出品 | 程序人生 （ID：coder _life）Drew Houston（安德鲁·豪斯顿）是著名的互联网企业家和云存储行业Dropbox公司的创始人和首席执行官，他14岁时因为发现别人程序的bug而被聘为开发人员，后来创立的Dropbox发展迅猛却拒绝了乔布斯的收购请求，由此开展了一场科技的较量。休斯顿于1983年出生在美国的马萨诸塞州，父亲是一名电脑工程师，母亲是一名图书管理员。受父亲职业的影响，休斯顿从小就与电脑结下了不解之缘。父亲为童年时的休斯顿购置了一台儿童电脑，并教他如何用Basic写代码。和很多男孩子沉迷电脑游戏一样，休斯顿也是如此，和他们不同的是，休斯顿他除了玩游戏之外，他还喜欢探究这些游戏的原理，想弄明白它们是如何运行的，在他11岁的时候便立志将来长大了从事游戏开发。随着年纪的增长，他甚至会会想办法找到游戏的源码进行研究，然后按照自己想的玩法修改源码后重新编译。14岁那年，休斯顿对一款新的电脑游戏进行Beta测试时意识到游戏存在安全漏洞，他将bug收集起来，连同修补方法一起通过电子邮件发给了开发团队。之后便收到该团队的反馈——他们邀请休斯顿加入他们一起工作。休斯顿回复说：“能不能让我爸代我填工作文件，毕竟我才14 岁。”当得知休斯顿的年龄之后，开发团队惊呆了，他们同意了休斯顿的请求。于是，14岁的休斯顿就成了游戏开发团队里最年轻的一员。15岁时，休斯顿在由MIT教授管理的工业机器人创业公司实习，将他们的代码转换为Linux，为公司节省了数千美元的成本。高中毕业后，休斯顿以优异的成绩考上了著名工科学府麻省理工学院，进入计算机科学专业学习。在校期间，休斯顿成加入了学校兄弟会Phi Delta Theta，并活跃在学校各种社团中。通过出色的社交能力，休斯顿结交了许多志同道合的朋友，包括日后成为他创业时的伙伴、Dropbox合伙人阿拉什·费多西（Arash Ferdowsi）。同时，作为学校的社团会长，休斯顿也开始注重锻炼自己的管理能力和领导能力。比如在预算有限的情况下，如何将志愿者们组织起来并激励他们去做活动。他还要考虑其他方方面面的问题，如到底要成为怎样的团体，需要那些人，需要形成怎样的团队文化，需要吸纳什么样的团队成员等。大学毕业后，休斯顿先后进入Bit9、Accolade 和 Hubspot等知名公司任职，在那里，他学到了一些大公司的管理经验。骨子里的不安分一直激励着休斯顿去创业，所以他在工作之余开始探索创业者的创业理念和管理方式。休斯顿在读书期间经常忘记带USB等存储设备，当他通过电子邮件将文件发送给自己，以便在另一台计算机上使用时，他发现这种方式效率太低了，尤其是遇到网络延迟、大文件难以上传这些问题时简直令人难以忍受。在了解到其他人和他有着相同的困扰后，他就萌生了可以编写一套程序让人们可以直接从网络上下载文件的念头。这便是后来的Dropbox——任何人都可以任何地方任何时间上传照片、文档和视频。2007年，休斯顿在波士顿开往旧金山的火车上开始编写了第一行代码，到达旧金山之后，他听从一位朋友的建议在未经预约的情况下走进了美国著名创业孵化器公司Y Combinator的办公室。休斯顿后来回忆这段经历：“YC就像是一所顶尖大学一样，所以这就好像你直接去找招生办公室主任，而最后他们都觉得你是个混蛋。我当时在回去的路上可谓更糟，不仅没有联合创始人，估计以后进入YC都成问题了。我很慌张。”当休斯顿向Y Combinator的联合创始人保罗·格雷厄姆（PaulGraham）提出他的想法之后，格雷厄姆要求他先为公司找到一个合适的联合创始人。格雷厄姆的解释是有个优秀的联合创始人可以大大增加创业成功的机率。休斯顿想到了大学同窗费多西，后者听完休斯顿的美好愿景之后非常激动，与休斯顿一拍即合。两人租了一套公寓，买了一台Mac电脑，开始没日没夜地写代码。休斯顿与费多西一边写代码，一边寻找可能的投资者，不断向他们介绍Dropbox的理念。2007年9月，Dropbox收到了著名投资机构红杉资本的邀请。红杉资本的投资数目远远超过了休斯顿的预想，休斯顿表示当时真的受宠若惊，甚至有点不知所措。“我得承认我们被吓到了，我只想要几十万美元。我都不知道给我这么多钱我应该怎么做。”休斯顿回顾这段经历时仍觉得好笑，“当时我们走进了红杉办事处，墙上是苹果和思科的原始股票证书。真是令人生畏。我在想，天哪，我只是个小孩。我到底在这里做什么？”当休斯顿发现他们的创业账户上从六十多美金一下子变成一百二十万美金时，他们意识到他们的创业梦想就要实现了。为了实现自己的创业梦想，休斯顿和费多西每天都会花大量时间来完善他们的产品。Dropbox最初很难吸引新用户，为此，休斯顿和费多西对于如何将Dropbox公司迅速在市场中推广开来绞尽脑汁。他们首先制作了一个看似普通的视频，演示了Dropbox的工作原理，该视频帮助他们将其推向了平流层。接着大量引用了针对诸如XKCD之类的技术社区的文化元素，吸引了早期用户，并展示了其..的易用性和灵活性。一夜之间，用户从5000人增加到75000多人。之后，Dropbox宣布为每个推荐人赠送250 MB的额外存储空间，从而为其最初的忠实客户群提供了服务。公司的用户数很快蹿升到了百万级，Dropbox的市值猛也增至数十亿美元。Dropbox的成功吸引了很多人的注意，一些精英投资公司争相进入公司董事会分一杯羹。2011年，苹果CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）甚至提出要收购Dropbox，但遭到了休斯顿的拒绝，于是乔布斯推出云服务iCloud，打算击垮Dropbox。休斯顿得知后的第一反应是爆了粗口：“哦，真他*的。”其他大公司见状也开始涌入该行业，Google发布了云端硬盘，Microsoft则推出了OneDrive。但时至今日，Dropbox仍占据云存储行业的寡头地位。2014年，Dropbox在新一轮的融资中获得2.5亿美元的资金支持，其估值飙至100亿美元，作为首席执行官的休斯顿因此跻身硅谷最新亿万富豪之列。据福布斯的最新统计，休斯顿目前的身价约四亿美元。Dropbox无疑是成功的，它被称为“硅谷的TOP20初创企业”，Y Combinator公司称当初的选择是“最成功的投资”，休斯顿也因此被商业周刊（BusinessWeek）评为“最好的年轻科技企业家”，福布斯首度推出“美国30位30岁以下创业者”时，休斯顿榜上有名。休斯顿一度成为众多科技创业者们的偶像，连Facebook创始人马克·艾略特·扎克伯格（Mark Elliot Zuckerberg）都对他称赞不已，并且于2020年任命他为Facebook董事会成员之一。2013年，在回到母校MIT给毕业生做演讲时，休斯顿给了大学新人三点建议：找到属于自己的网球，找到合适的圈子，记住 30000 这个数字。对于这三点，他分别解释为：找到自己的网球，指的是寻找自己的热情所在，就像家里喜欢网球的小狗，总也玩不厌，完全沉醉其中，无论你把网球扔多远，狗狗都能把它找回来。找到合适的圈子是指你的能力就是你最亲密的5个朋友的能力平均，所以要结交有实力的人，然后将自己处于能发挥自己最大潜力的环境氛围中。而30000这个数字，休斯顿说他在24岁读到这个数字时想到，绝大多数人的一生只有30000天，所以要珍惜时间，每天都是生命的三万分之一。http://www.36kr.com/p/1641811869697http://www.sohu.com/a/81739930_114921http://baike.baidu.com/item/Andrew%20W.%20%22Drew%22%20Houston/15198293?fr=aladdin
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