入职新公司，应该注意些什么?

入职新公司，应该注意些什么呢？

这是一个好问题。

不管是应届生进入职场，还是职场老兵换新工作，都要注意并做好一些事项。

所以今天，我就跟你聊聊，入职新公司的TIPS。

作者：刘润 润米咨询创始人
来源：刘润（ID：runliu-pub）

— 1 —

不把习惯当经验

首先，不要把习惯当成经验。

什么意思？

我举个例子。

我在本科毕业后，一共只待过两家公司。一家叫做长天科技，另一家叫做微软。

离开长天科技刚到微软不久，出差报销差旅费用需要贴报销单。

我就按之前在长天科技的习惯，把发票一张压着一张贴在同一张报销单上。很多公司的报销单都是这么贴的。

然后，我的报销单就被退回来了。

因为微软贴报销单的习惯不太一样，需要把每一张发票平摊开来，露出发票上的所有内容。假如一张报销单上只能展示3张发票，而你有30张发票，那么你就要贴10张报销单。

为什么要这样贴？

因为微软有几万员工，报销单太多了，人工处理效率很低。所以微软是用机器处理报销单的，自动扫描每一张发票。

如果你按以前的习惯贴发票，一张摞着一张贴，机器是处理不了的。

你看，连贴发票这么简单的一件事，在不同公司的处理逻辑都不一样。

同样，你在上一家公司积累的很多习惯，换了一家公司，都可能非常不同。

所以，一定要理解每家公司的不同，包括行业的不同，文化的不同，价值观的不同。

千万不要把习惯，当成经验。

— 2 —

先学习再改变

第二，先学习再改变。

什么意思？

我举个例子。

在微软中国的历史上，从业绩角度来说，做得最成功的CEO，你知道是谁吗？

是陈永正。

很多人听说过唐骏，听说过吴士宏。但是没听说过陈永正。

陈永正是唐骏之后的一任CEO。

陈永正来的前半年，微软的员工几乎听不到任何来自于陈永正的声音。

整整6个月，大家都不知道陈永正到底在干什么。大家当时的感觉就是，这任CEO是不是找错人了？

但6个月之后，陈永正突然颁布了一系列改变措施，雷厉风行，把微软的业绩推向了一个新高峰。

原来，他花了整整半年的时间来学习，详细了解微软公司的一切。

学习完之后，再做改变。

我曾经有一任老板，是微软大中华区的副总裁。

他刚上任的时候找到我说，能不能请你帮个忙，约一下这个职位的前任副总裁，我们一起吃顿饭。

他找我来约，是因为我跟前任副总裁是好朋友。

于是，我们三个就一起吃饭。主要聊什么呢？

向他的前任请教：你在位的时候遇到过什么挑战，有什么样的问题，应该怎么来带团队……

你会发现，这些人上任的第一件事都是什么？

学习。

学习周围的一切约束条件，公司的资源是什么？团队的能力怎么样？市场上的声誉如何？内部的协同的效率怎么样？等等等等。

学习完之后，再做改变。

所以，当你去到一家新公司，千万不要先着急表现自己。

而要先去学习，了解新公司是怎么运作的，团队是怎么协作的，自己工作最关键的地方是什么等等等等。

学习完之后，你所做出的改变才会是最有效的。

— 3 —

学会和不同类型的人合作

第三，迅速和同事建立信任关系，学会和不同类型的人合作。

每家公司、每个职位上的人，都很复杂。大家都有自己的目标，自己的利益，自己的个性。

去了一家新公司，你在不了解每个人的利益诉求和做事风格之前，想让大家都喜欢你，几乎是不可能的。

所以你要试着去理解每一个人。

你必须要培养自己一种高级的能力：

能跟那些喜欢你的人合作，也要能跟那些不喜欢你的人合作。

跟喜欢你的人合作比较容易。但是怎么才能跟不喜欢你的人合作呢？

不管你没有得罪过别人，公司里一定会有人不喜欢你，比如他可能觉得你威胁到他的位置了。

那么怎么才能跟这些不喜欢你的合作？

要抛开情绪，然后基于目标和利益建立合作。

你要深刻理解他们的目标和利益到底是什么，然后以此为基础跟他们合作。

除此之外，你要能跟能力强的人合作，也要能跟能力差的人合作。

能力强的人通常有个坏毛病，就是特别不喜欢跟能力差的人合作。

比如微软的创始人比尔盖茨，比如苹果公司的创始人乔布斯。

乔布斯智商极高、能力极强，但是他不擅长管理。所以在早期的苹果公司里，很多人称他为“恶棍”。

早期微软的很多人也看比尔盖茨不顺眼，觉得他特别不可理喻。为什么？

因为你只要在他面前开口说两句话，他就能判断出你的智商和能力，如果发现你的智商和能力跟他差距实在太远，他就会比较不耐烦。

他可能会碍于面子坐在你对面听你讲话，但是你会发现他所有的心思都不在你身上，他在对面抖着腿，仿佛就盼着你赶快说完走人。

因为你花10分钟说明白的话，他可能在前两秒就已经搞清楚了。

但是你不能怪他，因为你确实是在浪费他的时间。

这类能力极强的人，不认为自己有必要来照顾和安抚你的感受，所以通常会显得特别咄咄逼人、不可理喻。

但是你要学会跟这样的人合作，不要被他的这些缺点所左右。

有时候你也会遇到智商和情商都非常高的人，他不但能力极强，还特别照顾你的感受，跟这样的人合作，你会觉得特别愉快，如沐春风。

但是你要知道，这样的人是非常少的。

你觉得如沐春风，大多数情况下，并不是因为你厉害，而是因为对方在“向下兼容”。

是他在容忍你的效率问题，容忍你的沟通问题，容忍你的做事方法。

跟这样的人合作，合作会非常顺利，但是对你有一点坏处，就是你很难在跟他的合作中训练任何能力。

所以你要真的想训练自己的能力，就要学会跟脾气差的高能力者合作。

如果你能跟这些人都能合作愉快，那你就会发现你跟什么样的人都能合作愉快。

同样的，你也要学会和脾气好的低能力者合作。

这样的人很温和，擅长跟别人打交道，但总是不成事儿。

如果你是一个能力很强的人，你要学会包容和容忍比你能力差的人。

另外，你要学会跟擅长沟通的人合作，也要学会跟不擅长沟通的人合作。

如果你只能跟擅长沟通的人合作，那就不是你在提高，而是对方在包容你。

你只有做到能跟不擅长沟通的人合作，你才能变成一个更优秀的人。

同时，你还要学会能跟好人合作，跟“坏人”也能合作。

所谓的“坏人”，是指把自己的利益凌驾在组织或者你的利益之上的人。

与这样的人合作，你要懂得控制边界，并且把共同利益作为合作的基础。

所以，不管去任何一家公司，你都要做到：

要能跟喜欢你的人合作，也要能跟不喜欢你的人合作。

要能跟能力强的人合作，也要能跟能力差的人合作。

要能跟擅长沟通的人合作，也要能跟不擅长沟通的人合作。

要能跟好人合作，也要能跟“坏人”合作。

做到了你就会发现，整个世界都会是你的合作伙伴。