“选择·相信·行动·打胜仗”|2021华营企业家年会盛大开启

◆集团成长核心依赖于：持续改善能力，组织变革能力。

◆目前，持续改善已经成为公司的文化。持续改善最大的价值在于建立起以“客户为中心，目标为导向，价值观为基础，持续改善为手段”的精益管理模式。

◆在日常中，员工通过不断地去优化工作获得成就感。我们也会把他们提升为主管，让他们去承担更多的责任和工作。在具体的实施中，我们通过立项把问题解决掉，这中间最大的价值是员工争先恐后去领任务，协作沟通的能力有提升，变得积极主动承担责任，原来只能领一两个项目，现在是两三个，最终组织的效益也得到极大地提升。

◆八年持续管理改进，我们最大的变化是由“绿皮火车”转为“动力火车”。动力火车是指每一节都有动力，每一节都奋力往前跑；而绿皮火车是火车头拉着跑。

◆2019年4月份，我感觉自己需要加强学习，向华为学习，将华为的管理方法应用的企业内部。人家都追星，我追老师，我追邢老师（邢宪杰老师 华为公司前高级副总裁）追到青岛，请邢老师帮我们做咨询。邢老师说，我对你们有三个要求，达不到，我不接。

第一个，对事业要有梦想。梦想一定是有的，对于创业者来说，谁没有梦想？谁不想持续做下去？

第二个对管理要有信仰。当时我的理解是管理一定要有科学的方法论。

第三个要胸怀大。华为是敢于分钱，我们是分股权。

◆CRM，数字化，智能化这个行业市场很大，国外有很大的市场，几千亿美金，国内一直是跑马圈地，并没有很完全的做起来。为什么呢？客户的认知，企业家的认知远远不够。上午田涛老师提到华为做到一个亿的时候任总就提出了通信行业三分天下必有其一，那对于我们来说，也要有宏大的远景，因此我们要坚持做管理改进向标杆看齐，继续做下去。

◆想把BLM学好，一把手重视是极其重要的，要坚决做好，就要全程参与，让中层有执行力，把重要的事情做三遍。

◆目标基本正确，组织充满活力。企业增长高于行业增长，个人成长高于企业成长。看大数，不纠缠于细节，抓主要矛盾。聚焦主题，不发散。

事比较难，路也比较远，那就坚持做，大概率上是会成功的。中国的工业化已经追上欧洲美国，我相信，中国的数字化也一定能追上欧洲美国，我们十年二十年后见分晓。

◆坚持长期主义、坚持核心价值观是非常困难的。企业的价值观并不完全是企业家自己的价值观，企业的价值观是能够在企业管理和战略选择的时候提供原则和依据的，企业的价值观是能够为企业的生存和发展提供力量的。

价值观就是一切，一切都是价值观。

◆一个企业是否有了核心竞争力是否就可以了呢？不见得，你还需要有战略控制点。以前，我们只顾发展战略，后来意识到，只发展战略还不够，还要布局你的战略控制点。

◆一个企业要想获得一个良好的财务目标，首先要有良好的客户目标。客户目标来自内部运营，最终由组织与成长、组织氛围来支撑。是因果关系而不是并列关系。抓组织，抓人才，就是在抓业务！抓业绩！

◆董事长是企业的首席人力资源官！业务主官是部门首席人力资源官。不抓人才、队伍和评价考核、激励机制，就不应做一把手。

◆招人，今年没有用，可能明年就会有大用。我们要提前做好规划，如果我们不做战略人才规划，就会人到用时方恨少。发展中的企业，一定要在数量、学历、能力上高配。“三个人干五个人的活，拿四个人的钱”是个大坑。一定要用最好的待遇招最优秀的人。

◆刘建华先生：组织承载力决定了你能走多远。文化不是在辉煌的时候发生作用，恰恰是在艰难的时候才发挥了作用。

◆施海华先生：从0到1是一个企业家一边建立自己的信仰一边是寻找自己的圣杯的过程。

不懂技术、不懂管理，如何快速成长？在这个过程中，一定要把自己抬高，封装他人。找到最聪明的人，封装他人，找到自己的信仰和方向。

◆任俊照先生：投资一个企业是有期限的，实际上在执行过程中，也是有超期限的。为什么会超期限呢？我们发现企业持续成长源于企业家精神，拥有企业家精神的企业，我们是愿意去投资的。

企业1到10更多的是企业家的创新，10到100的时候，更多的是企业家基于选择，基于能力的复制，夯实组织能力，通过组织能力实现更大的发展。

◆邢宪杰老师总结：

第一点，施总提到的信仰。你的信仰是什么，给企业创造什么，每个企业家心中其实都有一个圣杯。

第二点，酸甜苦辣。创业是一条难走的路，坚持就是胜利。把个人的坚持变成组织的坚持，这种坚持会形成爆发力，形成打胜仗。

第三点创新，大家都谈到了创新。区块链的创新不仅仅是..，它的创新改变更包含了对生活、商业等其它领域。创新的背后是企业的洞察力。

企业发展离不开企业家精神。企业家要拥抱变化，要强调组织能力的构建，同时要注重创新、文化和价值观的作用。

最后祝在座的各位企业能够持续的打胜仗，选择 、相信 、 行动 ，打胜仗！