他们的某些选择，但也会更深刻地发现，有些老板是真的跟不得！

这四种老板尤其典型。

铁公鸡，小气还爱克扣

说到「铁公鸡」就想起朋友跟我们吐槽的一件关于他们公司的事情。

他们老板有一天觉得大家最近比较辛苦，就带大家一起吃烤肉，按理说是很好的事情，但是谁也没想到，老板点烤肉的时候是按照人头数点的，一人一串，多了没有。

更搞笑的是，点「鸡胗」的时候，五个人点了四串，因为老板说自己不吃。

朋友跟我们吐槽说：「我们这烤肉，是且吃且珍惜。而且，大家都很公平，没有一个人比别人吃得多。」

这种老板就是典型的没有把员工当「自己人」，不然就算对普通朋友，也不能小气成这样。

这还是算是好的，起码还是老板请吃饭。

最让人受不了的，是公司..了都是老板自己的，公司赔钱了就要大家一起承担，整天对员工各种挑刺，就为了从他们口袋里扣钱。

跟这种老板，不仅当下挣不到钱，而且未来也没有「钱途」。

瞎指挥，彰显存在感

有的老板则特别爱彰显自己是老板。

我之前和一个公司开展合作，和对方公司的对接人以及他们的老板一起拉了一个群。

但是这个老板其实没有参与到任何合作事项中来，也没有在群里讲过话。

有一天，关于我们合作的事项有新通知出来，我就在群里跟对接人沟通，看是否需要修改我们的完成品。

然后这位老板不知道为什么，突然在群里跳出来，说：「我们一定要按照新的通知走，XX（对接人）你要积极配合孙老师的工作，按照新的要求改到位，抓紧时间！」

于是我赶忙给对接人打电话，问是不是老板已经看过新的通知，所以才决定按照新的通知内容来修改？

结果电话那边有点无奈地说：「没有，老板对这个项目不太了解，新通知的事情我也还没有跟他沟通……我们先不要改，我等会给他再详细解释下，再问问老板的意思……」

如果我当时真的按照这个老板说的那样改了，那后面一系列时间和金钱的损失，就都无法弥补了，而且对接人还有可能被扣上「不负责任」的帽子。

这种老板就是明明自己不了解项目的进展细节，但是为了彰显自己的存在感，非要指手画脚，既限制了员工自己的发挥空间，还有可能对的改成错的。

跟这种老板，我们很难有自己的发挥空间，而且还会因为他的瞎指挥，做事情的时候丧失方向感。

画大饼，缺乏发展规划

「画大饼」的公司是最虚假的，说白了，老板撑起一个公司全靠一张嘴。

我刚毕业去的第一家公司是一家外贸公司，老板挺年轻，入职时一番关于未来畅想的话，说得我热血沸腾，觉得自己会从外贸起步，一步步走上人生巅峰。

那天晚上回到家，我还很详细地做了自己的人生规划。

没成想，不到半年，公司就宣布换跑道了，从外贸直接换到了农副产品销售，我当时也是满脑子的问号，不知道这个转变是如何发生的。

但是我当时没有立刻走人，在农副产品领域也做了小半年。

结果发现，我不但离老板当所承诺的未来越来越远，也离自己的人生规划越来越远，所以，我选择了离职。

毕竟，只会一味畅想日后走上人生巅峰时的场景，但从来没有具体的规划的公司，就像打游击战，打一枪换一个地方，怎么可能有长远发展呢？

跟着这种没有目标的老板，我们的人生也很难有长远计划，最后渐渐丧失我们自己的目标，开始得过且过。

甩锅侠，问题都是员工的

所有老板中，我最不喜欢就是第四种——甩锅侠。

我朋友之间跟过一个老板，跟客户说话永远是点头哈腰，跟员工说话就是吹胡子瞪眼。每天对我朋友说的最多的一句话就是：「我说得很清楚了，为什么又出问题？」

一开始朋友一直在反思自己，觉得是不是自己不够认真，没有好好理解老板的意思？

所以后面有一次老板布置任务时，朋友特意录了音，以免自己哪里没有听清，又出问题。

最后交付成果的时候，朋友反复听录音核对，直到确认全部按照老板的要求做到后才放心地交付。

没成想，老板还是说有问题，还坐在办公室大声呵斥她说：「你只需要按照我的要求执行就行了，那么难吗？」

她眼泪一下就下来了。

虽然我朋友后来从这家公司辞职了，但很长一段时间，她都对自己很不自信，总怕自己做的不对，到现在开会布置任务的时候，还紧张地手心直冒汗。

这种领导就是典型地甩锅侠，只要出了问题，就一定是员工的错，要么是员工理解不到位，要么是员工执行不到位，永远不反思领导层面的问题。

跟这种老板，能不能..不知道，反正气没少受，长此以往受到老板的打击，还会让我们丧失自信心。

写在最后

▼▼▼

以上四种老板，如果你现在恰巧碰到了，那我可以给你 2 个选择：

❶ 赶紧跑

我们与公司关系是双向的，公司有权聘用和解雇我们，我们当然也有权「炒老板鱿鱼」，做选择很重要，做对的选择更重要。

❷ 学会向上管理

如果你觉得这个老板还可以抢救一下，那这个阶段也会成为你快速成长的阶段，学会向上管理，与老板及时沟通，得体、合理的表达自己的诉求。

比如当自己能力达到的时候，适时地跟「铁公鸡」提涨薪，勇敢地对「瞎指挥」说不，积极地参与到公司发展规划中，不断地跟老板确认项目方案。

当个人目标与公司目标达到统一时，就是个人与公司发展都最有前途的时候。

最后，以上四种老板，哪种让你觉得不可理喻？欢迎留言分享哦~

来源：秋叶PPT（ID：ppt100）

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