看了张一鸣近10年的微博，我整理了这231条干货给你

2023-02-01 05:23:55

这几天抽空把张一鸣的所有微博看了一遍，发现2010年的微博最好，就是他30岁左右的时候，那时候刚创业没多久，在微博上认真分享自己的思考和观点。

到了2012年附近，开始做今日头条，每天都是大量转发今日头条上的文章到微博，干货变少了。后面就更新得越来越少。

我从他的微博中，试图找到他成功的钥匙，得到了一些只言片语，但是仅仅是这些只言片语，我都觉得对我的启发很大。

他从南开大学毕业，妻子是大学同学，毕业后去过微软，后来从微软离职，然后去过饭否，应该跟过王兴王慧文一阵子，后来还是自己创业。

刚开始项目是99房，类似于安居客或者贝壳找房这样的模式吧，后来才是字节跳动，今日头条，他很早就认准移动互联网红利，很早就认准信息的聚合和推荐的价值。

有这样的认知，做出今日头条也不诧异。

做今日头条的时候发现用户更喜欢看短视频，于是专门起一个APP做短视频分发，抖音就是这么来的，也不奇怪。

围观他的微博，我整理了这些干货。

发现他说得最多的关键词：延迟满足感，自控，理性，反省，创新，学习。

结论就是张一鸣真的太厉害了。我对他做过的事情，他也对马化腾做过，他把马化腾的所有微博都读了一遍，连发两条微博感叹马化腾。

本文是我从他微博中摘录的231句话，绝大多数都是他创业初期的思考，我们可以看下10年前想创业的程序员在想什么，在思考什么，是怎么鞭策自己的。

【关于管理】

1.三顾茅庐已经不适用了，必须得四顾。

2.我自己的方法：忘掉资历，集中精力才能力和潜力来评估。资历是个锚点，但未必准确。

3.有个同事提到多招女生来活跃气氛，我晕，果然小年轻的想法，这是分心不是活跃，难道学支付宝美腿招聘么。周末想了想，应该是其实能看到产品在进步、用户体验在提高，自己在修炼进步，交流沟通中有智慧有火花，个人回报满意有提高，就是 high 的关键。

4.别装，做个坦诚真实的人。团队中都是坦诚真实的人，沟通成本将小很多。

5.能否坦诚沟通是公司团队管理的主要问题。

6.对于创业者来说，找合适的人常常是个不作为的借口，事实是合适的人是永远不存在的，要让自己变成最合适的人。创业者永远要作为半个 HR 存在。

7.据多家公司统计，团队淘汰个人的顺序往往如下：

第一批，明显缺陷者、众人厌恶的说谎者；

第二批，不愿交流者、不合群者；

第三批，有能力但慵懒者、妄图坐享其成者；

第四批，居功自傲者，蔑视同僚者。

8.他解答团队中部分人不能跟上公司发展的处理要点，三点原则：

① 以德为主，德有大问题则需离开；

② 话说清楚不含糊、好好说，先鼓励给机会、不要让团队意外、猜测担心；

③ 德具备、才落后或者不匹配的情况，要给降下的人降落伞，降落伞要有含金量，要替人考虑好。

9.当你给一个人足够的信任和压力的时候，他总能比原来做的更好。

10.开会的时候总有些大忙人在那里闷头回邮件玩短信，认为讨论的那些别人的事和自己无关，这是极端错误的。让你参会说明领导认为会议的内容你需要知道并希望听到你的意见，如果发现你不会倾听又对会议无所贡献，慢慢你就不会再被要求参会，久而久之在组织中也就被边缘化了。

11.公平的文化和公平的信任是非常重要的，奖罚分明，这样大家才相信游戏规则存在，才会挑战自己更大回报，才不会有侥幸心理。类似这样的原则 CEO 要谨记不忘。

12.对组织而言需要把优秀的标准清晰无误的传递且不断精进。含糊和混淆其实是牺牲。

13.加入我们并不代表眼下的这一份工作。万一我说万一，这一票不成功，加入了我们，你会发现，世界上还有很多事值得我们去做。只是看你有没有足够的视野和激情。

14.对于一名 CEO 而言，最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战，你也许是最有经验，最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人期待他们能解决问题十分艰难，但也十分值得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提升。

15.经常看到职位蛮漂亮的人，但细看发现他每次升职都是换工作的时候发生的。这会让我警惕，因为好的人，老板会加薪升职来挽留。如果一个人在同一公司多次升职，让我会放心很多，因为比我了解他多得多的人看好他给他更多的责任，而他一次次胜任。换工作才升职，有可能是外强中干，忽悠了新老板。

16.亚马逊卖书起家，现在他不卖书也很..，360 做搜索起家，现在不搜索也很强大，而一些公司，比如迅雷从 p2sp、客户端起家却没在这个领域持续拓展创新。这就是是团队的差异。

17.一个身价两百多亿的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接受采访、不上电视杂志，以身作则像一个基层员工一样每天脚踏实地测试产品，无止境地改进产品的体验。这才是腾讯成功的最大原因。而被腾讯打败的 Loser 们始终没有认识到这一点，要么骂它靠抄袭，要么说它靠 QQ 才能成功。

18.创业企业在中国越来越普及，优秀的人才也会在之间杜比。况且好的机制也是重要竞争力，我建议所有创业者都与好的心态和机制和团队分享创业过程和结果而不要“忽悠”，这样创业公司才会更容易吸引人才。

19.今天完成期权发放准备，下周给第一批加入的优秀成员发放。开始制定发放计划时，我和其它董事有一些分歧：我强调希望以极低极的行权价发放期权，其它董事则强调会计评估问题。最终采用我的方案，因为我非常了解创业团队成员的心态。一个早期公司成员的心态和状态是最根本的，其它问题只是“技术问题”。

20.选择越高级影响越大的人才越要看一些基本素质：理性、逻辑、修养、企图心、自我控制力。

21.其实我挺想知道团队成员周末都在干嘛，总希望大家把时间充分有效利用了。当然我说的不是只工作，是指优先利用学习、休息、娱乐、锻炼、交流，思考上。并且可以一起活动。

22.#职场总结#工作基本上是一个积累信誉的过程。自己今天的工作一直在为自己的明天积累信誉。工作中总是掉链子、需要人提醒就是不断的丢掉自己的信誉。We are what we repeatedly do ，not we repeatedly think or want or say。

23.没有免费的午餐。创业公司要出人头地就要求非常优秀高的自我要求。告别“差不多”、“还行”、 “先这样吧”、告别工作掉链子、拖拉、80 分。很多创业公司还不如大公司努力要求高就沉浸“创业”的状态，或者是只沉浸在工作时间长的伪"创业"状态。

24.姜子牙 81 岁才当上三军总司令，人家前 80 年就做两件事：好好学习和锻炼身体。

25.一个公司最强的敌人是什么？韦尔奇说，是“坦率”。深表认同。幸好，坦率是可以培育的。

26.我觉得以后团队的工作，不论大小，应把工作的目标定义并分解后，邮件发出来。① 这样可以别人提意见；② 可以避免重复的工作； ③ 避免定义清楚理解有误差；④ 同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。

27.【职场】昨晚请多玩优秀员工吃饭，聊了几点职场体会。① 把自己当老板看，像老板一样拼命干活，能力自然就提高了。有了能力，假如多玩不能给你好的回报，其他公司一定会给。② 不是每次付出就一定有回报，但是不断付出就一定会有回报。@李学凌补充了一点：像你的老板一样思考，能力会提高得更快。

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