外部讲师包装得“天衣无缝”,我该如何辨出真假?



本期导读:


说起..采购,每个..人都能吐槽出一部“血泪史”,在引进外部讲师或课程时,如何才能不掉坑?本期周报聚焦这一话题,梳理了数十位..人的宝贵经验,供大家参考借鉴~

  • 大家在“看”啥:《2021人才市场洞察及薪酬指南》
  • 大家在“聊”啥:选择外部讲师的“七问八原则
  • 大家在“做”啥:苏州工业园区..管理中心“中心人员专业化能力提升”系列..、安信大学导师赋能营“学习心得分享”沙龙、三一..中心“新春大..”、新绎控股“光合计划”经营一号位培养项目

本文是2021年3月推送的第1期“..周报”,计5668字,阅读时间6分钟。

整理|培小助


要找"训练有素"的人,

将合适的人请上车,

不合适的人请下车。

——詹姆斯·柯林斯


—— 大 家 在 “看” 啥 ——

引进人才,先要洞察趋势
方能找准时机,
选择最合适的人~
 ↓ ↓ ↓ 

科锐国际发布《2021人才市场洞察及薪酬指南》

日前,锐国际发布《2021人才市场洞察及薪酬指南》,透过国内大循环经济走势,基于对热门区域商圈及行业的服务实践深入洞察,全方位把脉人力资源市场及热门产业人才供需状况,为企业雇主提供针对性的人才配置建议及有价值的指导方向,同时为求职者提供贴合时势的职业发展规划以参考。


产业互联数字化人才需求激增


在疫情因素的倒逼下,数字化爆发出的“核聚变”威力迅速席卷全产业,产业互联加速融合,数字化转型及在线场景相关人才需求急速上涨。


  • 互联网医疗重焕生机,医疗电商蓬勃发展;

  • 车企数字化转型加速,汽车智能升级、数字化..、数智化工厂方向的人才需求不断涌现;

  • 金融科技人才需求活跃,以技术研发类岗位为代表,薪酬涨幅高于行业平均水平;

  • 直播和短视频大爆发,企业加大投入,主播入选人社部新职业,优秀的直播运营、短视频运营、垂直运营、社交电商负责人年薪超过50万元,跳槽薪酬涨幅超过20%;

  • 在线教育迎来“高光时刻”,大量资本和人才涌入,教学教研侧岗位大热,高学历类主讲需求旺盛,跳槽薪酬涨幅可达50%。


区域一体化,共建人才“智慧大脑”


国家在2020年深入实施系列区域协调发展的整体性规划和创新性举措,加速了区域一体化新格局的形成,京津冀、长三角和粤港澳大湾区等城市群发展迅速。


“十四五”时期,我国将坚持实施区域重大战略,健全区域协调发展体制机制,拓展区域发展新空间。报告指出,在政策及产业驱动下,区域间的互联互通,互信互认,为人才自由流动、高效配置提供了便利和通道,形成“产业+人才”生态圈,“不求常住、但求常来”的区域人才共享渐成趋势。


多地政府建立了急需紧缺人才监测制度,并出台了系列招才引智政策,提升综合人才吸引力;同时,跨国公司和国内龙头企业纷纷加大区域总部布局力度,全面融入地方经济,从人才需求端加速了区域人才的聚集。


在具体人才需求方面,从整体上看,高级管理人才、高级技术研发人才仍是重点吸引主体,部分岗位薪酬水平和一线城市差距缩小,跳槽薪酬涨幅均在20%以上,其中CTO、数字化转型专家年薪可达200万元。



四大能力者掌握职场“主动权”


受外部环境影响,2020-2021整体人才市场需求重心由高速增长转为高质量发展。疫情黑天鹅使得企业端更加重视抵抗风险,对具有创新、增长、复合、迁移四大能力的人才青睐有加,更加注重高性价比。


在各行业中,担负创新研发、增长运营岗位的人才备受热捧,如医药行业中产品、销售模式、互动方式创新等各环节岗位的相关人才存在缺口;复合化成为企业考察人才的主流诉求;具备互联网思维或技术,同时精通传统行业场景的人才成为热需。此外,能将成功经验迁移至新领域的人才分外抢手。



在候选人端,报告洞察显示,人才会更倾向于选择稳健合规的企业,被动求职比例及拒绝聘用通知书的比例上升,对于在外部环境不确定性加剧的情况下转换工作的决策更加谨慎。


除考虑企业的可持续发展、抗风险能力,公司文化、员工体验也是影响候选人决策的重要因素。而民营科技企业的人选对央企、国企意愿较高,甚至愿意降薪选择更有发展实力的..。“求稳”,成为供需两端的主基调。



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来源:科锐Insights(ID:gh_6f5e46a1745c)


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—— 大 家 在 “聊” 啥 ——

引进外部讲师,
应该注意什么?
这里有过来人的经验,
句句肺腑之言,
让你少走弯路!

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 甲方企业如何选择外部讲师?

背景核实

比如,某..项目邀请了某位乙方讲师,其背景中有一条是某集团公司大市场负责人,于是找到该企业大学负责人,打探后才知道,该企业从未有过此人。

多维度初筛

价格太便宜的不要请,那是给他练手;头衔太多的不要请,那是过度包装;旁门左道的认证资格的不要请,便宜的民间认证含金量不高;搞鸡血、灵修的不要请;年龄过大的慎重请,也许知识老化。

选择比较有名气的、正规的..机构

比较专业的..机构,在与..师签约时,一般都会安排试讲,水平差的讲师,一般不会签约。

试讲(线上视频或电话沟通或现场试讲)

某单位给经销商总经理开课,找了外面的..讲师,履历很漂亮,但前期要求试讲时一直找不到人,说很忙,最后讲课的时候大吹特吹,课堂表现让人特别失望。所以,前期一定要与讲师接触,一定要试讲,才能多多少少知道有没有真材实料。

提供课程大纲

某公司采购复盘的课程,请了一个供应商来沟通,其课程大纲一看就是按照某本复盘书籍的底层逻辑而制定的,在核实对方并未获得作者授权后,可见其课程有多少水分。

不可忽略附加服务

凡是只讲课的讲师一定要慎重选择,避免现场讲得很热闹,然而学员听完没收获,所以讲师至少要提供一次前期调研和一次课后辅导。
 
讲师离开甲方企业的时长要考虑

离开企业太久的讲师,其讲授的内容可能早已脱离实践,最好还是请刚离职不久,或是在职的。但各有优缺点:企业在职的讲师,授课技巧、控场能力可能弱一点,但内容一般还都是很实用的、很接地气的;乙方专职的讲师,授课技巧、控场能力等非常强,但是授课内容一般都程式化了,不太接地气。

倾向于在企业里做的很棒,刚出来的自由讲师,或者在甲方乙方来回切换的讲师,把理论和实践结合了以后,再来给大家讲课的讲师。
 
关注讲师的实战经验

要确保讲师的经验能解决企业自身的问题。这需要考虑三个方面:

  • 所传授的方法论能不能够迁移到公司,能迁移多少,迁移的价值大不大?


  • 所传授的“知识和技能”有没有帮助其他企业解决过问题,解决问题的效果如何?


  • 讲师是否经常使用自己所传授的“知识和技能”?是怎么使用的?使用的心得体如何?如果在日常的工作中,不(常)使用自己所传授的“知识和技能”,他就不能深刻地明白他所传授“知识和技能”的力量,就无法真正地知道这些知识和技能究竟能够解决问题到什么程度。

 

 TIP:外部讲师需求访谈七问


(点击图片可放大)


以上讨论内容来源于《..》杂志特约通讯官社群,针对以上话题,欢迎您在留言区分享自己的思考,一经采用,您将有机会受邀加入《..》杂志2021年度“特约通讯官”团队。(戳此查看“特约通讯官”详情)

 “..采购”拓展阅读
  • 那些年,..采购踩过的“坑”

甲方企业曾经在采购..产品(课程/服务)的时候,经历过哪些“坑”又是如何从坑里爬出来的?→点击查看详情←


  • 吃过好几次亏后,我开始这样选..供应商

在采购..服务/产品、挑选供应商之前,..人还需要做哪些准备?..采购时,需要注意两个“软”因素,还要关注供应商的“三度九特性”。→点击查看详情←

—— 大 家 在 “做” 啥 ——

引进外部讲师固然重要,

但更关键的是依靠内部力量,

打造强大的内部讲师队伍,

赋能..工作者,

才能更好地培养出优秀之才~

 ↓ ↓ ↓ 
苏州工业园区..管理中心:开展“中心人员专业化能力提升”系列..

3月3日,苏州工业园区..管理中心开展了“中心人员专业化能力提升”系列..项目第二期。


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